企業(yè)經營管理優(yōu)秀實踐案例豐田管理模式-閱讀頁
2025-02-19 19:21本頁面
【正文】 上、下限報警、設備故障報警、故障自動仃機等 “ 自動化 ” 。開展 6∑ 管理開展， 6∑ 管理項目提高過程控能力。 26 質量改進 ? 對質量目標進行分解和制定實施措施 。 ? 各類質量記錄有專人收集保存 、 存檔 ，對不良品 、 質量指標 、 用戶抱怨 、 內外部故障成本等運用統(tǒng)計技術定期統(tǒng)計和分析 ， 未達到標準有確實預防和分析糾正措施和評價 27 全員設備維護保養(yǎng)工作 (TPM ) 全體員工主動參與生產系統(tǒng)的設備維護 、保養(yǎng) 、 以提高設備綜合利用率 。 ? 建立 “ 自主維修體制 ” ， 降低停機率 。 ? 實行設備動態(tài)監(jiān)測和故障記錄 、 統(tǒng)計和分析 ， 開展針對性改善維修 28 ? 操作人員：要做到 “ 三好 ” (管好、用好、保養(yǎng)好 )、 “ 四會 ” (會使用、會保養(yǎng)和維修、會檢查、會排除故障，力求自已設備自已保養(yǎng)，不斷提高自主保養(yǎng)能力、以減少設備故障的發(fā)生。 實施設備區(qū)域維修推進 TPM活動指導操作工正確使用及維護、潤滑等，對日常點檢信息及時正確處理和開展設備的狀態(tài)監(jiān)測。 ? 標志線： 對予各種通道要有明顯的界線 ， 在生產現(xiàn)場要畫出區(qū)域界線 ， 各類物品存放區(qū)域 。 ? 指導書： 作業(yè)指導書 、 檢測和控制圖表 、 設備點檢卡 (有定量指標 )、 換刀指導 、 不良品缺陷標樣 。 ? 整頓 對整理后需要物品的整頓 ， 重點是合理定置 、 方便使用 。 ? 清潔 堅持整理 、 整頓 、 清掃的結果就是清潔 ，它包括粉塵 、 噪音 、 有毒氣體等環(huán)境要求 。 31 現(xiàn)場三層含義 (三現(xiàn)主義 ) ?它有三層含義 ， 第一層含義是作業(yè)現(xiàn)場稱第一現(xiàn)場 。 ?第三層含義是為了解決問題利用5W1H找到問題的原因及解決措施稱第三現(xiàn)場 32 “5S”活動 準時化生產基礎 ?對現(xiàn)場不斷地整理 、 整頓 、 清掃 、清潔 、 素養(yǎng)的循環(huán) 。 ?制訂 “ 5S”工作標準 、 定期檢查和評定是實施保證 。 34 準時化生產和傳統(tǒng)生產區(qū)別 一般生產方式 準時化生產方式 傳統(tǒng)管理 ， 對市場變化的應變能力差 ， 以狹窄的生產角度管理生產 適應市場變化 ， 追求最佳效益 ，消除無效勞動和浪費 ， 建立準時化生產方式 實序計劃驅動的推動式生產 ， 靠建立緩沖 — 過量的在制品和庫存來均衡 。 以人為本的生產方式 ， 實施以生產現(xiàn)場管理為中心的 TPM管理 、質量控制 、 5S管理 、 目視管理 、Team管理等精益生產管理模式 35 開展準時化生產的步聚 ?決策： 領導決策 ， 定規(guī)劃 。 ? 組織： 成立實施準時化生產的推進小組 。 組織實施 ?實施： 組織實施 ?檢查： 定期檢查 、 分析 、 對策堅持不斷完善和不斷改進 36 謝謝！
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