關(guān)于“我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-展示頁(yè)
2025-02-02 01:58本頁(yè)面
【正文】 （二） 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理缺乏正確的管理觀念 民營(yíng)企業(yè)對(duì)人的管理仍停留在傳統(tǒng)的人事管理上。同時(shí)，由于人才流動(dòng)性大，中小企業(yè)對(duì)人力資源的投資比較慎重，再加之企業(yè)發(fā)展較快，人才需求量較大、時(shí)間急，所以人才更多地是從人才市場(chǎng)招聘，不能真正將人力資源投資作 2 為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待。中小型民營(yíng)企業(yè)原有管理模式如制度照抄照搬不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，管理較隨意化、缺乏科學(xué)性等弊端正成為 制約企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸。 科學(xué)制定與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略成為當(dāng)前中小型企業(yè)人力資源管理的一大難題。但在理論聯(lián)系實(shí)際，把先進(jìn)管理理念 轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理過(guò)程中，有效解決問(wèn)題、處理矛盾的技術(shù)方法和操作工具上存在明顯不足。企業(yè)十分缺乏如何將先進(jìn)的人力管理思想轉(zhuǎn)化為適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段和途徑。作為一個(gè)企業(yè)不能等到用人時(shí)才去找人，而應(yīng)事先有人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。許多民營(yíng)企業(yè)業(yè)主存在功利主義，有開發(fā)培養(yǎng)人才是“為他人作嫁衣裳”的顧慮，對(duì)人才只用不養(yǎng)，缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)、合理使用、有效管理人才的觀念。 一、目前民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的 問(wèn)題 （一）民營(yíng)企業(yè)人力資源缺乏科學(xué)的管理戰(zhàn)略 隨著經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和全球不斷的發(fā)展，以及中小型民營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。如何科 學(xué)正確的規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是人力資源管理的問(wèn)題，既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也 是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。本文針對(duì)目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀，在找出問(wèn)題的同時(shí)，提出了相關(guān)的對(duì)策措施。 上饒師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2021 屆本科畢業(yè)論文 論 文 題 目 ： 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 存在的問(wèn)題及對(duì)策 學(xué) 生 姓 名 ： 秀 專 業(yè) ： 公 共 事 業(yè) 管 理 班 級(jí) ： 經(jīng)（公管） 學(xué) 號(hào) ： 指 導(dǎo) 教 師 ： 二○一一年九月 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要 ： 本文闡述了改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，民營(yíng)企業(yè)也迅速崛起。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，它已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)中的一個(gè)亮點(diǎn)并占有越來(lái)越重要的地位，但與企業(yè)配套的管理卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，尤其是人力資源管理存在很多的問(wèn)題。 關(guān)鍵詞 ： 民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策 目 錄 一、目前 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 存在的問(wèn)題 ................................... 1 （一） 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理缺乏科學(xué)的管理戰(zhàn)略 ........................... 1 （二） 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理缺乏正確的管理觀念 ........................... 2 （三） 民營(yíng)企業(yè)人員招聘不規(guī)范，方法單一 ................................. 2 （四） 人力資源管理部門設(shè)置不科學(xué) ....................................... 3 （五） 缺乏長(zhǎng)期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制 ..................................... 4 （六）總體上對(duì)人力資本的投入不足 ....................................... 4 二、 對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的原因進(jìn)行 分析 ......................... 5 （一） 起步晚，認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致人力資源管理水平不高 ......................... 5 （二） 雖然重視引進(jìn)卻無(wú)視流失，人員流失嚴(yán)重 ............................. 5 （三） “家族式”管理，關(guān)系非常復(fù)雜，人情參與其中，難以管理 .............. 6 （四） 沒(méi)有建立一個(gè)有效的溝通和反饋機(jī)制 ................................. 6 〔五〕 人力資源管理的 監(jiān)督機(jī)制不完善 ..................................... 7 三、 解決 人力資源管理中存在的問(wèn)題的 必要性 ................................. 7 （一） 國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 健康 發(fā)展的需要 ........................................... 7 （二） 人們對(duì)人力資源科學(xué)管理認(rèn)識(shí)不足，凝聚力不強(qiáng) ....................... 8 （三） 有利于擴(kuò)大并規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模 ................................... 8 四、 解決人力資源管理存在的問(wèn)題的主要對(duì)策 ................................. 8 （一） 科學(xué)戰(zhàn)略定位，建立正確的人力資源管理的系統(tǒng) ....................... 8 （二） 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織管理 ........................................... 9 （三） 廣開源泉，建立吸引人才的長(zhǎng)效機(jī)制 ................................ 10 （ 四 ） 規(guī)范人力資源管理部門的設(shè)置 ...................................... 10 （ 五 ） 有效解決民營(yíng)企業(yè)資金不足的問(wèn)題 .................................. 10 參考文獻(xiàn)： .............................................................. 11 致 謝 .................................
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