企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為從土狼到獅子的變革之路-展示頁
2025-02-15 19:45本頁面
【正文】 ，職責(zé)不清。不打破原有的平衡，就不能抓住機會，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會給公司組織運作造成長期的不確定性，削弱責(zé)任建立的基礎(chǔ)。 CEO、 國際管理層 丙種球蛋白 二、管理模式上 ——矩陣式管理模式 《 華為基本法 》 第四十八條 ： 當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運作時，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。 引入核心人物 ——“丙種球蛋白”。 解決集團管理的途徑 ——集團管控 即大型公司總部或者高層，對下屬企業(yè)或部門采用的分層級，分條線的管理方式，從而更好的適應(yīng)集團型、多元化，跨地域，當(dāng)?shù)鼗瘺Q策的管理需求 集團戰(zhàn)略管控的立足點 ——對前線的市場信息有充分及時的了解和把握 2023年 1月，任正非明確提出了“讓聽得見炮聲的人來決策” ————后方配備的先進設(shè)備、優(yōu)質(zhì)資源，應(yīng)該在前線一發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和機會時就能及時發(fā)揮作用，提供有效的支持，而不是擁有資源的人來指揮戰(zhàn)爭、擁兵自重。 企業(yè)規(guī)模越來越大，跨地區(qū)程度也越高，投資控股關(guān)系也越復(fù)雜。但其國際化水平正在快速提升，華為在海外的運作模式，也越來越多地呈現(xiàn)部分跨國公司早期的特征。華為引以為傲的 狼性文化反而成為了一種障礙。但在歐美，由于這些市場早已為西門子、愛立信等國際通信巨頭所壟斷， 價格策略的效果不再顯著。在國際市場，華為銷售人員也大多以 “土狼 ”角色出現(xiàn)，秉承國內(nèi) “作戰(zhàn)方式 ”，發(fā)動價格戰(zhàn)，以一切手段打擊對手的利潤和銷售目標(biāo)，阻撓其市場進展，逐步擠占空間，最后取而代之。 國際化之路的新挑戰(zhàn) 在中國市場上你的狼文化很有戰(zhàn)斗力，但是在國際上，狼文化不符合別人的價值體系和語言體系，那你給自己帶來的不是戰(zhàn)斗力，而是麻煩。 向獅子演進 ————國際化之路 以生存為底線的國際化 一、通信運營商的固定資產(chǎn)年增長率不斷下降 二、國際通訊設(shè)備巨頭把剛起步的中國市場作為攫取利潤的目標(biāo) 三、中國加入 WTO 是必然趨勢，與跨國公司的直接競爭不可避免 向獅子演進 ————國際化之路 向獅子演進 ————國際化之路 向獅子演進 ————國際化之路 華為在國際市場 在西歐，華為成功地躋身于英國電信、法國電信、德國電信、荷蘭的 KPN等全球頂級通信運營商的供貨商行列。 其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)政策、組織建立的原則、人力資源管理與開發(fā)以及與之相適應(yīng)的管理模式與管理制度等方方面面。所以他強調(diào)，既然文化可以灌輸，個性就可以改造。散會后，會場的地上沒有留下一片垃圾。 ——“墊子文化” 紀(jì) 律 嚴 明： 華為在深圳體育館召開一個 6000人參加的大會，要求保持會場安靜和整潔。 員工能把省電信管理局上下領(lǐng)導(dǎo)的女兒上大學(xué)、愛人去深圳看海、家里換煤氣罐等所有家務(wù)事都包了；能夠冒充別的企業(yè)的人，從機場把對手的客戶接到自己的展廳里 土狼圈地 正是這群“土狼”，在此后的 10多年中突破重圍，贏得了九成全球頂級電信運營商的訂單，收入快速增長?！? 市場和銷售領(lǐng)域，講究不惜一切代價也要搞定客戶，他可以派出很多的資源和很多的銷售人員，就是為了拿到一個訂單。 一、企業(yè)文化 ———狼文化 任正非：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。 創(chuàng)業(yè)初期，華為的管理模式沿用革命化的團結(jié)大動員、唱軍歌式的集體行動，強力推行集體主義，管理者與員工的關(guān)系如同戰(zhàn)場上的官兵。 ? 華為創(chuàng)始人 ————任正非 世界上最有效率的組織就是軍隊 任正非在軍隊中學(xué)到了如何管理一個高效組織的經(jīng)驗。 土狼時代的華為 在軍隊中搞的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補過國家空白，是一個優(yōu)秀的科技型人才 他所領(lǐng)導(dǎo)的集體中，戰(zhàn)士們立三等功、二等功、集體二等功，幾乎每年都大批涌出。從土狼到獅子 ——華為成功路與管控方式變革 任琳 220230930 華為發(fā)展之路 通信制造 業(yè) 的草原上有三 種動 物： 獅 子 —— 跨
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