企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例深圳華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略規(guī)(參考版)
2025-02-11 19:48本頁(yè)面
【正文】 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 綜合前文分析，我們認(rèn)為應(yīng)采用 WT戰(zhàn)略，充分重視環(huán)境中的威脅因素，重點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品線，放棄部分公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并優(yōu)化公司研發(fā)項(xiàng)目，明確公司技術(shù)發(fā)展方向，減少無(wú)謂研發(fā)投資，度過(guò)環(huán)境最困難的時(shí)期后再考慮向 WO或 ST戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －綜合分析 對(duì)未來(lái)環(huán)境預(yù)測(cè)：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將繼續(xù)增長(zhǎng)，但考慮到電信行業(yè)前幾年的過(guò)度投資（截止 2023年，全國(guó)局用交換機(jī)容量已達(dá) 門(mén)，移動(dòng)交換機(jī)容量達(dá) ，幀中繼和 ATM端口達(dá) ）需時(shí)間來(lái)消化，可以預(yù)期的刺激政策均已出臺(tái)，所以整體環(huán)境趨緊的可能性偏大。 （因?yàn)?T T T T4影響太大，而 W W W W5只能以企業(yè)收縮為代價(jià)來(lái)解決） 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －綜合分析 由上述分析可以看出，對(duì)未來(lái)環(huán)境的預(yù)測(cè)是影響公司戰(zhàn)略選擇的主要方面，其次決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度也有很大的影響。 （以 S S3抓住 O O4） （以 S4抓住 O O5） （以 S S S5抓住 O O2） WO戰(zhàn)略 對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整，有計(jì)劃的放棄部分市場(chǎng)以期在其他方面得到優(yōu)勢(shì) (利用 O O2調(diào)整 W W W4) (利用 O O4調(diào)整 W W4) TREATS IT業(yè)全球范圍內(nèi)衰退； 加入 WTO以后進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)； 用戶(hù)討價(jià)還價(jià)能力過(guò)強(qiáng)； 技術(shù)進(jìn)步太快，商用化程度普遍不高； 對(duì)人才爭(zhēng)奪激烈。 OPPORTUNITIES 經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長(zhǎng)，居民生活水平提高； 對(duì)信息產(chǎn)品消費(fèi)觀念日趨成熟； 國(guó)家對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高； 國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策； 加入 WTO，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析 ? 企業(yè)強(qiáng)勢(shì)（ STRENTHS） ? 技術(shù)自主化程度高，國(guó)內(nèi)屬于較先進(jìn)水平 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高 ? 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)完善，銷(xiāo)售人員素質(zhì)高 ? 海外客戶(hù)關(guān)系初步建立 ? 與客戶(hù)關(guān)系良好 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析 ? 企業(yè)弱勢(shì)（ WEAKNESSES） ? 盈利產(chǎn)品線較為單一，且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出 ? 技術(shù)商用化速度慢，程度低 ? 核心技術(shù)掌控能力不足 ? 技術(shù)發(fā)展方向不明朗 ? 日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高 ? 人員流動(dòng)速度偏高 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析 ? 環(huán)境機(jī)會(huì)（ OPPORTUNITIES） ? 經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長(zhǎng)，居民生活水平提高 ? 對(duì)信息產(chǎn)品消費(fèi)觀念日趨成熟 ? 國(guó)家對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高 ? 國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策 ? 加入 WTO，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析 ? 環(huán)境威脅（ THREATS） ? IT業(yè)全球范圍內(nèi)衰退 ? 加入 WTO以后進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng) ? 用戶(hù)討價(jià)還價(jià)能力過(guò)強(qiáng) ? 技術(shù)進(jìn)步太快，商用化程度普遍不高 ? 對(duì)人才爭(zhēng)奪激烈 SWOT矩陣 STRENGTHS 技術(shù)自主化程度高，國(guó)內(nèi)屬于較先進(jìn)水平； 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高； 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)完善，銷(xiāo)售人員素質(zhì)高； 海外客戶(hù)關(guān)系初步建立； 與客戶(hù)關(guān)系良好 。 整體上看華為公司現(xiàn)金流有趨緊的可能，且下一步發(fā)展方向不明朗，有對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的必要。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －波士頓矩陣分析 明星 問(wèn)題 現(xiàn)金牛 瘦狗 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位（市場(chǎng)份額） 光傳輸 交換機(jī) 接入網(wǎng) 數(shù)據(jù)通信 NGN WCDMA 運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng) 無(wú)線接入 智能網(wǎng) STP 支撐網(wǎng) BITS 配線產(chǎn)品 移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 多媒體產(chǎn)品 注：本頁(yè)缺乏足夠數(shù)據(jù)支持，主要為通過(guò)和內(nèi)部人員溝通了解得出，僅表示分析思
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