企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為項目管理知識介紹(參考版)
2025-02-11 19:31本頁面
【正文】 請問： ，你會選擇什么方式處理？ ，你會采取何種方式對 B公司人員進(jìn)行的項目進(jìn)行控制。 于是， A公司將未完成的項目以外包的形式交給 B公司，由于某些原因 ,在合同約定上 B公司占盡先機(jī)。Page 52案例分析 A公司，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司 B， B公司與 A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。 n 合同管理：管理與銷售商的關(guān)系。 n 邀請：根據(jù)需要獲得價格、報價、投標(biāo)、建議書等。在這一知識領(lǐng)域中包括： n 采購計劃：決定采購的內(nèi)容和時間。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。Page 49扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答說： “ 長兄最好，中兄次之，我最差。n 定量風(fēng)險分析是指通過對風(fēng)險及風(fēng)險的相互作用的評估來評價項目可能結(jié)果的范圍n 風(fēng)險應(yīng)對 計劃 :對于影響項目目標(biāo)的風(fēng)險制定過程和方法來增加機(jī)會和減少威脅。n 定性風(fēng)險分析 是對已識別的風(fēng)險評估其影響和可能性的流程，是確定對具體風(fēng)險和提出應(yīng)對措施的重要程度的途徑。 Page 47項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險識別風(fēng)險識別 定性風(fēng)險分析定性風(fēng)險分析 定量風(fēng)險分析定量風(fēng)險分析 風(fēng)險應(yīng)對計劃風(fēng)險應(yīng)對計劃 風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 48項目風(fēng)險管理n 風(fēng)險管理計劃制定風(fēng)險管理流程，保證風(fēng)險管理的等級、類型和可視性與風(fēng)險的大小和項目對組織的重要性相當(dāng)。 n 績效報告：收集、分發(fā)績效信息，包括狀態(tài)報告、進(jìn)度衡量和預(yù)測。其中包括： n 溝通計劃：決定項目相關(guān)者的信息和溝通的需求，包括誰需要什么信息，什么時間需要，以及得到信息的方式。 Page 43不良團(tuán)隊運作的征兆n 挫折n 對項目經(jīng)理缺乏信任或信心n 缺乏協(xié)作n 不健康的競爭n 沒有結(jié)果的會議，等等Page 44有效團(tuán)隊開發(fā)的工具n 團(tuán)隊建設(shè)n 沖突管理－ 降低項目沖突的主要方法是嚴(yán)格按照項目計劃執(zhí)行。 n 人員獲得：使項目所需的人力資源得到任命并在項目中開始工作。」袋鼠說：「如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！」：「如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！」Page 41項目人力資源管理項目人力資源管理項目人力資源管理組織計劃組織計劃 人員獲取人員獲取 隊伍建設(shè)隊伍建設(shè)啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 42項目人力資源管理盡可能有效地使用項目中涉及的人力資源。 「很難說。 長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。Page 39Quality Improvement質(zhì)量改進(jìn)Quality Planning質(zhì)量計劃 Quality Assurance
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