【正文】 當(dāng)對企業(yè)的人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行有效評估，并制訂符合企業(yè)目標(biāo)的、包括人員招聘、人員 調(diào)配、人員培訓(xùn)、人員提升等一系列的人力資源發(fā)展計(jì)劃。人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理，包括幫助企業(yè)進(jìn)行價(jià)值分析、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配。 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 人力資源管理（ Human Resource Management，簡稱 HRM）就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過工作分析與設(shè)計(jì)、人力資源維護(hù)規(guī)劃、員工的甄選錄用與安排選拔、績效考評與薪酬管理、員工激勵(lì)與教育培訓(xùn)等一系列手段來實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效，最終達(dá)到企業(yè) 發(fā)展目標(biāo)的管理行為。其次，大多數(shù)民營企業(yè)尚處于初創(chuàng)期，以中小型企業(yè)居多，且多數(shù)沒有規(guī)范的管理體系。民營企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，也呈現(xiàn)出獨(dú)特的特點(diǎn)。 ” ① 歐陽山堯 . 中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營論綱 [J]. 湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021， 17(4)： 35－ 39 ② 何芳英 . 發(fā)展民營 經(jīng)濟(jì)需拓寬民營企業(yè)的融資渠道 [J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)， 2021， 15(3)：3134 ③ 鄒家華 . 中國民營科技促進(jìn)會 [J]. 中國科技產(chǎn)業(yè)， 2021， 23(6)： 5659 ④ 華大萬 . 民營企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌 [J]. 企業(yè)文明， 2021， 19(7)： 6770 2 眾所周知，民營企業(yè)對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常巨大的推進(jìn)作用。簡而言之，個(gè)體企業(yè)、私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)、國有民營企業(yè)、公有私營企業(yè)等等，都屬于民營企業(yè)的范疇。 ” ③ 華大萬認(rèn)為民營企業(yè)是指 “區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，此外，還包括股份制企業(yè)中國家不控股的企業(yè)， ‘ 三資 ’ 企業(yè)中國家不控股的企業(yè)。 ” ① 何芳英認(rèn)為民營企業(yè)是指 “個(gè)體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運(yùn)營的 各種組織形式的企業(yè)，而民營經(jīng)濟(jì)廣義地講即為各類民營企業(yè)的統(tǒng)稱，狹義地講指個(gè)體、私營等非公有制企業(yè)。但由于民營經(jīng)濟(jì)是一個(gè)相對模糊的概念，各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)，所以，不同的學(xué)者對民營企業(yè)有著不同的理解和不同的見解。 1 2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 民營企業(yè)概念與特點(diǎn) 我們一直在說民營企業(yè)怎樣，該如何提高并改善民營企業(yè)的人力資源管理。 但目前仍有眾多民營企業(yè)沒有真正意識到制約企業(yè)發(fā)展的最重要的方面，正是人力資源。要想擺脫困境，重新步 入運(yùn)營的正軌，民營企業(yè)需要真正意識到人力資源在企業(yè)中的重要性。 殊不知，隨著社會經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，低水平的企業(yè)管理模式與落后的人才觀念，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。許多民營企業(yè)主在失敗的深淵中痛苦不堪，但卻百思不得其解， 為何付出了巨大心血、采取了諸般努力，卻仍然慘遭失敗的下場。但就在民營企業(yè)吹響發(fā)展的號角，意欲再上層樓的過程中，各種艱難與困阻卻將企業(yè)拉入了步履維艱的境地。各種優(yōu)惠政策紛紛出臺，為中國民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了十分豐沃的土壤。 1 8 參考文獻(xiàn) 17 致 謝 2 人 力 資 源 管 理 的 定 義 及 其 論 并且，從人員招聘到人員配置，從績效考核到員工激勵(lì)，從企業(yè)文化建設(shè)到員工提升機(jī)制等等方面，不斷完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)與相關(guān)體系。 要解決這些問題，光靠喊口號、表決心，是毫無幫助的。不但相關(guān)機(jī)構(gòu)定位低，對相關(guān)人員的培訓(xùn)投入金額極為不足，而且缺乏有效 的激勵(lì)措施與激勵(lì)機(jī)制。因此，浙江民營企業(yè)的數(shù)量，在全中國都是數(shù)一數(shù)二的。當(dāng)下，極具活力與發(fā)展前景的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中極為重要的競爭戰(zhàn)略資源。0817204119 工商管理專業(yè) 學(xué)生畢業(yè)論文 題 目： 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 學(xué)生姓名 學(xué) 號 分 院 專業(yè)班級 指導(dǎo)教師 年 月 摘要 摘 要 人力資源，這個(gè)對于大眾曾經(jīng)十分陌生的詞語，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，而為人們所熟知。并且由于日趨激烈的企業(yè)競爭局勢，而日益受到企業(yè)的重視。 遍地開花的民營企業(yè)，已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟(jì)的主體。 目前，包括浙江省在內(nèi)的民營企業(yè)，無論是在人力資源的管理意識方面，還是在實(shí)際的人力資源管理舉措方面，仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段。究其根本，一是企業(yè)本身的重視嚴(yán)重不足，二是由于受到中國傳統(tǒng)的人情關(guān)系網(wǎng)的影響，而導(dǎo)致人力資源管理的既定目標(biāo)模糊、管理手段無力，致使民營企業(yè)的人力資源管理漏洞百出。而應(yīng)當(dāng)首先從認(rèn)識上樹立人力資源管理的意識，真正認(rèn)識到人力資源管理的重要性與必要性。 關(guān)鍵詞：人力資源，民營企業(yè)，人力資源管理，解析，建議 目錄 目 錄 1 引言 1 2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 2 民營企業(yè)概念與特點(diǎn) 19 1 引言 改革開放為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了陣陣春風(fēng)，也成為了中國民營企業(yè)發(fā)展壯大的催化劑。各種在各個(gè)行業(yè)占據(jù) “全國第一 ”、 “全國領(lǐng)先 ”位置的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)主們個(gè)個(gè)如沐春風(fēng)，風(fēng)光無限。眾多曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)家，與他們引以為傲的企業(yè)，宛如曇花一現(xiàn)，在時(shí)代發(fā)展的洪流中被淘汰。 我們不能否認(rèn)，當(dāng)初正是由于民營企業(yè)所具有的獨(dú)特的靈活性與創(chuàng)新性，所以才能在數(shù)量上迅速發(fā)展，并為社會提供了大量的就業(yè)崗位，為社會的經(jīng)濟(jì)增長與社會穩(wěn)定，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)（據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，中國超過 50％的 GDP，是由民營企業(yè)貢獻(xiàn)的；民營企業(yè)向社會提供了超過 70％就業(yè)崗位）。企業(yè)從勞力密集型向知識經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)型已經(jīng)是無可避免的發(fā)展大潮。民營企業(yè)需要盡快從原先忽視企業(yè)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)、對員工的事業(yè)發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃漠不關(guān)心等等因素所構(gòu)筑的發(fā)展泥沼中脫身，而應(yīng)當(dāng)在人力資源管理上下大功夫，在人力資源機(jī)構(gòu)及配套軟硬件上加大投入。據(jù)調(diào)查，只有大約 33％的民營企業(yè)管理者真正認(rèn)識到，只有具備高效率的人力資源管理、只有擁有高素質(zhì)的人力資源人才，企業(yè)才能留住人才，企業(yè)才能長足發(fā)展。那究竟什么樣的企業(yè)，是民營企業(yè)？ 目前民營企業(yè)通常被定義為所有的非公有制企業(yè)。譬如： 歐陽山堯認(rèn)為民營企業(yè)是指 “民間私人投資、經(jīng)營、享受投資收益和承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 ” ② 鄒家華認(rèn)為民營企業(yè)是指 “由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國有民營和民有民營兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，另一部分為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有。 ”④ 通過上述學(xué)者的分析，我們可以看到，民營企業(yè)包括但又不僅限于以 下六種類型：第一類，個(gè)體工商戶；第二類，個(gè)人或家庭（家族）企業(yè)；第三類，個(gè)人、家庭（家族）企業(yè)改制后形成的股份制企業(yè)；第四類，國有資產(chǎn)重組形成的企業(yè)；第五類，合伙制企業(yè)；第六類，公眾集資創(chuàng)建型企業(yè)。 因此，我對民營企業(yè)的定義為 “由自然人或私營企業(yè)控股或由其運(yùn)營的各種形式的企業(yè)。民營企業(yè)依靠自身的努力，也為自己贏得了前所未有的社會地位。首先，民營企業(yè)融資比較困難，其資本均來源于個(gè)人和非 政府機(jī)構(gòu)。第三，與國營企業(yè)相比，民營企業(yè)在思想觀念上更接近于市場經(jīng)濟(jì)，多集中于第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)。 人力資源管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，不僅需要考慮幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也要考慮幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理系統(tǒng)由各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)的子系統(tǒng)所構(gòu)成，每一個(gè)子系統(tǒng)都屬于整個(gè)價(jià)值鏈管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。并進(jìn)行人力資源成本會計(jì)工作，對人力資源的投入成本與產(chǎn)出效益進(jìn)行核算，為決策部門提供準(zhǔn)確的、可量化的依據(jù)。以此作為員工招聘、培訓(xùn)、晉升等工作的依據(jù)。遵循機(jī)會平等、擇優(yōu)錄用的原則，經(jīng)過層層面試與篩選，確定最后錄用的人選。員工正式入職后，應(yīng)當(dāng)盡快安排其接受相關(guān)培訓(xùn)