【正文】 戰(zhàn)略 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 IT戰(zhàn)略 財 務 戰(zhàn) 略 市 場 營 銷 戰(zhàn) 略 技 術 戰(zhàn) 略 . . . 戰(zhàn) 略 體現(xiàn) 決定 決定 體現(xiàn) 要求 支撐 支持 支持 明確企業(yè)職能戰(zhàn)略發(fā)展目標，理解人力資源等戰(zhàn)略舉措對 IT支撐的要求，以及以上職能發(fā)展目標趨勢 第 19頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第一階段：管理診斷及 IT能力評估 并針對企業(yè)管理現(xiàn)狀中的核心問題進行進一步分析與診斷，明確問題現(xiàn)狀、問題產生的系統(tǒng)性原因，目前已采取的舉措等為IT規(guī)劃階段的業(yè)務需求分析以及信息化解決方案提供基礎資料 流程名稱 采辦流程管理 流程診斷節(jié)點 采辦需求審批程序 關鍵事項 采辦的審批程序過于繁雜，效率低下 流程及管理現(xiàn)狀 原因簡析 流程管理 負責人 改進和優(yōu)化舉措 ? 流程中，審批環(huán)節(jié)多 事業(yè)部的作業(yè)單位提出計劃后，根據(jù)采辦性質和金額的不同，整個采辦流程要經(jīng)過事業(yè)部基地、分公司、事業(yè)部本部、總部物資裝備部等的審批，流程中環(huán)節(jié)多 ? 補辦合同的現(xiàn)象比較突出 由于審批手續(xù)多，周期長， “ 先斬后奏 ” ，補辦合同的現(xiàn)象比較突出 ? 出現(xiàn)問題責任難以劃分 ? 采辦權高度集中，致使基層采辦必須經(jīng)過層層審批，采辦周期長 ? 事業(yè)部內部的采辦審批程序需要進一步優(yōu)化 作業(yè)單位、事業(yè)部基地、分公司、事業(yè)部、總部物資裝備部采辦審批人員 ? 明晰各級采辦部門的職責 ? 減少無效活動和不必要的手續(xù)和環(huán)節(jié)，將業(yè)務的審核與決策點定位于業(yè)務流程執(zhí)行部門 ? 事業(yè)部內部的采辦審批流程有待于進一步地精簡和優(yōu)化 1 管理診斷 IT能力評估 步驟 1A 項目啟動 步驟 1B 調研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評價 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評估 第 11頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 基于以上項目總體思路，我們一般分為 4個階段 12項工作步驟 4 IT管理配套體系 3 IT規(guī)劃 1 管理診斷 IT能力評估 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 步驟 3A IT業(yè)務藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡平臺 規(guī)劃 步驟 1A 項目啟動 步驟 1B 調研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評價 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評估 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 業(yè)務需求 /IT能力分析 步驟 2C IT定位 /遠景目標 第 6頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評估 1 項目總體思路 0 天容管理咨詢 第 3頁 版權所有 169。 針對企業(yè)戰(zhàn)略、組織、管理、流程、人力資源、業(yè)務運營、信息系統(tǒng)等方面的內容，進行全面的問卷調查，并對調查問卷進行統(tǒng)計分析，形成分析結果。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第一階段成果 《管理診斷及 IT現(xiàn)狀評估報告》 4 IT管理配套體系 3 IT規(guī)劃 1 管理診斷 IT能力評估 2 IT戰(zhàn)略明晰 第 16頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第二階段： IT戰(zhàn)略明晰 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 業(yè)務需求 / IT能力分析 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2C IT定位 /遠景目標 支持部門 “ 關注內部 ” 供應商 /顧客關系 “ 關注業(yè)務部門需求 ” 戰(zhàn)略伙伴 “ 關注業(yè)務成果 ” 當前狀況 未來定位 低 高 高 IT為業(yè)務增加價值的能力 業(yè)務對IT的依賴性 明確 IT部門的定位以及企業(yè) IT戰(zhàn)略發(fā)展的長中短期目標 第 23頁 版權所有 169。 IRP： 承接 ISP、 ITP之后，圍繞企業(yè)信息資源，梳理業(yè)務流程，搞清信息需求，建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型，從而為推進企業(yè)信息化建設做好充分準備。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 依據(jù)企業(yè)業(yè)務應用藍圖與 系統(tǒng)需求優(yōu)先級、初步制定的 IT行動計劃、 IT規(guī)劃實施的步驟 ERP人力資源系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) SCM 持續(xù)改進 實施整合 PDM 基礎設施完善 時間 客戶關系管理 2023 IT基礎設施 系統(tǒng)實施 組織變革 知識管理系統(tǒng) EIP 完善 OA系統(tǒng) 2023 20232023 近 期 中 期 遠 期 ERP財務 /采購 EAM系統(tǒng) EAM系統(tǒng)優(yōu)化 ERP系統(tǒng)優(yōu)化 示意 第 31頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評估 1 項目總體思路 0 天容管理咨詢 第 38頁 版權所有 169。職業(yè)發(fā)展 ：調任生產部等部門經(jīng)理，晉升生產總監(jiān)1. IT戰(zhàn)略規(guī)劃 2. IT投資規(guī)劃 3. 信息系統(tǒng)建設 4. IT服務管理 5. IT安全管理 6. IT資源管理 7. IT技術管理 8. IT培訓 9. 信息管理 示意 第 43頁 版權所有 169。 :47:2023:47Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:47:2023:47:2023:472/5/2023 1:47:20 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 1時 47分 20秒 01:47:205 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :47:2023:47Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:47:2023:47:2023:47Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :47:2023:47:20February 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 在信息體系、組織保障基礎上的進行信息化運行流程及制度規(guī)范的優(yōu)化調整 示意 IT招標小組 綜合管理部 相關領導 科技信息部 開始 編制招標計劃 結束 發(fā)布招標信息 篩選招標對象 評標、議標 / 考察供應商 審批 合同簽訂 協(xié)調執(zhí)行合同 商務談判 N Y 審批 N Y 審批 Y N 示例： IT管理流程 – IT項目招標管理流程 第 45頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套