淺談績效管理在企業(yè)管理中的作用-展示頁
2025-05-26 05:38本頁面
【正文】 ，組織成員就會收到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力。在三方面的貢獻中，對“未來的人力發(fā)展”的貢獻就是來自激勵工作。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。 績效管理還可以 留住優(yōu)秀人才 。 美國哈佛大學的詹姆士教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮 20%~30%的能力，如果收到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出 80%~90%，兩種情況之間 60%的差距就是有效激勵的結(jié)果。 （五）有利于 吸引優(yōu)秀的人才 ，開發(fā) 員工的替能 在發(fā)達國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。 （三） 科學決策、提供公正待遇 運用績效管理有利于 科學、公正地評價員工的績效 和貢獻，為 薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)，激發(fā)員工的士氣。 一、 績效 管理 在企業(yè) 管理 中的重要意義 （一） 績效管理可以傳遞壓力，聚集企業(yè)目標 通過績效管理系統(tǒng)，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞，引導全體員工為整體目標的實現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展作貢獻。 從本質(zhì)上來看，企業(yè) 績效管理就是一種管理方法和管理理念，為了達成管理的成功，需要具備三個方面的因素 ： 注重用正確方法制勝的領(lǐng)導風格 ； 激發(fā)全公司上下所有員工齊心協(xié)力為共同目標努力的企業(yè)文化 ； 實現(xiàn)突破業(yè)績和責任的管理流程以及對此提供支持的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。，作為一種代表當前國際上先進的管理理念和管理方法，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，實施 企業(yè)績效管理 系統(tǒng)和提升企業(yè)績效管理水平，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和未來的發(fā)展有著重大的價值和意義。 在我國， 企業(yè)績效管理正走向成熟，這不僅體現(xiàn)在市場規(guī)模的擴大和用戶數(shù)量的增加，國內(nèi)企業(yè)對績效管理的認識以及各相關(guān)廠商的市場行為也證明了這樣的趨勢?？梢钥闯?，企業(yè)內(nèi)部人員對績效管理的認識是確保其成功的重要因素。 （二 ）可以 強化責任、塑造職業(yè)行為 通過持續(xù)的結(jié)交管理循環(huán)，使企業(yè)每個員工，特別是各級領(lǐng)導能夠自覺有效地承擔各自的責任，按職業(yè)化要求盡職盡責地完成任務(wù)。 （四） 改進績效，促進員工發(fā)展 通過員工績效評價和溝通反饋，為員工的績效改進、培訓計劃制定提供參照，同時強化各級管理者指導、教育、幫助、約束與激勵下屬的責任，不斷提供員工的價值。在員工的工作中運用績效管理吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)中來，還可以 開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 。管理學家的研究表明， 員工的工作能力 發(fā)揮與激勵程度相關(guān)， 如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。 德魯
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