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工商管理畢業(yè)論文(本科)(民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究-展示頁

2024-09-18 09:01本頁面
  

【正文】 源潛力的實現(xiàn),主要表現(xiàn)為人們通過特定的行為允許企業(yè)從中獲益。其次,在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后,人力資源管理的下一個目標(biāo)是鼓勵人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為。 3 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 人力資源管理的 一般 作用 首先,人力資源管理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源的工具。對表現(xiàn)出來的具有這種那種缺陷的員工,對于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工,企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn),幫助員工提高知識水平,增進(jìn)技能水平,使他們在今后的企業(yè) ① 華大萬 . 民營企業(yè):抖落塵埃鑄輝煌 [J]. 企業(yè)文明 , 2020, 19(7): 6770 3 經(jīng)營活動中能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人 力資源的需要。包括薪酬方面的激勵、福利方面的激勵和精神等其他方面的精髓。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行到一定的階段,就必須對多層次員工的工作績效進(jìn)行評估考核,糾正他們工作中的失誤,肯定他們工作中的成績,并就員工下一階段的工作達(dá)成上下級的共識,以便員工形成下一輪的工作計劃。在配置員工,利用人力資源的過程中,企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展,并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配,形成互為動力的綜合發(fā)展途徑。在人力資源管理計劃的指導(dǎo)下,接下來的工作是從事工作分析,制定工作描述和工作說明書。 人力資源管理是一個整體系統(tǒng),由各個人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。從我國民營企業(yè)成長發(fā)展過程來看,呈現(xiàn)出如下特點: ①民營企業(yè)資本來源于非政府機(jī)構(gòu)和個人;② 民營企業(yè)融資比較困難 ;③ 民營企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系; ④多數(shù)民營企業(yè) 還處于初創(chuàng)期,規(guī)模為中小型居多;⑤ 民營企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中 ;⑥民營企業(yè)思想觀念上較國營企業(yè)更接近于市場經(jīng)濟(jì) 。包括個體、私營企業(yè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),三資企業(yè),國有民營、公有私營企業(yè)等組成。根據(jù)目前國內(nèi)的具體情況,民營企業(yè)至少包括以下六類企業(yè): ① 個體工商戶; ② 個人、家庭或家族所有的企業(yè); ③ 個人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè);④ 通過國有資產(chǎn)重組而形成的,既有國家投資,又有個人、家庭或家族投資的企業(yè); ⑤ 合伙制企業(yè); ⑥ 由公眾集資而建立的企業(yè)。 華大萬 ( 2020)認(rèn)為 所謂民營企業(yè),就是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營企業(yè)、個體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),此外,還包括股份制企業(yè)中國家不控股的企業(yè), “ 三資 ” 企業(yè)中國家不 ① 何芳英 . 發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)需拓寬民營企業(yè)的融資渠道 [J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā) , 2020, 15(3): 3134 ② 《浙江民營企業(yè)家研究》課題組 . 浙江民營企業(yè)家問題研究 [J]. 嘉興學(xué)院學(xué)報 , 2020,7(5): 2527 ③ 鄒家華 . 中國民營科技促進(jìn)會 [J]. 中國科技產(chǎn)業(yè) , 2020, 23(6): 5659 ④ 歐陽山堯 . 中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營論綱 [J]. 湖南商學(xué)院學(xué)報 , 2020, 17(4): 35- 39 2 控股的企業(yè) ① 。 鄒家華 ( 2020)認(rèn)為 民營企業(yè)是指由非政府投資 創(chuàng)辦的企業(yè)由國有民營和民有民營兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 , 另一部分為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有 ③ 。 《民營企業(yè)家研究》課題組 ( 2020)認(rèn)為 民營企業(yè)一般是指非公有制企業(yè) 。 這是現(xiàn)在對民營企業(yè)最普遍的定義。 通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析,為浙江民營企業(yè)的人力資源管理研究進(jìn)行有益的探索。而 據(jù)對民營企業(yè)調(diào)查,被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時,63%企業(yè)主認(rèn)為是融資, 47%回答是產(chǎn)品銷售, 38%認(rèn)為是市場開拓,只有 33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題,沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。 民營企業(yè)獨具的靈活性和創(chuàng)新性 , 使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會上都對我國的國民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn) , 在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位 。但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足,而在其發(fā)展中又由于低水平的管理 模式,落后的人才觀念,不完善的薪酬制度,缺乏溝通與交流,忽視 員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃,還有企業(yè)主的人格缺陷 等 使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。從整體看, 民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些,很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn),步履 維艱”的現(xiàn)象。 18 1 引言 改革開放以來,我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。 17 參考文獻(xiàn) 13 結(jié) 論 12 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 10 對管理人員實行年薪制 9 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 9 制定人力資源規(guī)劃,形成有效的人才梯隊 8 對職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 6 目錄 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位,缺乏專業(yè)的人力資源管理者 6 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 6 民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 6 A 公司人力資源管理問題及原因 5 人力資源制度分散在各崗位制度中 5 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 4 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 3 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 3 人 力資源管理的一般作用 1 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 目錄 工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 目 錄 1 引言 2 2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 1 民營企業(yè)概念與特點 2 3 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 3 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 3 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 4 4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 4 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 6 有較為明確的薪酬獎勵體系 7 企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 7 民營企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 7 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 9 5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 9 制定人力資源規(guī)劃 9 形成有效的人才梯隊 10 實施現(xiàn)代人力資源管理方案 10 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 12 民營企業(yè)管理資源不足,可實施人事外包 16 致 謝 但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn) 象中走出“倒 U曲線”,一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代后,我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力 資源。即一方面急需高素質(zhì)的人才,另一方 面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內(nèi)留住人才,并發(fā)揮其最大潛能。盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大,為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽 1 視的貢獻(xiàn),但由于其自身的、歷史的原因,在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。 據(jù)統(tǒng)計 GDP的 50%以上 , 社會就業(yè)崗位的 70%以上都來自民營民營企業(yè)。 這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展的重大難題 。 2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 民營企業(yè)概念與特點 所有的非公有制
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