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淺談茶館市場營銷管理中存在的問題與對策分析——以廣東春銘茶館為例-展示頁

2025-05-26 04:58本頁面
  

【正文】 .........1 ( 一)經(jīng)營性質(zhì)比較單一,多數(shù)零售,基本沒有批發(fā)銷售 ............1 (二)環(huán)境比較陳舊、潮濕,位置較偏僻 ..........................1 (三)周邊同類型商鋪也有兩到三家,競爭壓力比較大 ..............1 (四)客戶群不穩(wěn)定,缺少拓展 ..................................1 (五)員工激勵管理偏差 ........................................1 三、茶館經(jīng)營活動中存在問題的原因分析 .............................1 ( 一)茶館本身定位為零售商鋪,沒有進一步開拓市場 ..............1 (二)茶館開張多年從未裝修過,沒有任何經(jīng)營廣告和信息 ..........2 (三)茶葉、茶具銷售行業(yè)在珠海地區(qū)十分普遍 ....................2 (四)客戶群較為固定,缺乏對新的客戶群的拓展 ..................2 (五)員工工資偏底,導(dǎo)致她們沒有心思做事 ......................2 四、茶館經(jīng)營活動中存在問題的解決對策 .............................2 (一)企業(yè)家意識轉(zhuǎn)變 ..........................................2 (二)經(jīng)營模式特色化,建立品牌核心價值 ........................2 (三)人員職業(yè)化 ..............................................2 (四)組織有機化 ..............................................3 (五)復(fù)制能力發(fā)育 ............................................3 (六)擴張應(yīng)把握區(qū)域市場特點 ..................................3 (七)針對消費者行為展開營銷活動 ..............................3 五、結(jié)語 .........................................................3 內(nèi)容摘要 俗話說,“開門七件事,柴米油鹽醬醋茶”。可見茶對人們?nèi)粘I钣卸嘀匾?。在這一市場背景下,茶館、茶莊如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),市場競爭十分激烈。在運作模式上,多是“為賣茶而賣茶”的經(jīng)營模式;在人員使用上,還是店主本人是飲茶方面的專家較多;在品牌塑造上,沒有品牌意識,缺乏茶館價值的塑造;在文化層次上,雖認識到文化的重要性,但未真正理解茶文化的真諦。 在這樣的一個環(huán)境下,中小型茶館想要生存和可持續(xù)發(fā)展下去,就必須在營銷模式、經(jīng)營手段等方面進行改革和 創(chuàng)新,提高自己的競爭力。 關(guān)鍵詞 :茶館
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