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中小民營企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策——以x公司為例-展示頁

2024-08-25 00:08本頁面
  

【正文】 求的因素都包括物質和精神兩個方面,這就要求X公司一方面提高外在薪酬,另一方面也要重視發(fā)揮內(nèi)在薪酬的作用,做到”內(nèi)外兼修”.好的經(jīng)理人員應當不僅讓員工掙到錢,前,X公司應當從以下三個方面加以改進:(1),企業(yè)文化的好壞已成為考察企業(yè)經(jīng)營是否成功的一個重要標志.好的企業(yè)文化可以充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,增強企業(yè)內(nèi)聚力,改善企業(yè)勞資矛盾,提高企業(yè)的社會形象,從而增強企業(yè)的核心競爭力.(2)】36一次分配使用權數(shù)積的概念,大概是以最后剩余的金額乘以各權數(shù)比得出第三次的金額(權數(shù)比=部門權數(shù)積247。中小民營企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策——以X公司為例2005年第4期,2005華南師范大學(社會科學版)J0URNALOFSOⅥ(SOCIALSCIENCEEDITION)2005年8月Aug.,2005中小民營企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策——以x公司為例張華初(華南師范大學經(jīng)濟與管理學院,廣東廣州510631)中圖分類號::A文章編號:1000—5455【20o5)o5—0131—03企業(yè)要吸引和保留高素質員工,激勵他們努力工作,工的薪酬不僅僅是一種支付手段,有效的薪酬體系可以使員工發(fā)揮主動性,積極性和能動性,小民營企業(yè)受到資金,企業(yè)規(guī)模,發(fā)展目標等多種因素的制約,最初的薪酬制度難以適應企的小型民營企業(yè)為例,對其薪酬管理進行分析,并提出相應的對策,旨在給其他類似的企業(yè)提供一些借鑒.一,一個小型民營企業(yè)薪酬管理案例x公司是一家小型高科技民營企業(yè),120多名員工,有l(wèi)O多年,產(chǎn)品技術已經(jīng)成熟,顧客群也比較,工作積極性不高,要去人才市場招人.X公司將員工分為技能和管理兩種類型.公司對每位員工通過綜合評分法確定其薪資,崗位價值占總分數(shù)的80%,工作經(jīng)驗占總分數(shù)的10%,教育背景及工作年限各占總分數(shù)的
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