深圳記憶科技it戰(zhàn)略規(guī)劃項目某咨詢-免費閱讀
【正文】 系統(tǒng)績效評估與管理 1 2 3 4 6 5 3 1 2 3 4 5 6 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效 益與風(fēng)險 評估 IT資產(chǎn)管 理與績效 評估 系統(tǒng)選型與 評估 項目實施 與管理 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險評估 業(yè)務(wù)體系架 構(gòu)及IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項目實施 與管理 2023/3/28 P. 30 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施模型 基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境，識別 IT的杠桿作用，制定相應(yīng)的 IS/IT戰(zhàn)略 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ,IT技能及供應(yīng)商能力評估。 ? 對公司當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進行分析、診斷 ? 定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃的優(yōu)先級 ? 高階業(yè)務(wù)流程架構(gòu) ? IT機遇分析和 ? 當(dāng)前狀況環(huán)境分析 任務(wù) 方法 成果 項目啟動 信息、技術(shù)分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 經(jīng)營模式 流程分析 IT戰(zhàn)略的機遇 建立共同 的遠景 發(fā)展趨勢和 標(biāo)桿對比 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略具體方法 2023/3/28 P. 14 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施模型 基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境，識別 IT的杠桿作用，制定相應(yīng)的 IS/IT戰(zhàn)略 信息系統(tǒng)價值評估， ROI分析，風(fēng)險識別與控制 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ,IT技能及供應(yīng)商能力評估。 ? 分析信息化現(xiàn)狀 。2023/3/28 P. 1 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實施與管理 信息技術(shù) 支撐下的企業(yè)管理創(chuàng)新 深圳記憶科技 IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目 2023/3/28 P. 2 目錄 項目目標(biāo) 總體思路 規(guī)劃方法論 項目進行方式 項目組織 項目管理事項 2023/3/28 P. 3 項目目標(biāo) 開發(fā)記憶科技 IT戰(zhàn)略 ? 以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略的有效融合； ? 有效提升信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)支持績效與投資效益。 ? 對企業(yè)現(xiàn)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和技術(shù)進行評估； ? 確定采用信息技術(shù)的競爭優(yōu)勢 。 企業(yè)信息化項目實施及管理， 企業(yè) IS運營管理，以及對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有效保證。 企業(yè)信息化項目實施及管理， 企業(yè) IS運營管理，以及對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有效保證。 企業(yè)年度計劃和預(yù)算計劃，信息系統(tǒng)的 ROI分析、投資風(fēng)險識別與控制 內(nèi)部 IT技能準(zhǔn)備，第三方系統(tǒng)服務(wù)商的風(fēng)險控制 項目實施和管理（周期、成本和質(zhì)量） 動態(tài)的業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng) 的匹配，業(yè)務(wù)部門與 IS/IT部門的戰(zhàn)略融合。重點關(guān)注關(guān)鍵流程的改進方向。 ? 定義戰(zhàn)略需求和關(guān)鍵成功要素 。 ? 明確企業(yè)戰(zhàn)略需要開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)的具體行動計劃 ? 在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，發(fā)展企業(yè)架構(gòu) (Enterprise Architecture)連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與信息架構(gòu)，以確保企業(yè)因應(yīng)市場變化時能夠有效的進行 IT戰(zhàn)略調(diào)整 開發(fā) IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法論 ? 學(xué)習(xí)漢普方法論和漢普專業(yè)顧問的實務(wù)經(jīng)驗和運用 ? 結(jié)合記憶科技實際，將方法論本地化 2023/3/28 P. 4 IT目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的整合 IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合 IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合 組織 /人員 /能力的整合 最佳實踐和標(biāo)桿活動 風(fēng)險管理 領(lǐng)導(dǎo) 參與 溝通 培訓(xùn) 激勵 變革管理 總體思路 信息化戰(zhàn)略的愿景和使命 信息化的定位 關(guān)鍵成功要素 信息化關(guān)鍵流程 保障措施 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型與評估 IT解決方案架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險評估 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項目實施與管理 2023/3/28 P. 5 信息化戰(zhàn)略愿景與使命 現(xiàn)狀分析 管理變革體系 1. 研發(fā)管理變革 2. 營銷管理變革 3. 供應(yīng)鏈管理變革 4. 財務(wù)管理變革 5. 人力資源管理變革 6. 信息技術(shù)管理變革 7. 變革管理 (Chan
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