【正文】 01:47:2023:47:2023:472/5/2023 1:47:20 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:47:2023:47:2023:47Sunday, February 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 為保障企業(yè) IT戰(zhàn)略及 IT規(guī)劃的有效實(shí)施，我們將從以下方面構(gòu)建完整的 IT管理配套體系 企業(yè)信息 資源體系 企業(yè)信息 規(guī)范體系 企業(yè)信息 系統(tǒng) 企業(yè)部門 組織體系 企業(yè)部門 部門職責(zé) 企業(yè)部門 崗位設(shè)置 企業(yè)部門 運(yùn)作流程 企業(yè)部門 管理制度 企業(yè)信息資源 企業(yè)信息管理組織 企業(yè)信息管理機(jī)制 企業(yè)信息管理體系 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 第 39頁 版權(quán)所有 169。 IRP在IT方案與 IT實(shí)施之間起到承上啟下的作用。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評估 1 項(xiàng)目總體思路 0 天容管理咨詢 第 17頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 管理控制層 業(yè)務(wù)層 基礎(chǔ)設(shè)施（網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)和硬件平臺等） 為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，天容管理咨詢一般從企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的繼承、管理問題的解決規(guī)劃、信息化管理體系的配套三個(gè)角度進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃 戰(zhàn)略 決策層 財(cái)務(wù)、計(jì)劃、信息、人力資源管理等 銷售 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理 信息化解決規(guī)劃 信息平臺規(guī)劃 信息管理配套 IT 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 信息數(shù)據(jù)體系 信息管理和組織 第 4頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第一階段：管理診斷及 IT能力評估 首先我們對企業(yè)的部門職能設(shè)置和運(yùn)營協(xié)調(diào)狀況以及公司運(yùn)營體系中的問題和流程環(huán)節(jié)執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行識別與評介 銷售 設(shè)計(jì) 采購 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 服務(wù) …… …… 1 管理診斷 IT能力評估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評估 第 10頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評估 1 項(xiàng)目總體思路 0 天容管理咨詢 第 25頁 版權(quán)所有 169。 中間件 SQL * Net 網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 Unix, DOS/Windows 硬件（網(wǎng)絡(luò)通道） HPHP/DEC, PC, DDN 第 32頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 在信息體系、組織保障基礎(chǔ)上的進(jìn)行信息化運(yùn)行流程及制度規(guī)范的優(yōu)化調(diào)整 示意 IT招標(biāo)小組 綜合管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 科技信息部 開始 編制招標(biāo)計(jì)劃 結(jié)束 發(fā)布招標(biāo)信息 篩選招標(biāo)對象 評標(biāo)、議標(biāo) / 考察供應(yīng)商 審批 合同簽訂 協(xié)調(diào)執(zhí)行合同 商務(wù)談判 N Y 審批 N Y 審批 Y N 示例： IT管理流程 – IT項(xiàng)目招標(biāo)管理流程 第 45頁 版權(quán)所有 169。 01:47:2023:47:2023:47Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 5日星期日 1時(shí) 47分 20秒 01:47:205 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 01:47:2023:47:2023:472/5/2023 1:47:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)1. IT戰(zhàn)略規(guī)劃 2. IT投資規(guī)劃 3. 信息系統(tǒng)建設(shè) 4. IT服務(wù)管理 5. IT安全管理 6. IT資源管理 7. IT技術(shù)管理 8. IT培訓(xùn) 9. 信息管理 示意 第 43頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃 依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖與 系統(tǒng)需求優(yōu)先級、初步制定的 IT行動(dòng)計(jì)劃、 IT規(guī)劃實(shí)施的步驟 ERP人力資源系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) SCM 持續(xù)改進(jìn) 實(shí)施整合 PDM 基礎(chǔ)設(shè)施完善 時(shí)間 客戶關(guān)系管理 2023 IT基礎(chǔ)設(shè)施 系統(tǒng)實(shí)施 組織變革 知識管理系統(tǒng) EIP 完善 OA系統(tǒng) 2023 20232023 近 期 中 期 遠(yuǎn) 期 ERP財(cái)務(wù) /采購 EAM系統(tǒng) EAM系統(tǒng)優(yōu)化 ERP系統(tǒng)優(yōu)化 示意 第 31頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第二階段： IT戰(zhàn)略明晰 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 業(yè)務(wù)需求 / IT能力分析 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2C IT定位 /遠(yuǎn)景目標(biāo) 支持部門 “ 關(guān)注內(nèi)部 ” 供應(yīng)商 /顧客關(guān)系 “ 關(guān)注業(yè)務(wù)部門需求 ” 戰(zhàn)略伙伴 “ 關(guān)注業(yè)務(wù)成果 ” 當(dāng)前狀況 未來定位 低 高 高 IT為業(yè)務(wù)增加價(jià)值的能力 業(yè)務(wù)對IT的依賴性 明確 IT部門的定位以及企業(yè) IT戰(zhàn)略發(fā)展的長中短期目標(biāo) 第 23頁 版權(quán)所有 169。 針對企業(yè)戰(zhàn)略、組織、管理、流程、人力資源、業(yè)務(wù)運(yùn)營、信息系統(tǒng)等方面的內(nèi)容，進(jìn)行全面的問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析結(jié)果。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 基于以上項(xiàng)目總體思路，我們一般分為 4個(gè)階段 12項(xiàng)工作步驟 4 IT管理配套體系 3 IT規(guī)劃 1 管理診斷 IT能力評估 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺 規(guī)劃 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評估 步驟 3C IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 業(yè)務(wù)需求 /IT能力分析 步驟 2C IT定位 /遠(yuǎn)景目標(biāo) 第 6頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第二階段： IT戰(zhàn)略明晰 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 業(yè)務(wù)需求 / IT能力分析 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2C IT定位 /遠(yuǎn)景目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 IT戰(zhàn)略 財(cái) 務(wù) 戰(zhàn) 略 市 場 營 銷 戰(zhàn) 略 技 術(shù) 戰(zhàn) 略