戰(zhàn)略規(guī)劃(深圳華為集團)-文庫吧在線文庫
【正文】 用戶討價還價能力過強 252。 人員流動速度偏高公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析v 環(huán)境機會（ OPPORTUNITIES）252。 銷售網(wǎng)絡(luò)完善，銷售人員素質(zhì)高252。人力資源管理理念先進，國內(nèi)同行最早為員工作職業(yè)生涯規(guī)劃，但落實力度不夠，人員流動率大?，F(xiàn)代化生產(chǎn)基地，產(chǎn)能有保障；252。技術(shù)商用化程度低。 需要說明的是因為行業(yè)特殊性，此處營銷涵蓋售后服務(wù)在內(nèi)，而管理則包括人力資源。 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。 技術(shù)研究及開發(fā)人員 46% 市場營銷和服務(wù)人員 33% 管理及其它人員 9% 生產(chǎn)人員 12%華為公司簡介華為公司基地占地 ，一期工程 生產(chǎn)中心于 99年 1月 28日正式投產(chǎn)，支持每年單班生產(chǎn) 200億元的工業(yè)產(chǎn)值。 國內(nèi)研究所：華為技術(shù)（總部） 北京研究所 上海研究所西安研究所 杭州研究所 成都研究所 南京研究所國外研究所：美國達拉斯研究所 瑞 典研究所 印 度研究所 俄羅斯研究所 華為公司簡介華為研究開發(fā)的產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、接入服務(wù)器、路由器、以太網(wǎng)交換機、會議電視等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，提供固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的業(yè)務(wù)解決方案。 企業(yè)外部環(huán)境分析 －宏觀環(huán)境分析政治（ Political）技術(shù)環(huán)境（ Technological）社會文化環(huán)境（ Social cultural）經(jīng)濟環(huán)境（ Economic） 企業(yè)PEST分析圖政治法律環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策 電信服務(wù)領(lǐng)域：鼓勵適度競爭，已發(fā)放 6張運營牌照 電信設(shè)備領(lǐng)域：支持民族產(chǎn)業(yè)，但力度逐漸減弱政府采購規(guī)模和數(shù)量 電信運營企業(yè)逐步實現(xiàn)政企分開，政府直接采購減少進出口限制 加入 WTO后進出口的限制將越來越少企業(yè)和政府之間的關(guān)系 非常重要財政與貨幣政策 積極的財政政策與穩(wěn)健的貨幣政策稅法的變更 部分稅收優(yōu)惠有有可能逐步取消專利法 比較穩(wěn)定，無明顯影響特殊的地方法規(guī) 正在逐步統(tǒng)一 他國的政治條件 無特殊風險經(jīng)濟環(huán)境 －包括加入 WTO后的影響國民生產(chǎn)總值變化趨勢 持續(xù)穩(wěn)定的以較高速度增長經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 社會整體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型還未結(jié)束進出口因素 全球 IT產(chǎn)業(yè)蕭條，中國被視為避風港，進口產(chǎn)品威脅增加； 出口難度相應(yīng)有所降低勞動力及資本輸出 門檻降低，流動性增強價格變動 產(chǎn)品價格不斷走地，產(chǎn)品生命周期變短
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