企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為從土狼到獅子的變革之路-wenkub
2023-02-28 19:45:40 本頁(yè)面
【正文】 8年正式實(shí)施 這部總計(jì)六章、 103條的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，是迄今為止中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的一部“企業(yè)基本法”。歷時(shí) 4個(gè)小時(shí)，沒(méi)有響一聲呼機(jī)或手機(jī)。 為了市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)所做的一切都不是可恥的。 任正非的個(gè)人意志直達(dá)華為的每根神經(jīng)末梢。任正非不僅是一個(gè)技術(shù)型人才，而且是一個(gè)有組織管理能力的管理型人才。從土狼到獅子 ——華為成功路與管控方式變革 任琳 220230930 華為發(fā)展之路 通信制造 業(yè) 的草原上有三 種動(dòng) 物： 獅 子 —— 跨 國(guó) 公司 豹子 ——跨國(guó)公司在中國(guó)的合資企業(yè) 土狼 ——地道的中國(guó)本土企業(yè) 土狼對(duì)成功的強(qiáng)烈渴望、面對(duì)挫折屢敗屢戰(zhàn)的可怕執(zhí)著和忍耐、對(duì)多變環(huán)境的適應(yīng)和求生能力以及不惜代價(jià)集體作戰(zhàn)的方式，都向獅子證明 ————這是兇猛而難纏的對(duì)手。 ? 華為創(chuàng)始人 ————任正非 世界上最有效率的組織就是軍隊(duì) 任正非在軍隊(duì)中學(xué)到了如何管理一個(gè)高效組織的經(jīng)驗(yàn)。 一、企業(yè)文化 ———狼文化 任正非：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。 員工能把省電信管理局上下領(lǐng)導(dǎo)的女兒上大學(xué)、愛人去深圳看海、家里換煤氣罐等所有家務(wù)事都包了；能夠冒充別的企業(yè)的人，從機(jī)場(chǎng)把對(duì)手的客戶接到自己的展廳里 土狼圈地 正是這群“土狼”，在此后的 10多年中突破重圍，贏得了九成全球頂級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商的訂單，收入快速增長(zhǎng)。散會(huì)后，會(huì)場(chǎng)的地上沒(méi)有留下一片垃圾。 其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)政策、組織建立的原則、人力資源管理與開發(fā)以及與之相適應(yīng)的管理模式與管理制度等方方面面。 國(guó)際化之路的新挑戰(zhàn) 在中國(guó)市場(chǎng)上你的狼文化很有戰(zhàn)斗力，但是在國(guó)際上，狼文化不符合別人的價(jià)值體系和語(yǔ)言體系，那你給自己帶來(lái)的不是戰(zhàn)斗力，而是麻煩。但在歐美，由于這些市場(chǎng)早已為西門子、愛立信等國(guó)際通信巨頭所壟斷， 價(jià)格策略的效果不再顯著。但其國(guó)際化水平正在快速提升，華為在海外的運(yùn)作模式，也越來(lái)越多地呈現(xiàn)部分跨國(guó)公司早期的特征。 解決集團(tuán)管理的途徑 ——集團(tuán)管控 即大型公司總部或者高層，對(duì)下屬企業(yè)或部門采用的分層級(jí)，分條線的管理方式，從而更好的適應(yīng)集團(tuán)型、多元化，跨地域，當(dāng)?shù)鼗瘺Q策的管理需求 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的立足點(diǎn) ——對(duì)前線的市場(chǎng)信息有充分及時(shí)的了解和把握 2023年 1月，任正非明確提出了“讓聽得見炮聲的人來(lái)決策” ————后方配備的先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)資源，應(yīng)該在前線一發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和機(jī)會(huì)時(shí)就能及時(shí)發(fā)揮作用，提供有效的支持，而不是擁有資源的人來(lái)指揮戰(zhàn)爭(zhēng)、擁兵自重。 CEO、 國(guó)際管理層 丙種球蛋白 二、管理模式上 ——矩陣式管理模式 《 華為基本法 》 第四十八條 ： 當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對(duì)象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運(yùn)作時(shí)，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。 最大的弱點(diǎn)：多頭管理，職責(zé)不清。 IT策略與規(guī)劃（ IT SP） IT策略與規(guī)劃 I IPD 集成成品開發(fā) ISC 集成供應(yīng)鏈 IT系統(tǒng)重整 財(cái)務(wù)統(tǒng)一 研發(fā)成本過(guò)高 ? 華為雖然研發(fā) (R＆ D)人力成本較低，但它從原始階段開始開發(fā)的模式，產(chǎn)品研發(fā)效率低 ? 產(chǎn)品交付后質(zhì)量問(wèn)題較多而導(dǎo)致產(chǎn)品的總體成本較高。 企業(yè)最困難的是掌握產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)律，從而具備持續(xù)高效的研發(fā)能力，這就需要建立一套先進(jìn)的、規(guī)范的研發(fā)管理體系，通過(guò)這套機(jī)制來(lái)保障產(chǎn)品開發(fā)源源不斷地取得成功。 IPD 集成產(chǎn)品開發(fā) IPD 集成產(chǎn)品開發(fā) 流程 制度 組織 IT工具 考核 運(yùn)作 輔流程 相關(guān)流程 運(yùn)作 監(jiān)控 主流程 輔助 團(tuán)隊(duì) 部門 變更管理 二次開發(fā)流程 項(xiàng)目管理 呼叫中心 經(jīng)驗(yàn)庫(kù) PBC績(jī)效 質(zhì)量管理 文檔管理 定期例會(huì) 各階段流
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1