【正文】 的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。 （ 2）、 人力資源管理的基本任務(wù) ： 就是通過(guò)把企業(yè)所需人力資源吸收到企業(yè)中來(lái)，搞好對(duì)他們的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，激發(fā)他們的工作積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，做到人盡其才，才盡其用，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的提高，確保 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。 ⑦中小民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是家族 作坊 式作業(yè)。 ⑤中小民營(yíng)企業(yè)多數(shù)集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興 高科技產(chǎn)業(yè)中 。 ③中小民營(yíng)企業(yè)多數(shù)未形成規(guī)范的管理體系 。從我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)： ①中小民營(yíng)企業(yè)資本來(lái)源于非政府機(jī)構(gòu) 。 從上面我們可以看出，中小型民營(yíng)企業(yè)主要指的是 相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō) 規(guī)模比較小， 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、形式多樣、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不居主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)單位體 ，大多數(shù)是家族式企業(yè) 。中小企業(yè)：按國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企 [2022]143號(hào)文件內(nèi)容，中小企業(yè)主要是指員工在 2022人以下，銷(xiāo)售額低于 3億 元或資金低于 4億 元的企業(yè)。 鑒于中小民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要地位，以及 人力資源 在中小民營(yíng)企業(yè)中的核心地位， 進(jìn)一步探討 中小民營(yíng)企業(yè) 人力資源管理 存在的問(wèn)題及對(duì)策 二、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 中小民營(yíng)企業(yè)的 界定 與特點(diǎn) 根據(jù)國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧的觀點(diǎn)，中小民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)相對(duì) 模糊的概念，各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)。在一切管理系統(tǒng)中，人都是最主要的因素，它是最活躍、 最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素 隨著改革開(kāi)放的深入，中小民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要地位日益顯現(xiàn)。面對(duì)急劇的變革、殘酷的挑戰(zhàn)，如何準(zhǔn)確把握時(shí)代潮流，時(shí)刻站在風(fēng)頭浪巔，躋身于世界強(qiáng)國(guó)之林、永久立于不敗之地，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全面的思考和積極的探索，馬克思曾說(shuō)過(guò)，凡是存在人類(lèi)協(xié)作的地方就存在管理。 關(guān) 鍵 詞 ：中小 民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；案例分析；分析建議 目 錄 摘要 關(guān)鍵詞 一、引言 1 二、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 1 中小民營(yíng)企業(yè)的 界定 與特點(diǎn) 1 人力資源管理的定義、任務(wù)、內(nèi)容 2 現(xiàn)在 人力資源管理的重要意義 2 三、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)狀 分析 3 中小民營(yíng) 企業(yè) 人 力資源 管理 現(xiàn)狀 3 通過(guò)調(diào)研，案例 中存在人力資源管理的 典型問(wèn)題 3 通過(guò)深入分析，分析問(wèn)題之主要原因 3 （ 1）、企業(yè)高層管理者對(duì)人力資源管理重視程度不夠 3 （ 2）、 缺乏長(zhǎng)期有效的薪酬和科學(xué) 激勵(lì)機(jī) 4 （ 3）、 缺少績(jī)效考核機(jī)制和快速的反饋渠道 4 （ 4）、 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，人員素質(zhì)不高 5 （ 5）、 過(guò)多依賴(lài)家族式管理，缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制 5 基于 A 企業(yè)現(xiàn)狀，我們提出了以下解決方案 6 （ 1）、 提高管理水平，做一個(gè)合格的企業(yè)主 6 （ 2） 、 崗位績(jī)效考核、 高激勵(lì) 、 勤淘汰 6 （ 3） 、抓中層 骨干核心力量 6 （ 4） 、建 企業(yè)自主 文化 、 搭 建好工作 平臺(tái) 7 （ 5）、 任人為賢，以人為本，各盡其能，各就其位 7 四、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理困境對(duì)策 7 完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，加快對(duì)人力資源管理者的培養(yǎng) 7 做好工作分析與工作設(shè)計(jì) 8 進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃 8 把握好人力資源獲取 關(guān)鍵 環(huán)節(jié) 8 （ 1） 、 崗位 要求 的對(duì)應(yīng)性 ，職位的真實(shí)預(yù)測(cè) 8 （ 2） 、 工作文化氛圍的認(rèn)同 8 （ 3） 、 招聘渠道內(nèi)外結(jié)合，防止員工頻繁 跳槽 8 進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng) 9 設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)體系 9 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 9 完善保障制度，增加員工的安全感 10 建立富有責(zé)任心的企業(yè)文化 10 五、結(jié) 論 11 六、致 謝 12 七、 參考文獻(xiàn) 13 第 1頁(yè) (共 13 頁(yè) ) 一、 引 言 人類(lèi)已邁入 21世紀(jì)，這是一個(gè)變幻莫測(cè)的世紀(jì)，這是一個(gè)催人奮進(jìn)的 世紀(jì) 。 我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)迫切需要高素質(zhì)、高效率的人才。國(guó)際上的一些調(diào)查顯示，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)都是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的主體，中小 民營(yíng) 企業(yè)吸收就業(yè)的能力通常達(dá)到全 社會(huì)就業(yè)水平的 70%— 80%。中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在某些方面很艱難，很多中小民營(yíng)企業(yè)都呈現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”的現(xiàn)象。 自 考 畢 業(yè) 論 文 題 目： 中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 存在的問(wèn)題及對(duì)策 專(zhuān) 業(yè) 工商企業(yè)管理 學(xué)生姓名 吳建華 準(zhǔn)考證號(hào) 010309300142 指導(dǎo)教師 梅洪常 職稱(chēng) 教授 日 期 2022 年 9 月 16 日 論中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 重慶工商大學(xué) 工商企業(yè)管理 吳建華 指導(dǎo)教師 梅洪常 摘 要 ： 改革開(kāi)放 30 多年以來(lái)，我國(guó)涌現(xiàn)出了一批批“風(fēng)光一時(shí)”的民營(yíng)中小企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和外企人才的入侵，一批批的中小民營(yíng)企業(yè)也隨風(fēng)而夭折。進(jìn)入 21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后， 中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)從 “ 必要補(bǔ)充 ” 發(fā)展到 “ 重要組成部分 ” ，從“ 草根經(jīng)濟(jì) ” 發(fā)展到超過(guò) “ 半壁江山 ” ，并已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)性力量，是解決我國(guó)就業(yè)問(wèn)題的主要渠道。 中國(guó)面對(duì)龐大的就業(yè)需求，特別是在當(dāng)前城市化進(jìn)程快速推進(jìn)的過(guò)程中，大力推動(dòng)中小 民營(yíng) 企業(yè)的發(fā)展，積極創(chuàng)造農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的就業(yè)機(jī)會(huì)至關(guān)重要 。由于自身、歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，又是低水平的發(fā)展管理模式、家族式的近親封閉思想、嚴(yán)重滯后的人才發(fā)展觀念、極不完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，加上企業(yè)主與員工缺乏真誠(chéng)有效的溝通，忽視員工的再教育等等，使企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重缺乏“人才資源”。在這里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存；在這 里，競(jìng)爭(zhēng)與合作共在。管理是一種普遍存在的社會(huì)行為，是任何組織、群體活動(dòng)所不能回避的經(jīng)典話題。中小民營(yíng)企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重 要組成部分，其數(shù)量之多，分布之廣，在促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定上起著至關(guān)重要的作用：一方面中小民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，增加地方財(cái)政，完善地方建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用；另一方面，中小民營(yíng)企業(yè)提供了大量的就業(yè)崗位，為緩解社會(huì)的就業(yè)壓力做出了重要的貢獻(xiàn)。 對(duì)于 “ 中小民營(yíng)企業(yè) ” 迄今尚無(wú)一個(gè)公認(rèn)的定義，從中小民營(yíng)企業(yè)就字面意思來(lái)說(shuō)，其含義應(yīng)該包括兩個(gè)方面，一個(gè)是中小型，一個(gè)是民營(yíng)。民營(yíng)企業(yè)：是指在我國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立，不屬于國(guó)有及國(guó)有控股、集體及集體控股、外商投資的企業(yè) ， 如： 股份合作制，非國(guó)有聯(lián)營(yíng)、集體聯(lián)營(yíng)、國(guó)有與集體聯(lián)營(yíng)的聯(lián)營(yíng)企業(yè)，非國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司、股份有限公司，私營(yíng)企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企 業(yè)、個(gè)人合伙企業(yè)，有時(shí)還包括個(gè)體戶。當(dāng)今社會(huì)中小民營(yíng)企業(yè)有著前所未有的重要地位。 ②中小民營(yíng)企業(yè)融資比較困難，當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)融資困難是公認(rèn)焦點(diǎn)問(wèn)題 。 第 2頁(yè) (共 13 頁(yè) ) ④多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)還處于振蕩搖擺期 。 ⑥中小民營(yíng)企業(yè)思想觀念比較市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化 。 人力資源管理的定義、任務(wù)、內(nèi)