【正文】 市場(chǎng)分析 設(shè)備及維修管理 預(yù)算 /計(jì)劃 /采購(gòu)管理 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) 第 29頁(yè) 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃 在以上整體規(guī)劃基礎(chǔ)上，針對(duì)每階段目標(biāo)的實(shí)施行動(dòng)步驟，將包括以下行動(dòng)內(nèi)容 示意 階段建設(shè)目標(biāo) 詳細(xì)目標(biāo) 實(shí)施范圍 系統(tǒng)集成要求 實(shí)施周期 實(shí)施方案分析 方案風(fēng)險(xiǎn)分析 方案實(shí)施步驟 方案實(shí)施計(jì)劃 階段投資估算 成本分析 收益分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第 36頁(yè) 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 并在此基礎(chǔ)上，依據(jù)信息化工作的三個(gè)主要內(nèi)容、 IT的 現(xiàn)狀以及企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行信息化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 示意 — 開發(fā)型 — — 戰(zhàn)略型 — 信息技術(shù)部 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施 戰(zhàn)略與規(guī)劃 信息技術(shù)部 戰(zhàn)略與規(guī)劃 — 綜合型 — 信息技術(shù)部 技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu) 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施 戰(zhàn)略規(guī)劃 第 42頁(yè) 版權(quán)所有 169。 , February 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 1時(shí) 47分 20秒 上午 1時(shí) 47分 01:47: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 5日星期日 1時(shí) 47分 20秒 01:47:205 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 5日星期日 上午 1時(shí) 47分 20秒 01:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 5日星期日 上午 1時(shí) 47分 20秒 01:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時(shí) 47分 :47February 5, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 攜手共進(jìn)，邁向成功 第 47頁(yè) 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 為確保 IT戰(zhàn)略以及規(guī)劃的有效實(shí)施，提出企業(yè)的信息 化組織體系 信息化領(lǐng)導(dǎo)小組 由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和指導(dǎo)項(xiàng)目方向 。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃 管理控制層 業(yè)務(wù)層 基礎(chǔ)設(shè)施（網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)和硬件平臺(tái)等） 戰(zhàn)略 決策層 財(cái)務(wù)、計(jì)劃、信息、人力資源管理等 銷售 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 信息數(shù)據(jù)體系 信息管理和組織 在以上規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從公司不同層次間的信息集成、以及原有系統(tǒng)與新建系統(tǒng)信息集成兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)信息化集成點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃 示意 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP) 辦公自動(dòng)化（ OA） 知識(shí)管理 （ KM） 項(xiàng)目管理（ PDM) 第 34頁(yè) 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃 在方法論指導(dǎo)下，我們依據(jù)前兩個(gè)階段的成果，提出企業(yè)管理問題的 IT解決方案、管理配套措施、并進(jìn)一步提出企業(yè) IT系統(tǒng) 35年的規(guī)劃遠(yuǎn)景。 ISP： 在理解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，形成信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)景、信息系統(tǒng)的組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成 。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第二階段： IT戰(zhàn)略明晰 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 業(yè)務(wù)需求 / IT能力分析 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2C IT定位 /遠(yuǎn)景目標(biāo) 信息資源規(guī)劃 （ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求） 對(duì)業(yè)務(wù)管理的支持（職能戰(zhàn)略要求） 人力資源 研發(fā) 生產(chǎn) 。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 以上診斷的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)公司的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，我們將以國(guó)家信息化水平評(píng)估規(guī)范為參考標(biāo)準(zhǔn)，從五個(gè)方面對(duì)企業(yè) IT現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估 序號(hào) 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 1 IT組織 信息化重視度 反映對(duì)信息化的重視程度和信息化戰(zhàn)略落實(shí)情況 信息化工作最高領(lǐng)導(dǎo)者的地位；信息主管職位的級(jí)別設(shè)置；信息化規(guī)劃和預(yù)算的制定情況 基礎(chǔ)建設(shè) 信息化投入總額占固定資產(chǎn)投資比重 反映對(duì)信息化的投入力度 軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、信息化人力資源、通訊設(shè)備等投入 2 每百人計(jì)算機(jī)擁有量 反映信息化基礎(chǔ)設(shè)施狀況 大、中、小型機(jī)；服務(wù)器；工作站； PC機(jī) 網(wǎng)絡(luò)性能水平 反映信息化基礎(chǔ)設(shè)施狀況 網(wǎng)絡(luò)的出口帶寬 計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率 反映信息化協(xié)同應(yīng)用條件 接入內(nèi)部網(wǎng)的計(jì)算機(jī)的比例 示意 1 管理診斷 IT能力評(píng)估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評(píng)估 第 12頁(yè) 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評(píng)估 1 項(xiàng)目總體思路 0 天容管理咨詢 第 7頁(yè) 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評(píng)估 1 項(xiàng)目總體思路 0 天容管理咨詢 第 2頁(yè) 版權(quán)所有 169。 對(duì)企業(yè)的中高層管理人員、信息化管理人員采取分別訪談，對(duì)一般員工采取座談會(huì)的方式，了解公司目前存在的問題。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 在評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們將采取打分制和雷達(dá)圖等多種工具，對(duì)公司的 IT基礎(chǔ)給予直觀的評(píng)價(jià) 示意 0 50 100 IT人員基礎(chǔ) 系統(tǒng)應(yīng)用狀況 基礎(chǔ)設(shè)施狀況 IT組織狀況 系統(tǒng)安全現(xiàn)狀 IT管理基礎(chǔ) 目標(biāo) 現(xiàn)狀 1 管理診斷 IT能力評(píng)估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評(píng)估 第 15頁(yè) 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第二階段： IT戰(zhàn)略明晰 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 業(yè)務(wù)需求 / IT能力分析 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2C IT定位 /遠(yuǎn)景目標(biāo) 依據(jù) IT戰(zhàn)略明晰，與業(yè)務(wù)需求分析以及企業(yè)資源方面的限制因素，進(jìn)行差距分析，提供 IT定位與 IT發(fā)展目標(biāo)制定的基礎(chǔ) 差距分析 業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景目標(biāo) /IT戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)需求 /IT現(xiàn)狀 企業(yè)資源限制因素 消除差距的 IT長(zhǎng)中短期目標(biāo)