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工商管理畢業(yè)論文民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究-展示頁(yè)

2025-06-17 20:04本頁(yè)面
  

【正文】 3134 ② 《浙江民營(yíng)企業(yè)家研究 》課題組 . 浙江民營(yíng)企業(yè)家問(wèn)題研究 [J]. 嘉興學(xué)院學(xué)報(bào) , 2021,7(5): 2527 ③ 鄒家華 . 中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì) [J]. 中國(guó)科技產(chǎn)業(yè) , 2021, 23(6): 5659 ④ 歐陽(yáng)山堯 . 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)論綱 [J]. 湖南商學(xué)院學(xué)報(bào) , 2021, 17(4): 35- 39 ⑤ 華大萬(wàn) . 民營(yíng)企業(yè):抖落塵埃鑄輝煌 [J]. 企業(yè)文明 , 2021, 19(7): 6770 湖南科技大學(xué) 學(xué)生 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 3 的人力資源管理,首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃。 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 人力資源管理( HRM)就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔 、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。 當(dāng)今社會(huì)民營(yíng)企業(yè)有著前所未有的社會(huì)地位。 基于以上 學(xué)者的分析,我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是 指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè),自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)。 對(duì)民營(yíng)企業(yè)的界定 國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧 也提出了自己的觀點(diǎn) ,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)相對(duì)模糊的概念,各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)。 歐陽(yáng)山堯 ( 2021)認(rèn)為 民營(yíng)企業(yè)是指民間私人投資、經(jīng)營(yíng)、享受投資收益和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ④ 。 個(gè)體經(jīng)濟(jì)屬于非公有制經(jīng)濟(jì)成份,但個(gè)體戶稱 不上是企業(yè),因此狹義的民營(yíng)企業(yè)往往就是指私營(yíng)企業(yè) ② 。 但不同的學(xué)者對(duì)民營(yíng)企業(yè)還有很多他們自己的看法: 何 芳英 ( 2021)認(rèn)為 民營(yíng)企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè),而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)廣義地講即為各類民營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)湖南科技大學(xué) 學(xué)生 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 2 稱,狹義地講指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)等非公有制企業(yè) ① 。 2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) 所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營(yíng)企業(yè)。 這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重大難題 。 據(jù)統(tǒng)計(jì) GDP的 50%以上 , 社會(huì)就業(yè)崗位的 70%以上都來(lái)自民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)。盡管民營(yíng)企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大,為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn),但由于其自身的、歷史的原因,在發(fā)展的過(guò)程中急需規(guī)范管理。即一方面急需高素質(zhì)的人才,另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)留住人才,并發(fā)揮其最大潛能。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,我國(guó)的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力 資源。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒 U曲線”,一批又一批湖南科技大學(xué) 學(xué)生 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 1 的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。 14 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 12 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 11 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 10 制定人力資源規(guī)劃,形成有效的人才梯隊(duì) 9 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 8 民營(yíng)企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 8 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位 7 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位,缺乏專業(yè)的人力資源管理者 7 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 7 民營(yíng)企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問(wèn)題 7 A 公司人力資源管理問(wèn)題及原因 4 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 4 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 3 民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 關(guān)鍵詞 : 民營(yíng)企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題分析;建議 目錄 III 目 錄 1 引言 且民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能及時(shí)補(bǔ)充貨源,銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問(wèn)題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。 本文 通過(guò)定量調(diào)查、定性分析等方式對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的人員招 聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、激勵(lì)措施等人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析,認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段,人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低,對(duì)培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足,且缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。宜賓電大 工商管理專業(yè) 學(xué)生 畢業(yè)論文 題 目: 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 學(xué)生姓名 劉慶英 學(xué) 號(hào) 1451001213901 專業(yè)班級(jí) 14 春工商管理(本科) 指導(dǎo)教師 鄧章全 2021年 二 月 四川宜賓 中文摘要 II 摘 要 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源,成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源。導(dǎo)致的原因有民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不夠,加上受傳統(tǒng)中國(guó)人情關(guān)系的影響,人力資源管理的目標(biāo)不清,各種管理手段效果不佳。 要解決這一問(wèn)題,不僅要提高認(rèn)識(shí),而且要不斷完善人力資源管理體系,在員工激勵(lì)、人員 配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。 4 2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 1 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) 1 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 2 3 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 3 人力資源管理的一般作用 4 4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析 5 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 5 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 6 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 7 人力資源制度分散在各崗位制度中 7 有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系 9 對(duì)職位沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 10 5 民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 10 制定人力資源規(guī)劃 10 形成有效的人才梯隊(duì) 11 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 12 對(duì)管理人員實(shí)行年薪制 13 民營(yíng)企業(yè)管理資源不足,可實(shí)施人事外包 14 目錄 IV 結(jié) 論 16 致 謝 17 參考文獻(xiàn) 18 1 引言 改革開(kāi)放 以來(lái),我國(guó)各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時(shí)”的企業(yè)和企業(yè)家。從整體看, 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國(guó)營(yíng)企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些,很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn),步履 維艱”的現(xiàn)象。但是企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足,而在其發(fā)展中又由于低水平的管理 模式,落后的人才觀念,不完善的薪酬制度,缺乏溝通與交流,忽視 員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃 ,還有企業(yè)主的人格缺陷 等 使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。 民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性 , 使其無(wú)論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會(huì)上都對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn) , 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位 。目前我國(guó)有很大一部分民營(yíng)企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問(wèn) 題,沒(méi)有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。而 據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)調(diào)查,被問(wèn)到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí),63%企業(yè)主認(rèn)為是融資, 47%回答是產(chǎn)品銷售, 38%認(rèn)為是市場(chǎng)開(kāi)拓,只有 33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。 通過(guò)定量調(diào)查、定性分析等方式對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、激勵(lì)措施等人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析,為浙江民營(yíng)企業(yè)的人力 資源管理研究進(jìn)行有益的探索。 這是現(xiàn)在對(duì)民營(yíng)企業(yè)最普遍的定義?!睹駹I(yíng)企業(yè)家研究》課題組 ( 2021)認(rèn)為 民營(yíng)企業(yè)一般是指非公有制企業(yè) 。 鄒家華 ( 2021)認(rèn)為 民營(yíng)企業(yè)是指由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國(guó)有民營(yíng)和民有民營(yíng)兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 , 另一部分為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有 ③ 。 華大萬(wàn) ( 2021)認(rèn)為 所謂民營(yíng)企業(yè),就是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),此外,還包括股份制企業(yè)中國(guó)家不控股的企業(yè), “ 三資 ” 企業(yè)中國(guó)家不控股的企業(yè) ⑤ 。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)的具體情況,民營(yíng)企業(yè)至少包括以下六類企業(yè): ① 個(gè)體工商戶; ② 個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè); ③ 個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過(guò)改制而形成的股份制企業(yè);④ 通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)重組而形成的,既有國(guó)家投資,又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè); ⑤ 合伙制企業(yè); ⑥ 由
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