企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹-展示頁
2025-02-15 19:31本頁面
【正文】 義就是確定為完成在工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）中規(guī)定）中規(guī)定的交付件或半成品而必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，并將其文檔化。范圍確認(rèn)：正式地認(rèn)可項(xiàng)目滿足了范圍要求。易管理的組成部分。的基礎(chǔ)。項(xiàng)目啟動(dòng)：對項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段授權(quán)。這一知識(shí)領(lǐng)域包括：求的工作。 “根據(jù)地圖，我們正站在那座山頂上！根據(jù)地圖，我們正站在那座山頂上！ ” Page 30項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)，是確保項(xiàng)目 全部 包含且 只 包含那些必需的工作，以成功完成項(xiàng)目。 ”眾人滿懷希望的回答?！ ∽詈螅K于說話了： 最后，他終于說話了： “諸位，看見那座大山?jīng)]有？諸位，看見那座大山?jīng)]有？ ” “看見了。又是打量周圍地形，又是用羅盤定位，還瞇著眼睛目測太陽高度。正著看，反著看，側(cè)著看，倒過來看。正著看，們徹底迷路了。出發(fā)幾個(gè)小時(shí)后，他們徹底迷路了。 Page 29登山 一群經(jīng)濟(jì)學(xué)家攀登阿爾卑斯山。n集成的變更控制：在整個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)變更。 n執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃：通過執(zhí)行其中的活動(dòng)來執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。這一領(lǐng)域包括： n制定項(xiàng)目計(jì)劃：集成、協(xié)調(diào)全部的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，形成一制定項(xiàng)目計(jì)劃：集成、協(xié)調(diào)全部的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，形成一致的、聯(lián)系緊密的文件。Page 25課程安排n總體介紹n項(xiàng)目管理流程n項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域l項(xiàng)目綜合管理l項(xiàng)目范圍管理l項(xiàng)目時(shí)間管理l項(xiàng)目成本管理l項(xiàng)目質(zhì)量管理l項(xiàng)目人力管理l項(xiàng)目溝通管理l項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理l項(xiàng)目采購管理Page 26項(xiàng)目管理的三個(gè)主要方面n項(xiàng)目時(shí)間管理n項(xiàng)目成本管理n項(xiàng)目質(zhì)量管理n質(zhì)量好；n服務(wù)好；n運(yùn)作成本低；n優(yōu)先滿足客戶需求華為的生存戰(zhàn)略華為的生存戰(zhàn)略 :Page 27項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 綜合變更控制綜合變更控制啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 28項(xiàng)目綜合管理 保證項(xiàng)目中不同的因素能適當(dāng)協(xié)調(diào)。由 PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2023年 12月出版。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會(huì)影響其他的部分；n 這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價(jià)；n 成功的項(xiàng)目管理，需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績效；n 項(xiàng)目管理通過使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過程完成；按項(xiàng)目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項(xiàng)目，以便用項(xiàng)目管理的方法來管理。項(xiàng)目的特征是 臨時(shí)性 和 唯一性 。華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹Page 2課程目的n了解項(xiàng)目管理流程n了解項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域n將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中沒有革命的理論，就不會(huì)有革命的運(yùn)動(dòng)。 列寧 Page 3課程安排n總體介紹n項(xiàng)目管理流程n項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域Page 4什么是什么是 項(xiàng)目項(xiàng)目 ？？項(xiàng)目具有什么特點(diǎn)項(xiàng)目具有什么特點(diǎn) ?Page 5項(xiàng)目是為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)。n 目標(biāo)導(dǎo)向n 合作完成相關(guān)活動(dòng)n 限定的期限n 一定程度上的唯一性什么是項(xiàng)目？Page 6項(xiàng)目 項(xiàng)目臨時(shí)性和唯一性達(dá)成目標(biāo)并關(guān)閉操作連續(xù)性和重復(fù)性持續(xù)保持業(yè)務(wù)運(yùn)作Page 7項(xiàng)目管理就是對有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求n 項(xiàng)目管理是集成的努力和活動(dòng)。什么是項(xiàng)目管理？Page 8 PMI與 PMPPage 9什么是 PMBOK？Project Management Body of Knowledge (PMBOK)– PMBOK是項(xiàng)目管理知識(shí)
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