深圳華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-02-28 11:30本頁面
【正文】 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 綜合前文分析，我們認為應(yīng)采用 WT戰(zhàn)略，充分重視環(huán)境中的威脅因素，重點調(diào)整產(chǎn)品線，放棄部分公司缺乏核心競爭力的產(chǎn)品，并優(yōu)化公司研發(fā)項目，明確公司技術(shù)發(fā)展方向，減少無謂研發(fā)投資，度過環(huán)境最困難的時期后再考慮向 WO或 ST戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －綜合分析 對未來環(huán)境預(yù)測：宏觀經(jīng)濟形勢將繼續(xù)增長，但考慮到電信行業(yè)前幾年的過度投資（截止 2023年，全國局用交換機容量已達 門，移動交換機容量達 ，幀中繼和 ATM端口達 ）需時間來消化，可以預(yù)期的刺激政策均已出臺，所以整體環(huán)境趨緊的可能性偏大。 （因為 T T T T4影響太大，而 W W W W5只能以企業(yè)收縮為代價來解決） 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －綜合分析 由上述分析可以看出，對未來環(huán)境的預(yù)測是影響公司戰(zhàn)略選擇的主要方面，其次決策者對風(fēng)險的容忍程度也有很大的影響。 （以 S S3抓住 O O4） （以 S4抓住 O O5） （以 S S S5抓住 O O2） WO戰(zhàn)略 對產(chǎn)品線進行調(diào)整，有計劃的放棄部分市場以期在其他方面得到優(yōu)勢 (利用 O O2調(diào)整 W W W4) (利用 O O4調(diào)整 W W4) TREATS IT業(yè)全球范圍內(nèi)衰退； 加入 WTO以后進口產(chǎn)品競爭力增強； 用戶討價還價能力過強； 技術(shù)進步太快，商用化程度普遍不高； 對人才爭奪激烈。 OPPORTUNITIES 經(jīng)濟總量穩(wěn)定增長，居民生活水平提高； 對信息產(chǎn)品消費觀念日趨成熟； 國家對自主知識產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高； 國家有關(guān)優(yōu)惠政策； 加入 WTO，產(chǎn)品在國際市場競爭力增強。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析 ? 企業(yè)強勢（ STRENTHS） ? 技術(shù)自主化程度高，國內(nèi)屬于較先進水平 ? 產(chǎn)品市場占有率高 ? 銷售網(wǎng)絡(luò)完善，銷售人員素質(zhì)高 ? 海外客戶關(guān)系初步建立 ? 與客戶關(guān)系良好 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析 ? 企業(yè)弱勢（ WEAKNESSES） ? 盈利產(chǎn)品線較為單一，且競爭優(yōu)勢不突出 ? 技術(shù)商用化速度慢，程度低 ? 核心技術(shù)掌控能力不足 ? 技術(shù)發(fā)展方向不明朗 ? 日常運營費用高 ? 人員流動速度偏高 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析 ? 環(huán)境機會（ OPPORTUNITIES） ? 經(jīng)濟總量穩(wěn)定增長，居民生活水平提高 ? 對信息產(chǎn)品消費觀念日趨成熟 ? 國家對自主知識產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高 ? 國家有關(guān)優(yōu)惠政策 ? 加入 WTO，產(chǎn)品在國際市場競爭力增強 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析 ? 環(huán)境威脅（ THREATS） ? IT業(yè)全球范圍內(nèi)衰退 ? 加入 WTO以后進口產(chǎn)品競爭力增強 ? 用戶討價還價能力過強 ? 技術(shù)進步太快，商用化程度普遍不高 ? 對人才爭奪激烈 SWOT矩陣 STRENGTHS 技術(shù)自主化程度高，國內(nèi)屬于較先進水平； 產(chǎn)品市場占有率高； 銷售網(wǎng)絡(luò)完善，銷售人員素質(zhì)高； 海外客戶關(guān)系初步建立； 與客戶關(guān)系良好 。 整體上看華為公司現(xiàn)金流有趨緊的可能，且下一步發(fā)展方向不明朗，有對現(xiàn)行戰(zhàn)略進行調(diào)整的必要。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －波士頓矩陣分析 明星 問題 現(xiàn)金牛 瘦狗 業(yè)務(wù)增長率 相對競爭地位（市場份額） 光傳輸 交換機 接入網(wǎng) 數(shù)據(jù)通信 NGN WCDMA 運營支撐系統(tǒng) 無線接入 智能網(wǎng) STP 支撐網(wǎng) BITS 配線產(chǎn)品 移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 多媒體產(chǎn)品 注：本頁缺乏足夠數(shù)據(jù)支持，主要為通過和內(nèi)部人員溝通了解得出，僅表示分析思
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