【正文】 d, the severe challenge, private enterprises want to continue to maintain a sustained economic growth, we must face up to the human resources management in malpractice, realize with things as the center to peoplecentered leap. This article unifies China TaiZiNai limited liability pany, expounds the specific conditions of private enterprise of the current situation of human resource, and summarizes the human resource management in enterprise39。 【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè)； 人力資源； 管理； 對策 Private Enterprise Research and Human Resource Management Strategies An Hongchen Texas Institute of Business Administration, Department of Economics and Management Student Number: 202101903011 【 Abstract】 Reform and opening up in three decades, China39。： 2021019803011 【內(nèi)容摘要】 改革開放三十年中我國民營企業(yè)異軍突起，儼然成為了我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，然而面對當(dāng)前產(chǎn)品生命周期快速縮短，國內(nèi)外市場的激烈競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，民營企業(yè)要想繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，就必須正視其在人力資源管理方面的弊端，實(shí)現(xiàn)“以事為中心”向“以人為中心”的跨越。本文章結(jié)合 湖南太子奶集團(tuán) 的具體情況，闡述了民營企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要意義，并針對當(dāng)前存 在的九個(gè)問題，提出了改善的四個(gè) 對策。s private enterprise bouncy peremptory became the economic growth in China39。s important significance, and in view of the current existing problems, and put forward the nine improve four each countermeasures 【 Key words】 Private enterprises； Human Resources； Management； Strategy 目 錄 民營企業(yè)人力資源管理問題研究及對策 ................................................ 1 Private Enterprise Research and Human Resource Management Strategies ............... 1 專業(yè)設(shè)計(jì)目的 ..................................................................... 3 專業(yè)設(shè)計(jì)引言概述 ................................................................. 3 專業(yè)設(shè)計(jì) 內(nèi)容及進(jìn)度 ................................................................ 3 民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 .................................................... 3 （一）缺乏正確的人力資源管理觀念 .......................................... 3 （二）缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................................ 3 （三）員工流失快，人才穩(wěn)定難 .............................................. 4 （四）人員招聘不規(guī)范，方法單一 ............................................ 4 （五）管理人員素質(zhì)偏低 .................................................... 4 （六）人才晉升難，發(fā)展空間小 .............................................. 4 （七）強(qiáng)調(diào)管理，忽視激勵(lì) .................................................. 5 （八）注重培訓(xùn)的形式和數(shù)量，忽視培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量 ........................... 5 （九）人事法規(guī)政策淡漠 .................................................... 5 民營企業(yè)人力資源管理案例分析（以湖南太子奶集團(tuán)為例） ........................... 5 一、湖南太子奶集團(tuán)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 .......................................... 5 二、湖南太子奶集團(tuán)人力資源管理問題及原因 .................................. 6 管理者自身素質(zhì)和觀念問題 ........................................... 6 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ............................................. 7 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度和績效考核制度不到位 ............................ 7 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 ............................. 8 企業(yè)文化建設(shè)滯后 ................................................... 8 專業(yè)設(shè)計(jì)體驗(yàn)與心得 ................................................................ 9 評(píng)估企業(yè)人力資源狀況，建立人力資源預(yù)決算體制 .................................. 9 健全績效考核制度 .............................................................. 9 完善多渠道的激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性 ...................................... 9 建立健全科學(xué)管理體系，明確員工的責(zé)任和權(quán)利 .................................... 9 塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ................................................. 10 強(qiáng)化企業(yè)管理，在提高員工素質(zhì)上下功夫 ......................................... 10 加強(qiáng)企業(yè)溝通管理，促成和諧的工作氛圍 ......................................... 10 培養(yǎng)企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏 ” ..................... 10 提案改進(jìn)與建議 .................................................................. 11 探討民營企業(yè)人力資源管理問題的對策（以湖南太子奶集團(tuán)為例） .................... 11 制定人力資源規(guī)劃 ......................................................... 11 形成有效的人才梯隊(duì) ....................................................... 11 進(jìn)一步完善薪酬體系 ....................................................... 11 民營企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 ..................................... 11 重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ................................................... 11 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 ................................................. 12 結(jié)論 ............................................................................ 12 參考文獻(xiàn) ........................................................................ 13 專業(yè)設(shè)計(jì)目的 人力資源管理作為一門理論與實(shí)踐密切結(jié)合的學(xué)科，與之相關(guān)的專業(yè)實(shí)習(xí)是鞏固我們的人力資源管理理論，強(qiáng)化我們 對 HRM 的工作理念 及 工作內(nèi)容的理解 和 對各項(xiàng)人力資源管理技術(shù)熟練程度的一項(xiàng)基本的培訓(xùn)實(shí)踐環(huán) 節(jié)。 把所學(xué)的知識(shí)綜合地運(yùn)用于實(shí)踐，使之在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并指導(dǎo)實(shí)踐，從而培養(yǎng)我們獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。 專業(yè)設(shè)計(jì)引言概述 民營企業(yè)的崛