戰(zhàn)略規(guī)劃(深圳華為集團)(參考版)
2025-02-23 12:36本頁面
【正文】 。 決策者對風險的容忍：華為公司總裁任正非先生做事風格比較穩(wěn)健，早在 1999年就在 《 華為的冬天 》 一文中正確的預測了 IT產(chǎn)業(yè)冬天即將到來，并采取了相應的調(diào)整措施，只是因為國家處于宏觀因素進行的戰(zhàn)略投資，故推遲了調(diào)整期的到來，所以戰(zhàn)略選擇應傾向于穩(wěn)健。在這兩者確定的情況下結合已有的數(shù)據(jù)即可制定出相對可行的戰(zhàn)略。ST戰(zhàn)略趁行業(yè)調(diào)整期進行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，擴大企業(yè)優(yōu)勢（利用 T T5擴大人才和技術儲備，增強 S1) (利用 T4強化 S2）WT戰(zhàn)略放棄部分產(chǎn)品，進行內(nèi)部調(diào)整，裁撤部分機構和人員，收縮企業(yè)規(guī)模。SO戰(zhàn)略擴大規(guī)模，搶占國內(nèi)和國際市場。WEAKNESSES盈利產(chǎn)品線較為單一，且競爭優(yōu)勢不突出；技術商用化速度慢，程度低；核心技術掌控能力不足；技術發(fā)展方向不明朗；日常運營費用高；人員流動速度偏高。 技術進步太快，商用化程度普遍不高252。 加入 WTO以后進口產(chǎn)品競爭力增強252。 加入 WTO，產(chǎn)品在國際市場競爭力增強公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析v 環(huán)境威脅（ THREATS）252。 國家對自主知識產(chǎn)權注視重視程度不斷提高252。 經(jīng)濟總量穩(wěn)定增長，居民生活水平提高252。 日常運營費用高 252。 核心技術掌控能力不足252。 盈利產(chǎn)品線較為單一，且競爭優(yōu)勢不突出252。 海外客戶關系初步建立252。 產(chǎn)品市場占有率高252。公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析v 企業(yè)強勢（ STRENTHS）252。 整體上看華為公司現(xiàn)金流有趨緊的可能，且下一步發(fā)展方向不明朗，有對現(xiàn)行戰(zhàn)略進行調(diào)整的必要。公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －波士頓矩陣分析明星 問題現(xiàn)金牛 瘦狗業(yè)務增長率相對競爭地位（市場份額）光傳輸交換機 接入網(wǎng)數(shù)據(jù)通信 NGNWCDMA 運營支撐系統(tǒng)無線接入智能網(wǎng) STP 支撐網(wǎng) BITS 配線產(chǎn)品移動數(shù)據(jù)業(yè)務多媒體產(chǎn)品注：本頁缺乏足夠數(shù)據(jù)支持，主要為通過和內(nèi)部人員溝通了解得出，僅表示分析思路，不代表結論。財務風險控制一般， 2023年以 60多億人民幣出售旗下安圣電氣但資產(chǎn)負債率仍達 53％；252。對于多產(chǎn)品系列采用事業(yè)部管理模式；252。生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化程度高 ；公司內(nèi)部條件分析 －管理252。按訂單生產(chǎn)模式，積壓較少，但對管理要求高；252。公司內(nèi)部條件分析 －生產(chǎn)252。與國內(nèi)客戶關系良好；252。國內(nèi)營銷網(wǎng)絡健全（ 33個辦事處， 35個用戶服務中心）；252。公司內(nèi)部條件分析 －營銷252。研發(fā)費用大，需要充足的資金保證；252。技術開發(fā)與合作全球化，在美國、印度、瑞典、俄羅斯等國家建立研發(fā)機構；252。公司重視研發(fā)，研發(fā)隊伍人數(shù)多（超過 10000人），比重大（達 46％）；252。注：本頁內(nèi)容沒有搜集到相應 支持數(shù)據(jù)，是經(jīng)集體討論從行業(yè)特點作出的大致分析。公司內(nèi)部條件分析 －確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素企業(yè)基礎活動人力資源管理技術開發(fā)物資采購內(nèi)務后勤生產(chǎn)外務后勤市場營銷售后服務盈利公司內(nèi)部條件分析 －確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素 通過對華為公司內(nèi)部價值鏈的分析，我們發(fā)現(xiàn)作為一家高科技企業(yè)，她的技術和營銷是其價值增值的主要來源，其次，生產(chǎn)和管理也起到明顯的作用，相對而言其他過程不占主要地位，因此主要從這四個方面分析華為公司內(nèi)部要素。 不能自行生產(chǎn)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1