民營企業(yè)人力資源管理存在問題及其解決對(duì)策-展示頁
2025-04-04 02:04本頁面
【正文】 謂民營企業(yè)，就是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，此外，還包括股份制企業(yè)中國家不控股的企業(yè)，“三資”企業(yè)中國家不控股的企業(yè)對(duì)民營企業(yè)的界定國內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧也提出了自己的觀點(diǎn)，民營經(jīng)濟(jì)是一個(gè)相對(duì)模糊的概念，各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)。個(gè)體經(jīng)濟(jì)屬于非公有制經(jīng)濟(jì)成份，但個(gè)體戶稱不上是企業(yè)，因此狹義的民營企業(yè)往往就是指私營企業(yè)②。但不同的學(xué)者對(duì)民營企業(yè)還有很多他們自己的看法：何芳英（2001）認(rèn)為民營企業(yè)是指個(gè)體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運(yùn)營的各種組織形式的企業(yè)，而民營經(jīng)濟(jì)廣義地講即為各類民營企業(yè)的統(tǒng)稱，狹義地講指個(gè)體、私營等非公有制企業(yè)①。10民營企業(yè)人力資源管理存在問題及其解決對(duì)策一、 民營企業(yè)人力資源管理概念（一） 民營企業(yè)概念與特點(diǎn)所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。10參考文獻(xiàn) 10（五）建立富有凝聚力的企業(yè)文化 9（四）民營企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 8（三）對(duì)管理人員實(shí)行年薪制 7 （一）制定人力資源規(guī)劃和形成有效的人才梯隊(duì) 7四、 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 6 （五）對(duì)職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析3 （一） 民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 2（三） 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 2（二） 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 人力資源管理 問題 對(duì)策 目 錄一 、 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 且民營企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能及時(shí)補(bǔ)充貨源，銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。本文通過對(duì)民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵(lì)措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低，對(duì)培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，且缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。 內(nèi)容摘要隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。導(dǎo)致的原因有民營企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳。要解決這一問題，不僅要提高認(rèn)識(shí)，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵(lì)、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。 1（一）民營企業(yè)概念與特點(diǎn) 1 （二）人力資源管理及其內(nèi)容 1 二 、 民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 2 （一） 人力資源管理的一般作用 3（四） 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 3三 、 民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 4（二） 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理者 5（三） 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位及其人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 5 (四) 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 7（二）內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 10五、 結(jié) 論 這是現(xiàn)在對(duì)民營企業(yè)最普遍的定義?！? 民營企業(yè)家研究》課題組（2001）認(rèn)為民營企業(yè)一般是指非公有制企業(yè)。鄒家華（2002）認(rèn)為民營企業(yè)是指由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國有民營和民有民營兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，另一部分為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有歐陽山堯（2005）認(rèn)為民營企業(yè)是指民間私人投資、經(jīng)營、享受投資收益和承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體④。根據(jù)目前國內(nèi)的具體情況，民營企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)：①個(gè)體工商戶；②個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè)；③個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)；④通過國有資產(chǎn)重組而形成的，既有國家投資，又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè)；⑤合伙制企業(yè)；⑥由公眾集資而建立的企業(yè)。包括個(gè)體、私營企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，三資企業(yè)，國有民營、公有私營企業(yè)等組成。從我國民營企業(yè)成長發(fā)展過程來看，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：①民營企業(yè)資本來源于非政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人；②民營企業(yè)融資比較困難；③民營企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系；④多數(shù)民營企業(yè)還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；⑤民營企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中；⑥民營企業(yè)思想觀念上較國營企業(yè)更接近于市場經(jīng)濟(jì)。人力資源管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，由各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。在配置員工，利用人力資源的過程中，企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。當(dāng)企業(yè)的人力資
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