團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用-展示頁
2025-04-16 23:05本頁面
【正文】 精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。 控制功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對單個(gè)員工來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。第四，成員之間彼此理解，對 強(qiáng)烈的認(rèn)同感，成員對團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的歸屬感；第五，團(tuán)隊(duì)成員都明確的掌握和理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；第六，團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及管理者包新人和支持態(tài)度；第七，團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值，并且有維護(hù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)：第一。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神堪稱團(tuán)隊(duì)之魂，是團(tuán)隊(duì)管理的最高哲學(xué)。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)管理 員工一、團(tuán)隊(duì)精神定義及實(shí)質(zhì)。團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用內(nèi)容摘要:在當(dāng)今社會里,企業(yè)分工越來越細(xì),任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作,團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)的一個(gè)重要文化因素,它要求企業(yè)分工合理,將每個(gè)員工放在正確的位置上,使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能,同時(shí)又輔以相應(yīng)的機(jī)制,使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。本文重點(diǎn)從團(tuán)隊(duì)精神的闡釋和如何凝聚團(tuán)隊(duì)精神方面進(jìn)行論述。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識，顯現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想、信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)、推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就?！F(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，而非由外部情境決定；第二，團(tuán)隊(duì)成員之間沒有分裂為相互對立的小團(tuán)體的傾向，沒有離心傾向；第三，團(tuán)隊(duì)本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。二、團(tuán)隊(duì)精神的作用目標(biāo)導(dǎo)向功能 。 凝聚功能 。 激勵(lì)功能。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。三、團(tuán)隊(duì)精神的形成與發(fā)展關(guān)鍵決定于重視企業(yè)文化的程度“二人同心，其利斷金。團(tuán)隊(duì)精神的形成來源于企業(yè)文化，決定于重視企業(yè)文化的程度。一個(gè)公司的企業(yè)文化不僅與企業(yè)“決策層”的經(jīng)營理念有直接的關(guān)系，而且同“決策層”的重視程度有著密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持高起點(diǎn)，但堅(jiān)持高起點(diǎn)又要從實(shí)際出發(fā)，同企業(yè)改造發(fā)展的每個(gè)階段相適應(yīng)，不斷修改、完善、提高。企業(yè)要設(shè)置相對固定的企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，投入一定的資金，健全組織網(wǎng)絡(luò)，建立良好的行之有數(shù)的工作機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)格局，使企業(yè)文化建設(shè)能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)地推進(jìn)。別小看這種培訓(xùn)，就是在這種長期不斷地修正、提高和再教育中，企業(yè)員工的素質(zhì)逐漸地提高了。四、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則 企業(yè)是人的企
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