freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

團隊精神在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用-展示頁

2025-04-16 23:05本頁面
  

【正文】 精神所產(chǎn)生的控制功能,是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規(guī)范,控制職工的個體行為。    控制功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,產(chǎn)生一種強大的凝聚力。團隊精神的培養(yǎng),使企業(yè)員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標努力,對單個員工來說,團隊要達到的目標即是自己所努力的方向,團隊整體的目標順勢分解成各個小目標,在每個員工身上得到落實。第四,成員之間彼此理解,對 強烈的認同感,成員對團隊有較強的歸屬感;第五,團隊成員都明確的掌握和理解團隊目標;第六,團隊成員對團隊的目標及管理者包新人和支持態(tài)度;第七,團隊成員承認團隊的存在價值,并且有維護團隊繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。團隊精神的實質(zhì):第一。團隊精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神堪稱團隊之魂,是團隊管理的最高哲學。關(guān)鍵詞:團隊精神 企業(yè)管理 員工一、團隊精神定義及實質(zhì)。團隊精神在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用內(nèi)容摘要:在當今社會里,企業(yè)分工越來越細,任何人都不可能獨立完成所有的工作,團隊精神日益成為企業(yè)的一個重要文化因素,它要求企業(yè)分工合理,將每個員工放在正確的位置上,使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能,同時又輔以相應的機制,使所有員工形成一個有機的整體,為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。本文重點從團隊精神的闡釋和如何凝聚團隊精神方面進行論述。團隊精神是團隊成員共同認可的一種集體意識,顯現(xiàn)的是團隊成員的工作心理狀態(tài)和士氣,是團隊成員共同價值觀和理想、信念的體現(xiàn),是凝聚團隊、推動團隊發(fā)展的精神力量。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就?!F隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,就不會有團隊精神。團隊的團結(jié)來自團隊內(nèi)部的凝聚力,而非由外部情境決定;第二,團隊成員之間沒有分裂為相互對立的小團體的傾向,沒有離心傾向;第三,團隊本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應外部環(huán)境變化的能力。二、團隊精神的作用目標導向功能 。   凝聚功能 。   激勵功能。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能,而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協(xié)調(diào)。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。三、團隊精神的形成與發(fā)展關(guān)鍵決定于重視企業(yè)文化的程度“二人同心,其利斷金。團隊精神的形成來源于企業(yè)文化,決定于重視企業(yè)文化的程度。一個公司的企業(yè)文化不僅與企業(yè)“決策層”的經(jīng)營理念有直接的關(guān)系,而且同“決策層”的重視程度有著密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)文化建設(shè)要堅持高起點,但堅持高起點又要從實際出發(fā),同企業(yè)改造發(fā)展的每個階段相適應,不斷修改、完善、提高。企業(yè)要設(shè)置相對固定的企業(yè)文化管理機構(gòu),配備專業(yè)人員,投入一定的資金,健全組織網(wǎng)絡(luò),建立良好的行之有數(shù)的工作機制和企業(yè)文化建設(shè)格局,使企業(yè)文化建設(shè)能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)地推進。別小看這種培訓,就是在這種長期不斷地修正、提高和再教育中,企業(yè)員工的素質(zhì)逐漸地提高了。四、團隊精神建設(shè)應堅持“以人為本”的原則  企業(yè)是人的企
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1