freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃(深圳華為集團)-資料下載頁

2025-02-21 12:36本頁面
  

【正文】 252。 人員流動速度偏高公司戰(zhàn)略規(guī)劃 - SWOT分析v 環(huán)境機會( OPPORTUNITIES)252。 經(jīng)濟總量穩(wěn)定增長,居民生活水平提高252。 對信息產(chǎn)品消費觀念日趨成熟252。 國家對自主知識產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高252。 國家有關(guān)優(yōu)惠政策252。 加入 WTO,產(chǎn)品在國際市場競爭力增強公司戰(zhàn)略規(guī)劃 - SWOT分析v 環(huán)境威脅( THREATS)252。 IT業(yè)全球范圍內(nèi)衰退252。 加入 WTO以后進口產(chǎn)品競爭力增強252。 用戶討價還價能力過強 252。 技術(shù)進步太快,商用化程度普遍不高252。 對人才爭奪激烈SWOT矩陣STRENGTHS 技術(shù)自主化程度高,國內(nèi)屬于較先進水平;產(chǎn)品市場占有率高;銷售網(wǎng)絡(luò)完善,銷售人員素質(zhì)高;海外客戶關(guān)系初步建立;與客戶關(guān)系良好 。WEAKNESSES盈利產(chǎn)品線較為單一,且競爭優(yōu)勢不突出;技術(shù)商用化速度慢,程度低;核心技術(shù)掌控能力不足;技術(shù)發(fā)展方向不明朗;日常運營費用高;人員流動速度偏高。OPPORTUNITIES經(jīng)濟總量穩(wěn)定增長,居民生活水平提高;對信息產(chǎn)品消費觀念日趨成熟;國家對自主知識產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高;國家有關(guān)優(yōu)惠政策;加入 WTO,產(chǎn)品在國際市場競爭力增強。SO戰(zhàn)略擴大規(guī)模,搶占國內(nèi)和國際市場。(以 S S3抓住 O O4)(以 S4抓住 O O5)(以 S S S5抓住 O O2)WO戰(zhàn)略對產(chǎn)品線進行調(diào)整,有計劃的放棄部分市場以期在其他方面得到優(yōu)勢(利用 O O2調(diào)整 W W W4)(利用 O O4調(diào)整 W W4)TREATS IT業(yè)全球范圍內(nèi)衰退;加入 WTO以后進口產(chǎn)品競爭力增強;用戶討價還價能力過強;技術(shù)進步太快,商用化程度普遍不高;對人才爭奪激烈。ST戰(zhàn)略趁行業(yè)調(diào)整期進行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整,擴大企業(yè)優(yōu)勢(利用 T T5擴大人才和技術(shù)儲備,增強 S1) (利用 T4強化 S2)WT戰(zhàn)略放棄部分產(chǎn)品,進行內(nèi)部調(diào)整,裁撤部分機構(gòu)和人員,收縮企業(yè)規(guī)模。(因為 T T T T4影響太大,而 W W W W5只能以企業(yè)收縮為代價來解決)公司戰(zhàn)略規(guī)劃 -綜合分析 由上述分析可以看出,對未來環(huán)境的預(yù)測是影響公司戰(zhàn)略選擇的主要方面,其次決策者對風(fēng)險的容忍程度也有很大的影響。在這兩者確定的情況下結(jié)合已有的數(shù)據(jù)即可制定出相對可行的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略規(guī)劃 -綜合分析 對未來環(huán)境預(yù)測:宏觀經(jīng)濟形勢將繼續(xù)增長,但考慮到電信行業(yè)前幾年的過度投資(截止 2023年,全國局用交換機容量已達 門,移動交換機容量達 ,幀中繼和 ATM端口達 )需時間來消化,可以預(yù)期的刺激政策均已出臺,所以整體環(huán)境趨緊的可能性偏大。 決策者對風(fēng)險的容忍:華為公司總裁任正非先生做事風(fēng)格比較穩(wěn)健,早在 1999年就在 《 華為的冬天 》 一文中正確的預(yù)測了 IT產(chǎn)業(yè)冬天即將到來,并采取了相應(yīng)的調(diào)整措施,只是因為國家處于宏觀因素進行的戰(zhàn)略投資,故推遲了調(diào)整期的到來,所以戰(zhàn)略選擇應(yīng)傾向于穩(wěn)健。公司戰(zhàn)略規(guī)劃 綜合前文分析,我們認為應(yīng)采用 WT戰(zhàn)略,充分重視環(huán)境中的威脅因素,重點調(diào)整產(chǎn)品線,放棄部分公司缺乏核心競爭力的產(chǎn)品,并優(yōu)化公司研發(fā)項目,明確公司技術(shù)發(fā)展方向,減少無謂研發(fā)投資,度過環(huán)境最困難的時期后再考慮向 WO或 ST戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1