戰(zhàn)略規(guī)劃(深圳華為集團(tuán))-資料下載頁
2025-02-21 12:36本頁面
【正文】 252。 人員流動(dòng)速度偏高公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析v 環(huán)境機(jī)會(huì)（ OPPORTUNITIES）252。 經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長(zhǎng)，居民生活水平提高252。 對(duì)信息產(chǎn)品消費(fèi)觀念日趨成熟252。 國(guó)家對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高252。 國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策252。 加入 WTO，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析v 環(huán)境威脅（ THREATS）252。 IT業(yè)全球范圍內(nèi)衰退252。 加入 WTO以后進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)252。 用戶討價(jià)還價(jià)能力過強(qiáng) 252。 技術(shù)進(jìn)步太快，商用化程度普遍不高252。 對(duì)人才爭(zhēng)奪激烈SWOT矩陣STRENGTHS 技術(shù)自主化程度高，國(guó)內(nèi)屬于較先進(jìn)水平；產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高；銷售網(wǎng)絡(luò)完善，銷售人員素質(zhì)高；海外客戶關(guān)系初步建立；與客戶關(guān)系良好 。WEAKNESSES盈利產(chǎn)品線較為單一，且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出；技術(shù)商用化速度慢，程度低；核心技術(shù)掌控能力不足；技術(shù)發(fā)展方向不明朗；日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高；人員流動(dòng)速度偏高。OPPORTUNITIES經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長(zhǎng)，居民生活水平提高；對(duì)信息產(chǎn)品消費(fèi)觀念日趨成熟；國(guó)家對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高；國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策；加入 WTO，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。SO戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模，搶占國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。（以 S S3抓住 O O4）（以 S4抓住 O O5）（以 S S S5抓住 O O2）WO戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整，有計(jì)劃的放棄部分市場(chǎng)以期在其他方面得到優(yōu)勢(shì)(利用 O O2調(diào)整 W W W4)(利用 O O4調(diào)整 W W4)TREATS IT業(yè)全球范圍內(nèi)衰退；加入 WTO以后進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)；用戶討價(jià)還價(jià)能力過強(qiáng)；技術(shù)進(jìn)步太快，商用化程度普遍不高；對(duì)人才爭(zhēng)奪激烈。ST戰(zhàn)略趁行業(yè)調(diào)整期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)（利用 T T5擴(kuò)大人才和技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng) S1) (利用 T4強(qiáng)化 S2）WT戰(zhàn)略放棄部分產(chǎn)品，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，裁撤部分機(jī)構(gòu)和人員，收縮企業(yè)規(guī)模。（因?yàn)?T T T T4影響太大，而 W W W W5只能以企業(yè)收縮為代價(jià)來解決）公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －綜合分析 由上述分析可以看出，對(duì)未來環(huán)境的預(yù)測(cè)是影響公司戰(zhàn)略選擇的主要方面，其次決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度也有很大的影響。在這兩者確定的情況下結(jié)合已有的數(shù)據(jù)即可制定出相對(duì)可行的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －綜合分析 對(duì)未來環(huán)境預(yù)測(cè)：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將繼續(xù)增長(zhǎng)，但考慮到電信行業(yè)前幾年的過度投資（截止 2023年，全國(guó)局用交換機(jī)容量已達(dá) 門，移動(dòng)交換機(jī)容量達(dá) ，幀中繼和 ATM端口達(dá) ）需時(shí)間來消化，可以預(yù)期的刺激政策均已出臺(tái)，所以整體環(huán)境趨緊的可能性偏大。 決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍：華為公司總裁任正非先生做事風(fēng)格比較穩(wěn)健，早在 1999年就在 《 華為的冬天 》 一文中正確的預(yù)測(cè)了 IT產(chǎn)業(yè)冬天即將到來，并采取了相應(yīng)的調(diào)整措施，只是因?yàn)閲?guó)家處于宏觀因素進(jìn)行的戰(zhàn)略投資，故推遲了調(diào)整期的到來，所以戰(zhàn)略選擇應(yīng)傾向于穩(wěn)健。公司戰(zhàn)略規(guī)劃 綜合前文分析，我們認(rèn)為應(yīng)采用 WT戰(zhàn)略，充分重視環(huán)境中的威脅因素，重點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品線，放棄部分公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并優(yōu)化公司研發(fā)項(xiàng)目，明確公司技術(shù)發(fā)展方向，減少無謂研發(fā)投資，度過環(huán)境最困難的時(shí)期后再考慮向 WO或 ST戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
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