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戰(zhàn)略規(guī)劃(深圳華為集團(tuán))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 用戶(hù)討價(jià)還價(jià)能力過(guò)強(qiáng) 252。 人員流動(dòng)速度偏高公司戰(zhàn)略規(guī)劃 - SWOT分析v 環(huán)境機(jī)會(huì)( OPPORTUNITIES)252。 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)完善,銷(xiāo)售人員素質(zhì)高252。人力資源管理理念先進(jìn),國(guó)內(nèi)同行最早為員工作職業(yè)生涯規(guī)劃,但落實(shí)力度不夠,人員流動(dòng)率大?,F(xiàn)代化生產(chǎn)基地,產(chǎn)能有保障;252。技術(shù)商用化程度低。 需要說(shuō)明的是因?yàn)樾袠I(yè)特殊性,此處營(yíng)銷(xiāo)涵蓋售后服務(wù)在內(nèi),而管理則包括人力資源。 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果,虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),在獨(dú)立自主基礎(chǔ)上,開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系,用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。 技術(shù)研究及開(kāi)發(fā)人員 46% 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)人員 33% 管理及其它人員 9% 生產(chǎn)人員 12%華為公司簡(jiǎn)介華為公司基地占地 ,一期工程 生產(chǎn)中心于 99年 1月 28日正式投產(chǎn),支持每年單班生產(chǎn) 200億元的工業(yè)產(chǎn)值。 國(guó)內(nèi)研究所:華為技術(shù)(總部) 北京研究所 上海研究所西安研究所 杭州研究所 成都研究所 南京研究所國(guó)外研究所:美國(guó)達(dá)拉斯研究所 瑞 典研究所 印 度研究所 俄羅斯研究所 華為公司簡(jiǎn)介華為研究開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動(dòng)通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、接入服務(wù)器、路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、會(huì)議電視等主要通信領(lǐng)域,形成了自主的核心技術(shù)體系,提供固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的業(yè)務(wù)解決方案。 企業(yè)外部環(huán)境分析 -宏觀環(huán)境分析政治( Political)技術(shù)環(huán)境( Technological)社會(huì)文化環(huán)境( Social cultural)經(jīng)濟(jì)環(huán)境( Economic) 企業(yè)PEST分析圖政治法律環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策 電信服務(wù)領(lǐng)域:鼓勵(lì)適度競(jìng)爭(zhēng),已發(fā)放 6張運(yùn)營(yíng)牌照 電信設(shè)備領(lǐng)域:支持民族產(chǎn)業(yè),但力度逐漸減弱政府采購(gòu)規(guī)模和數(shù)量 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi),政府直接采購(gòu)減少進(jìn)出口限制 加入 WTO后進(jìn)出口的限制將越來(lái)越少企業(yè)和政府之間的關(guān)系 非常重要財(cái)政與貨幣政策 積極的財(cái)政政策與穩(wěn)健的貨幣政策稅法的變更 部分稅收優(yōu)惠有有可能逐步取消專(zhuān)利法 比較穩(wěn)定,無(wú)明顯影響特殊的地方法規(guī) 正在逐步統(tǒng)一 他國(guó)的政治條件 無(wú)特殊風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 -包括加入 WTO后的影響國(guó)民生產(chǎn)總值變化趨勢(shì) 持續(xù)穩(wěn)定的以較高速度增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還未結(jié)束進(jìn)出口因素 全球 IT產(chǎn)業(yè)蕭條,中國(guó)被視為避風(fēng)港,進(jìn)口產(chǎn)品威脅增加; 出口難度相應(yīng)有所降低勞動(dòng)力及資本輸出 門(mén)檻降低,流動(dòng)性增強(qiáng)價(jià)格變動(dòng) 產(chǎn)品價(jià)格不斷走地,產(chǎn)品生命周期變短
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