【摘要】供應(yīng)鏈管理陳杰1目 錄公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購(gòu)及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫(kù)存控制,提高庫(kù)存收益◆◆◆◆◆◆庫(kù)存分析的常用方法2目 錄公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購(gòu)及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫(kù)存控制,提高庫(kù)存收益◆◆◆◆◆◆庫(kù)存分析的常用方法3
2025-02-15 19:15
【摘要】聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介?【概況】聯(lián)想集團(tuán)于1984年在中國(guó)北京成立,是一家全球領(lǐng)先的PC企業(yè),由原聯(lián)想集團(tuán)和原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部組合而成。聯(lián)想2023/10財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)166億美元,該財(cái)年全球PC市場(chǎng)份額%。聯(lián)想從1997年以來(lái)蟬聯(lián)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一,并連年在亞太市場(chǎng)(日本除外)名列前茅(數(shù)據(jù)來(lái)源:IDC)。聯(lián)想集團(tuán)于1994年在香港上市(股份編號(hào)9
2025-02-15 19:45
【摘要】訂單流程管理概述第2頁(yè)目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹第3頁(yè)課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知識(shí)?了解公司集成供應(yīng)鏈流程框架體系?了解訂單履行流程體系建設(shè)情況?了解華為訂單產(chǎn)生和履行的全過(guò)程及
2025-02-15 19:33
【摘要】華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹Page2課程目的n了解項(xiàng)目管理流程n了解項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域n將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中沒(méi)有革命的理論,就不會(huì)有革命的運(yùn)動(dòng)。列寧Page3課程安排n總體介紹n項(xiàng)目管理流程n項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域Page4什么是什么是項(xiàng)目
2025-02-15 19:31
【摘要】深圳華為公司戰(zhàn)略及組織管理分析本文主要通過(guò)波特五力模型、價(jià)值鏈、SWOT、波士頓矩陣、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、區(qū)位選擇理論、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論等理論模型來(lái)深入探討華為公司的戰(zhàn)略及組織管理華為公司具體戰(zhàn)略華為公司將繼續(xù)秉承“以客戶(hù)為中心”,機(jī)遇客戶(hù)需求,逐步建立電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三
2025-02-15 19:17
【摘要】華為營(yíng)銷(xiāo)體系人力資源管理主講人:何曉利2023年7月11-12日深圳目錄單元一:華為戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)組織構(gòu)架單元二:華為文化與市場(chǎng)文化單元三:華為營(yíng)銷(xiāo)人才選拔單元四:華為營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系單元五:華為營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理體系單元六:華為營(yíng)銷(xiāo)任職資格體系單元七:華為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系第一單元:華為營(yíng)
2025-02-15 19:46
【摘要】1金蝶軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)2我猜,我猜,我猜猜猜企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國(guó))有限公司2023年3月4體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)體驗(yàn)分享提升應(yīng)用5游戲規(guī)則6Agenda71實(shí)戰(zhàn)演練的目的2實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作3初始年份講解
2025-02-18 21:19
【摘要】工作的基本方法展開(kāi)工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)?公司期待著每一位員工都能有效率地開(kāi)展工作取得成果。要想有效率地開(kāi)展工作首先要留意下面事項(xiàng)……目標(biāo)意識(shí)充分理解工作內(nèi)容?理解工作的目的流程定位
2025-02-15 00:59
【摘要】豐田管理的精髓(管理的出發(fā)點(diǎn))==以人為本(全體員工、供應(yīng)商、相關(guān)方)豐田管理的本質(zhì)(管理的追求)==持續(xù)改善(全員、自主、自發(fā)、持續(xù))豐田工作方法概述以人為本、持續(xù)改善的實(shí)質(zhì)通過(guò)培養(yǎng),不斷地提高員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力(打造用正確的方法辦正確的事的團(tuán)隊(duì))鑄就(能獲取最大成果的)組織價(jià)值取向
2025-02-18 21:21
【摘要】由國(guó)美事件引發(fā)的關(guān)于公司治理的法律思考組員:童麗靜,劉瑤,高詩(shī)萌,柯迎迎,韓俊杓何為控制權(quán)??控制權(quán)是通過(guò)行使法定權(quán)力或施加影響,對(duì)大部分董事有實(shí)際的選擇權(quán)?企業(yè)控制權(quán)就是排他性利用企業(yè)資產(chǎn),特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的決策權(quán)?企業(yè)控制權(quán)“是一組排他性使用和處置企業(yè)稀缺資源(包括財(cái)務(wù)資源和人
【摘要】團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用內(nèi)容摘要:在當(dāng)今社會(huì)里,企業(yè)分工越來(lái)越細(xì),任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作,團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)的一個(gè)重要文化因素,它要求企業(yè)分工合理,將每個(gè)員工放在正確的位置上,使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能,同時(shí)又輔以相應(yīng)的機(jī)制,使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。本文重點(diǎn)從團(tuán)隊(duì)精神的闡釋和如何凝聚團(tuán)隊(duì)精神方面進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)精神
2025-04-16 23:05
【摘要】從土狼到獅子——華為成功路與管控方式變革任琳220230930華為發(fā)展之路通信制造業(yè)的草原上有三種動(dòng)物:獅子——跨國(guó)公司豹子——跨國(guó)公司在中國(guó)的合資企業(yè)土狼——地道的中國(guó)本土企業(yè)土狼對(duì)
【摘要】1精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)2何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車(chē)公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國(guó)麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱(chēng)3不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)
2025-02-15 19:21
【摘要】2023/2/28專(zhuān)業(yè)研究海管理模式GuangYingjing2023/2/28專(zhuān)業(yè)研究海管理模式為什么要學(xué)習(xí)海爾?學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容?如何學(xué)習(xí)海爾?如何超越海爾?研討內(nèi)容規(guī)劃退出主菜單2023/2/28第一節(jié)環(huán)境變化與自我超越?環(huán)境變化與全球企業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)
2025-02-15 01:02
【摘要】1海爾管理模式崔峻泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司2一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構(gòu)成四、OEC管理模式五、市場(chǎng)鏈管理提要泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司3一、海爾奇跡回顧泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司4時(shí)間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強(qiáng)的最后