招聘管理在企業(yè)管理中的重要作用-展示頁
2025-04-26 14:00本頁面
【正文】 于現(xiàn)任崗位的要求。人與事結構配置分析；它是指不同性質(zhì)特點的事應由具有相應專長的人去完成,把各類人員分配在最能發(fā)揮專長的崗位上，做到人盡其才，才盡其用。 在人員短缺時，首先要考慮在單位內(nèi)部調(diào)劑。即多少事要多少人去做。要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地，既要給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。指的是人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現(xiàn)的，隨著事業(yè)的發(fā)展，適應又會變?yōu)椴贿m應，只有不斷調(diào)整人與事的關系才能達到重新適應，這正是動態(tài)適應原理的體現(xiàn)。組員有著共同的理想、事業(yè)和追求而達到在工作中密切配合實現(xiàn)要求1＋1＞2。人力資源管理的根本任務是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。2) 能位對應原理。人力資源配置的原理：1) 要素有用原理。招聘成功的關鍵所在：人力規(guī)劃是前提，任職資格分析是基礎，招聘策略是保證，面試考核是關鍵。公平公正原則：標準不一、就業(yè)歧視。招聘的原則：效率優(yōu)先原則：用最少的成本獲得適合職位的最佳人選的過程，一些組織通過證書篩選，內(nèi)部晉升來降低成本。招聘的目標：滿足組織需要，彌補崗位空缺；直接目的是獲得企業(yè)所需要的人；同時還有降低成本，規(guī)范招聘行為，確保人員質(zhì)量等。招聘的核心：通過選拔實現(xiàn)“人事”匹配招聘的目的：尋找具備最適合的技能，而且具有勞動的愿望，能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘管理在企業(yè)管理中的重要作用：招聘管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要；招聘管理是人力資源管理體系中的源頭招聘管理是新政策環(huán)境的需要；招聘管理是企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的重要輔助工作；招聘是關于人力成本的重要環(huán)節(jié)。招聘的定義：指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、可引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。招聘的意義：招聘工作是整個企業(yè)人力資源管理工作的起點。招聘的前提：人力資源規(guī)劃工作描述與工作說明書。雙向選擇原則：雙向選擇一方面促使單位不斷提高效益、改善形象、增強吸引力；另一方面使勞動者努力提高素質(zhì)，在競爭中取勝。確保質(zhì)量原則：能位匹配和全體相容。招聘基本流程人力資源規(guī)劃→人事部同用人部門設計方案→確定選錄標準→人員招募→收集應聘人資料→簡歷甄選→選擇實施方案→筆試+面試→對應聘者評估→選錄決定→錄用人員崗前培訓→試用期評估→任職資格考核確認→正式上崗招聘過程中的職責劃分：人力資源部門：規(guī)劃招聘過程；組織實施招聘過程；資格檢驗及素質(zhì)測評；向侯選人傳達信息；評價招聘過程；用人部門：辯認招聘需求；向HR提供招聘需要；專業(yè)技能測評；參與向候選人傳達信息；參與錄用決策。人力資源配置過程中，我們首先要遵循的一個宗旨即任何要素（人員）都是有用的，配置的根本目的是為任何人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。指的是人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的。3) 互補增值原理。4) 動態(tài)適應原理。5) 彈性冗余原理。人員配置分析的內(nèi)容：人與事總量配置分析；它是指人與事的數(shù)量關系是否匹配。這種數(shù)量關系不是絕對的，而是隨著社會的發(fā)展而變化。其次，可考慮外部補充、招聘、借調(diào)、實行任務轉包等措施。 質(zhì)量配置分析；它是指人與事之間的質(zhì)量關系，即事的難易程度與人的能力水平的關系。工作負荷合理狀況分析；體現(xiàn)在事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應，使人力資源能夠保持身心健康，使工作量既成為一種壓力又成為一種動力。招聘需求來源于：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務量的變化使得現(xiàn)有人員無法滿足需要；現(xiàn)有人力資源配置不合理；招聘需求分析階段特別注意：人員招聘需求應建立在對組織內(nèi)部現(xiàn)有員工認真分析的基礎上；組織內(nèi)外部的環(huán)境因素也會對招聘需求產(chǎn)生較大的影響；招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃：最終簽約（1：）決定錄用決定錄用（1：）通知面試通知面試（1：2）通知筆試要定義一個職位及其需求，你要決定：職位基本責任和任務。工作所要求的背景信息（教育程度和工作經(jīng)驗）；個人特性需求。；部門管理的風格（權威，高壓，民主）以及它對有效的工作關系的影響。 1. 職位頭銜，業(yè)務部門，組織2. 工作職責和任務3. 工作職責，任務和目標的總結4. 報酬，工作時間和地點 5. 所需相關背景信息6. 所需個人特性職位描述的用途：1. 招聘渠道的選擇；2. 招聘廣告；3. 簡歷篩選的依據(jù)；4. 面試的過程；5
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