【正文】 通過工作分析與設(shè)計(jì)、人力資源維護(hù)規(guī)劃、員工的甄選錄用與安排選拔、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理、員工激勵(lì)與教育培訓(xùn)等一系列手段來實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理行為。其次，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)尚處于初創(chuàng)期，以中小型企業(yè)居多，且多數(shù)沒有規(guī)范的管理體系。民營(yíng)企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，也呈現(xiàn)出獨(dú)特的特點(diǎn)?！北娝苤?，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常巨大的推進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之，個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)、國(guó)有民營(yíng)企業(yè)、公有私營(yíng)企業(yè)等等，都屬于民營(yíng)企業(yè)的范疇。” 鄒家華. 中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)[J]. 中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)，2002，23(6)：5659 華大萬認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是指“區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，此外，還包括股份制企業(yè)中國(guó)家不控股的企業(yè)，‘三資’企業(yè)中國(guó)家不控股的企業(yè)。” 歐陽山堯. 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)論綱[J]. 湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，17(4)：35－39何芳英認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是指“個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)廣義地講即為各類民營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)稱，狹義地講指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)等非公有制企業(yè)。但由于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)相對(duì)模糊的概念，各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)，所以，不同的學(xué)者對(duì)民營(yíng)企業(yè)有著不同的理解和不同的見解。2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn)我們一直在說民營(yíng)企業(yè)怎樣，該如何提高并改善民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理。據(jù)調(diào)查，只有大約33％的民營(yíng)企業(yè)管理者真正認(rèn)識(shí)到，只有具備高效率的人力資源管理、只有擁有高素質(zhì)的人力資源人才，企業(yè)才能留住人才，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)需要盡快從原先忽視企業(yè)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)、對(duì)員工的事業(yè)發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃漠不關(guān)心等等因素所構(gòu)筑的發(fā)展泥沼中脫身，而應(yīng)當(dāng)在人力資源管理上下大功夫，在人力資源機(jī)構(gòu)及配套軟硬件上加大投入。企業(yè)從勞力密集型向知識(shí)經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)型已經(jīng)是無可避免的發(fā)展大潮。我們不能否認(rèn)，當(dāng)初正是由于民營(yíng)企業(yè)所具有的獨(dú)特的靈活性與創(chuàng)新性，所以才能在數(shù)量上迅速發(fā)展，并為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)穩(wěn)定，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)（據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，中國(guó)超過50％的GDP，是由民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)的；民營(yíng)企業(yè)向社會(huì)提供了超過70％就業(yè)崗位）。眾多曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)家，與他們引以為傲的企業(yè)，宛如曇花一現(xiàn)，在時(shí)代發(fā)展的洪流中被淘汰。各種在各個(gè)行業(yè)占據(jù)“全國(guó)第一”、“全國(guó)領(lǐng)先”位置的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)主們個(gè)個(gè)如沐春風(fēng)，風(fēng)光無限。關(guān)鍵詞：人力資源，民營(yíng)企業(yè)，人力資源管理，解析，建議目錄目 錄1 引言 12 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 2 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) 2 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 33 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 5 人力資源管理的一般作用 5 民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 5 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 6 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 64 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析 7 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 7 A公司人力資源管理現(xiàn)狀 8 8 8 8 A公司人力資源管理問題及原因 8 8 9，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 9 9 10 10 115 民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 12 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) 12 12 12 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 13 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 13——3P模式 13 14 民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 15 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 15結(jié) 論 17致 謝 18參考文獻(xiàn) 191 引言改革開放為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了陣陣春風(fēng)，也成為了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的催化劑。而應(yīng)當(dāng)首先從認(rèn)識(shí)上樹立人力資源管理的意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性與必要性。究其根本，一是企業(yè)本身的重視嚴(yán)重不足，二是由于受到中國(guó)傳統(tǒng)的人情關(guān)系網(wǎng)的影響，而導(dǎo)致人力資源管理的既定目標(biāo)模糊、管理手段無力，致使民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理漏洞百出。目前，包括浙江省在內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，無論是在人力資源的管理意識(shí)方面，還是在實(shí)際的人力資源管理舉措方面，仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段。因此，浙江民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量，在全中國(guó)都是數(shù)一數(shù)二的。當(dāng)下，極具活力與發(fā)展前景的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中極為重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略資源。工商管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文題 目：民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào)分 院專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師 年 月 摘要 摘 要人力資源，這個(gè)對(duì)于大眾曾經(jīng)十分陌生的詞語，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，而為人們所熟知。并且由于日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，而日益受到企業(yè)的重視。遍地開花的民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟(jì)的主體。本文就通過對(duì)這個(gè)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量龐大的經(jīng)濟(jì)大省所進(jìn)行的定量調(diào)查與定性分析，來對(duì)民營(yíng)企業(yè)從人員招聘、培訓(xùn)到薪酬管理、績(jī)效考核，并采取的相應(yīng)的激勵(lì)措施等方面的人力資源管理問題進(jìn)行一次有效的解析。不但相關(guān)機(jī)構(gòu)定位低，對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)投入金額極為不足，而且缺乏有效的激勵(lì)措施與激勵(lì)機(jī)制。要解決這些問題，光靠喊口號(hào)、表決心，是毫無幫助的。并且，從人員招聘到人員配置，從績(jī)效考核到員工激勵(lì)，從企業(yè)文化建設(shè)到員工提升機(jī)制等等方面，不斷完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)與相關(guān)體系。各種優(yōu)惠政策紛紛出臺(tái)，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了十分豐沃的土壤。但就在民營(yíng)企業(yè)吹響發(fā)展的號(hào)角，意欲再上層樓的過程中，各種艱難與困阻卻將企業(yè)拉入了步履維艱的境地。許多民營(yíng)企業(yè)主在失敗的深淵中痛苦不堪，但卻百思不得其解，為何付出了巨大心血、采取了諸般努力，卻仍然慘遭失敗的下場(chǎng)。殊不知，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，低水平的企業(yè)管理模式與落后的人才觀念，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。要想擺脫困境，重新步入運(yùn)營(yíng)的正軌，民營(yíng)企業(yè)需要真正意識(shí)到人力資源在企業(yè)中的重要性。但目前仍有眾多民營(yíng)企業(yè)沒有真正意識(shí)到制約企業(yè)發(fā)展的最重要的方面，正是人力資源。本文通過對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)調(diào)查與分析，來對(duì)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行探索與研究。那究竟什么樣的企業(yè)，是民營(yíng)企業(yè)？目前民營(yíng)企業(yè)通常被定義為所有的非公有制企業(yè)。譬如：歐陽山堯認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是指“民間私人投資、經(jīng)營(yíng)、享受投資收益和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體?！? 何芳英. 發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)需拓寬民營(yíng)企業(yè)的融資渠道[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2004，15(3)：3134鄒家華認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是指“由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國(guó)有民營(yíng)和民有民營(yíng)兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，另一部分為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有?！比A大萬. 民營(yíng)企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌[J]. 企業(yè)文明，2001，19(7)：6770通過上述學(xué)者的分析，我們可以看到，民營(yíng)企業(yè)包括但又不僅限于以下六種類型：第一類，個(gè)體工商戶；第二類，個(gè)人或家庭（家族）企業(yè)；第三類，個(gè)人、家庭（家族）企業(yè)改制后形成的股份制企業(yè)；第四類，國(guó)有資產(chǎn)重組形成的企業(yè)；第五類，合伙制企業(yè)；第六類，公眾集資創(chuàng)建型企業(yè)。因此，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)的定義為“由自然人或私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種形式的企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)依靠自身的努力，也為自己贏得了前所未有的社會(huì)地位。首先，民營(yíng)企業(yè)融資比較困難，其資本均來源于個(gè)人和非政府機(jī)構(gòu)。第三，與國(guó)營(yíng)企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)在思想觀念上更接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，多集中于第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)。 人力資源管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，不僅需要考慮幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也要考慮幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理系統(tǒng)由各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)的子系統(tǒng)所構(gòu)成，每一個(gè)子系