【正文】 :47:2023:47:20February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時(shí) 47分 :47February 5, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 5日星期日 1時(shí) 47分 20秒 01:47:205 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)信息化重大決策； 信息化推進(jìn)小組 由信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成 管理小組 主要由企業(yè)管理和業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人與骨干組成 IT技術(shù)組 主要由企業(yè)信息部及相關(guān)IT人員組成 主要業(yè)務(wù) 部門： 業(yè)務(wù)人員與 IT人員需要保持有效的溝通 參與、協(xié)調(diào)、推動(dòng)選型進(jìn)程； 技術(shù)部門 示意 第 41頁(yè) 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃 并進(jìn)行基礎(chǔ)軟件平臺(tái)基礎(chǔ)上，具體的信息流分析與信息集成點(diǎn)分析，并分析企業(yè)未來(lái)的信息需求，集成需求 ?定單傳遞 ?資金使用 ?產(chǎn)品信息 ?產(chǎn)品價(jià)格 ?定單執(zhí)行情況 ?庫(kù)存信息 ?信息 ?計(jì)劃 ?銷售數(shù)據(jù) ?新產(chǎn)品信息 知識(shí)管理（ KM） 知識(shí)結(jié)構(gòu) 知識(shí)平臺(tái) 知識(shí)庫(kù) 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP) 采購(gòu)管理 庫(kù)存管理 資金管理 總帳 應(yīng)收 應(yīng)付 利潤(rùn)及成本中心 項(xiàng)目管理（ PDM) 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品生命周期管理 文檔管理 客戶關(guān)系管理（ CRM) 客戶服務(wù) 銷售管理 市場(chǎng)管理 ?圖紙 ?歷史售數(shù)據(jù) ?市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)信息 ?現(xiàn)有產(chǎn)品信息 示意 第 35頁(yè) 版權(quán)所有 169。 企業(yè) 35年 IT系統(tǒng)遠(yuǎn)景 IT應(yīng)用業(yè)務(wù)藍(lán)圖 IT解決方案及管理配套措施 企業(yè) IT戰(zhàn)略定位 第 28頁(yè) 版權(quán)所有 169。簡(jiǎn)而言之，是圍繞 “ S”來(lái)展開 。 決策 管理 作業(yè) IT戰(zhàn)略明晰 通過(guò)以上兩個(gè)方面的分析，基于 IT的基礎(chǔ)現(xiàn)狀，通過(guò)企業(yè)對(duì)信息資源的戰(zhàn)略要求；不同職能對(duì) IT在決策、管理、作業(yè)等層次的戰(zhàn)略需要；進(jìn)行 IT戰(zhàn)略明晰 第 20頁(yè) 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 同時(shí)對(duì)企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)是否與信息化配套方面進(jìn)行評(píng)估 示意 序號(hào) 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 理念體系 對(duì)信息化理念的水平 不同層次領(lǐng)導(dǎo)的信息化認(rèn)識(shí)水平 管理體系 管理組織、流程、制度、激勵(lì)等 管理制度是否配套 6 IT管理 基礎(chǔ) 3 人力資源 人力資源指數(shù) 信息化技能普及率 大專學(xué)歷以上的員工占員工總數(shù)的比例 4 應(yīng)用系統(tǒng) 各層次信息化應(yīng)用水平（詳細(xì)內(nèi)容此處略） （詳細(xì)內(nèi)容此處略） （詳細(xì)內(nèi)容此處略） 5 反映緊水灘信息化安全水平 信息備份、防非法侵入、防病毒、信息安全制度與安全意識(shí)培養(yǎng)等措施的應(yīng)用狀況 人力資源條件 信息化應(yīng)用能力 安全 用于信息安全的費(fèi)用占全部信息化投入的比例 掌握專業(yè) IT應(yīng)用技術(shù)的員工比例； 非專業(yè) IT人員的信息化培訓(xùn)覆蓋率 國(guó)家信息化水平評(píng)估規(guī)范內(nèi)容 咨詢行業(yè)增加的關(guān)于“信息化管理基礎(chǔ)”的評(píng)估內(nèi)容 1 管理診斷 IT能力評(píng)估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評(píng)估 第 13頁(yè) 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第一階段：管理診斷及 IT能力評(píng)估 ?召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ?完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目組織的確立 項(xiàng)目工作環(huán)境準(zhǔn)備 ?制定項(xiàng)目工作計(jì)劃 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 滾動(dòng)工作計(jì)劃 1 管理診斷 IT能力評(píng)估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評(píng)估 第 8頁(yè) 版權(quán)所有 169。2023年 7月 IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目書 濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第 1頁(yè) 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第一階段：管理診斷及 IT能力評(píng)估 資料收集 內(nèi)外部訪談 調(diào)查問(wèn)卷 從內(nèi)部重點(diǎn)收集企業(yè)的年度報(bào)告、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀資料、各項(xiàng)規(guī)章制度，以及企業(yè)的統(tǒng)一要求及與本項(xiàng)目相關(guān)的材料等；從外部我們將收集二手材料和專業(yè)報(bào)告。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 基于以上評(píng)估，形成最終的評(píng)估結(jié)果，并針對(duì) IT現(xiàn)狀與能力， 給出初步的建議，并指導(dǎo) IT規(guī)劃以及 IT管理配套體系構(gòu)建 示意 1 管理診斷 IT能力評(píng)估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評(píng)估 第 14頁(yè) 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第二階段： IT戰(zhàn)略明晰 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 業(yè)務(wù)需求 / IT能力分析 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2C IT定位 /遠(yuǎn)景目標(biāo) 在 IT戰(zhàn)略明晰的基礎(chǔ)上，同時(shí)明確業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì) IT的需求，目前的限制因素等，明確 IT對(duì)公司不同業(yè)務(wù)發(fā)展的重要程度 IT需求 IT作用 ? 研發(fā) ? 銷售 ? 采購(gòu) ? 物流 ? 生產(chǎn) 對(duì) IT的需求 限制因素 應(yīng)用范圍 ?研發(fā)技術(shù)資料的知識(shí)管理 ?研發(fā)圖紙的數(shù)據(jù)管理 ?研發(fā)項(xiàng)目的管理 ?與其他部門的信息溝通 ? 人力資源限制 ? IT基礎(chǔ)設(shè)置限制 ? IT技能限制 研發(fā)部 第 21頁(yè) 版權(quán)所有 169。 ITP： 承接 ISP之后，對(duì)信息系統(tǒng)各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)、實(shí)施環(huán)境等進(jìn)行充分的分析，并結(jié)合業(yè)界最新與實(shí)際的技術(shù)水平，提出切實(shí)可行的實(shí)施步驟。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃 根據(jù)企業(yè)的 IT應(yīng)用目標(biāo)與需求，結(jié)合當(dāng)前信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，形成 信息化全景圖IT應(yīng)用業(yè)務(wù)藍(lán)圖 示意 企業(yè)應(yīng)用集成 知識(shí)管理系統(tǒng) 統(tǒng)一的 Web界面 的企業(yè)信息門戶（內(nèi)部 +外部） 辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) /數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存事 務(wù)處理 生產(chǎn)計(jì)劃 與控制 生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 物流管理 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 采購(gòu) 管理 固定資 產(chǎn)管理 生產(chǎn)成本管理 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng) 人事檔案管理 人力資源管理 人力資源管理系統(tǒng) 服務(wù) 銷售管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理 發(fā)展規(guī)劃 行業(yè)研究 銷售管理 服務(wù)管理 客戶管理管理