深圳記憶科技it戰(zhàn)略規(guī)劃項目某咨詢-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 價值鏈分析 ?SWOT分析 識別潛在機會競爭能力 ? IT競爭力模型分析 ?信息與業(yè)務(wù)的關(guān)系 ?信息需求藍(lán)圖 ?未來系統(tǒng)功能要求 信息系統(tǒng)策略 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?CSF ?EM ?BSP 信息系統(tǒng)規(guī)劃 IT目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的整合 IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合 IT系統(tǒng)內(nèi)部的 整合 組織 /人員 /能力的整合 2023/3/28 P. 29 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論 、 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施模型 基于企業(yè)戰(zhàn)略及不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境的戰(zhàn)略分析，識別 IS的杠桿作用尋求與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致的企業(yè)信息需求和流程 IS/IT體系結(jié)構(gòu)與信息需求的匹配分析，制定關(guān)鍵系統(tǒng)體系框架和具體解決方案組合。 ? 通過高層訪談理解公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃 ? 對公司高層及各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門進行訪談 ? 確定記憶科技業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 任務(wù) 方法 成果 項目啟動 信息、技術(shù)分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 經(jīng)營模式 流程分析 IT戰(zhàn)略的機遇 建立共同 的遠(yuǎn)景 發(fā)展趨勢和 標(biāo)桿對比 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略具體方法 2023/3/28 P. 13 流程分析 該過程中的主要任務(wù)是明確企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并進行相應(yīng)的診斷和評估。 基于企業(yè)戰(zhàn)略及不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境的戰(zhàn)略分析，識別IS的杠桿作用尋求與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致的企業(yè)信息需求和流程 3 1 2 3 4 5 6 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效 益與風(fēng)險 評估 IT資產(chǎn)管 理與績效 評估 系統(tǒng)選型與 評估 項目實施 與管理 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險評估 業(yè)務(wù)體系架 構(gòu)及IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項目實施 與管理 2023/3/28 P. 9 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論 最佳實踐與變革管理 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險評估 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項目實施 與管理 ? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)策略分析（業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素匯總） ? 業(yè)務(wù)模式分析 ? IT 運營現(xiàn)狀描述和 IT技術(shù)及系統(tǒng)架構(gòu)評估 “AsIs” 當(dāng)前環(huán)境 ? IT Quickwins 機會 和當(dāng)前急需解決的問題清單 ? IT和業(yè)務(wù)共同愿景陳述 – “ToBe”未來展望（ Shared Vision Statement） 階段成果 ? 了解并理清企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式 。否則，如果形成變革的“ 黑洞 ”，將導(dǎo)致變革的失敗 。 ? 在 IT組織和業(yè)務(wù)組織之間建立共同愿景(Share Vision)； ? 識別和確定 “ Quick Win”的機會和突破口 階段目標(biāo) 2023/3/28 P. 10 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略具體方法 項目啟動 信息、技術(shù)分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 經(jīng)營模式 流程分析 IT戰(zhàn)略的機遇 建立共同 的遠(yuǎn)景 發(fā)展趨勢和 標(biāo)桿對比 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論 最佳實踐與變革管理 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險評估 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項目實施 與管理 2023/3/28 P. 11 項目啟動 在此過程確定項目的范圍、目標(biāo)和方法 （ SOA)。 2 3 1 2 3 4 5 6 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效 益與風(fēng)險 評估 IT資產(chǎn)管 理與績效 評估 系統(tǒng)選型與 評估 項目實施 與管理 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險評估 業(yè)務(wù)體系架 構(gòu)及IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項目實施 與管理 2023/3/28 P. 15
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