企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹-閱讀頁(yè)
2025-02-19 19:31本頁(yè)面
【正文】 范圍計(jì)劃 范圍定義范圍定義 范圍確認(rèn)范圍確認(rèn) 范圍變更控制范圍變更控制啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段項(xiàng)目范圍管理Page 31項(xiàng)目范圍管理 要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識(shí)領(lǐng)域包括： n項(xiàng)目啟動(dòng)：對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段授權(quán)。 n范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書(shū)面的范圍陳述，作為未來(lái)項(xiàng)目決策范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書(shū)面的范圍陳述，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 n范圍定義：把項(xiàng)目應(yīng)提交的成果進(jìn)一步分解成為更小、更范圍定義：把項(xiàng)目應(yīng)提交的成果進(jìn)一步分解成為更小、更易管理的組成部分。 n范圍確認(rèn)：正式地認(rèn)可項(xiàng)目滿足了范圍要求。 n范圍變更控制：控制項(xiàng)目范圍的變更范圍變更控制：控制項(xiàng)目范圍的變更 。的交付件或半成品而必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，并將其文檔化。進(jìn)一步編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃提供輸入?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估算。計(jì)和資源需求，建立項(xiàng)目時(shí)間表。際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。包括但不限于成本估計(jì)必須包括項(xiàng)目中所需的所有資源。通脹預(yù)算或項(xiàng)目備用金等。目績(jī)效評(píng)估。曲線表示。權(quán)的變更。方法。中。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并明確消除不符合要求行為的方法。所以他們決定于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。結(jié)果第二天將籠子的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是到三十公尺。到一百公尺。再繼續(xù)加高你們的籠子？」長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。」袋鼠說(shuō)「很難說(shuō)。這包括：n 組織的計(jì)劃：識(shí)別、記錄、指派項(xiàng)目的角色、責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。 n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：開(kāi)發(fā)個(gè)人的和團(tuán)隊(duì)的技能來(lái)提高項(xiàng)目的績(jī)效。n 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可n 權(quán)力和影響n 激勵(lì)n 培訓(xùn)Page 45項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃編制 信息發(fā)布信息發(fā)布 執(zhí)行情況報(bào)告執(zhí)行情況報(bào)告 管理收尾管理收尾啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 46項(xiàng)目溝通管理保證適當(dāng)、及時(shí)地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息。n 信息發(fā)布：及時(shí)地把所需的信息提供給相關(guān)者使用。 n 管理上的結(jié)束：產(chǎn)生、收集、分發(fā)信息，使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段正式地結(jié)束。n 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，并把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性記錄下來(lái)。它可能引發(fā)進(jìn)一步的量化風(fēng)險(xiǎn)分析，也可能直接去做風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 n 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 :監(jiān)視已知的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)減低計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中評(píng)價(jià)它們的有效性。 ” 文王再問(wèn)： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答說(shuō)： “ 我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。 我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。 而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。 ”P(pán)age 50項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 詢價(jià)計(jì)劃詢價(jià)計(jì)劃 詢價(jià)詢價(jià) 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇 合同管理合同管理 合同收尾合同收尾啟動(dòng)階段啟動(dòng)流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動(dòng)（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 51項(xiàng)目采購(gòu)管理為達(dá)到項(xiàng)目范圍的要求，從外部企業(yè)獲得貨物和服務(wù)的過(guò)程。 n 邀請(qǐng)計(jì)劃：記錄產(chǎn)品需求，識(shí)別潛在來(lái)源。n 來(lái)源選擇：從潛在的銷(xiāo)售商中進(jìn)行選擇。 n 合同結(jié)束：合同的完成和結(jié)算，包括解決任何遺留問(wèn)題。造成的結(jié)果是： ； ，需要派人員到客戶現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)工作。和預(yù)料中一樣， B公司的員工來(lái)到客戶現(xiàn)場(chǎng)后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無(wú)用的垃圾文檔，項(xiàng)目一直延期。 ？ ？ Page 53Thank you for your time..
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