【正文】 出了不可忽視的貢獻，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。 ” 因此，在肯定浙江省民營企業(yè)發(fā)展與貢獻的同時，我們也必須看到其成長過程中存在的困難與面臨的問題。在民營企業(yè)峰會上，浙江省工商局局長鄭宇民說： “ 雖然浙江每天有 240家民營企業(yè)注冊設立，但同時，每天也有 130家企業(yè)注銷關閉，曇花一現(xiàn)成為許多民營企業(yè)最終的命運。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。進入知識經(jīng)濟時代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力 資源。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟現(xiàn)象中走出“ 倒 U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風而逝。 14 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 12 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 11 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 11 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯 隊 9 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 8 民營企業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制 8 企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 8 機構(gòu)設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 7 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 7 民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 7 A 公司人力資源管理問題及原因 4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 4 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 4 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 the ways of many administrations don’t have much effect. Productive sectors and private enterprise efficiency is not high, unable to add sourcing, sales of accounts receivable recovery situation is not ideal, and other problems can be attributed to human resources management to resolve. To solve the problem, we must not only improve the knowledge, but also improve the HR administration system continuously. We must make more efforts in encouraging the staff, disposing the staffed the cultural construction of enterprises. Key Words： private enterprises； human resources management； problem analysis；suggestion 目錄 III 目 錄 1 引言 this is also affected by the traditional human relation in china。 關鍵 詞 ： 民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議 英文摘要 II ABSTRACT As market economy develops in China, petition between enterprises is being increasingly intense. As a strategic resource with great vitality, promising prospect for development and good economic returns, human resources have bee the leading factors the enterprises pete for. HR is the most petitive resources of quantitative surveys, including qualitative analysis of Zhejiang39。 且民營企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能及時補充貨源，銷售部門應收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。 本文 通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源 管理問題進行了調(diào)查分析，認為目前浙江民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機構(gòu)定位低，對培訓投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制。 畢業(yè)設計 (論文 ) 題 目： 浙江民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 學生姓名 學 號 分 院 經(jīng)貿(mào)管理分院 專業(yè)班級 指導教師 200 年 6月 杭州中文摘要 I 摘 要 隨著中國市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。導致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關系的影響，人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳。 要解決這一問題，不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設等方面下功夫。s private enterprises staff recruitment, training, salary management, performance evaluation, incentives and other human resources management issues conducted a survey analysis that the current private enterprises in Zhejiang in human resources management is still in Traditional stage of Personnel Management, human resources management agencies targeting low, the training of a serious shortage of inputs, and the lack of an effective incentive mechanism. The reasons are like this: the private enterprises don’t take the HR administration seriously。 the objective of HR administration is not clear。 1 2 民營企業(yè)人力資源管理相關概念 2 民營企業(yè)概念與特點 2 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 3 3 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 4 人力資源管理的一般作用 5 4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 6 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 6 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 7 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 7 人力資源制度分散在各崗位制度中 7 有較為明確的薪酬獎勵體系 9 對職位沒有進行詳細的工作分析 10 在企業(yè)文化建設方面幾乎是空白 10 5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 11 制定人力資源規(guī)劃 11 形成有效的人才梯隊 12 實施現(xiàn)代人力資源管理方案 12 對管理人員實行年薪制 13 目錄 IV 民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 14 結(jié) 論 16 致 謝 17 參考文獻 18 浙江工業(yè)大學之江學院畢業(yè)設計（論文） 1 1 引言 改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。從整體看， 民營企業(yè)的發(fā)展狀況比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履 維艱”的現(xiàn)象。但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理 模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視 員工的學習、培訓及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷 等 使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。 在民營經(jīng)濟十分天下有其七的浙江，民企又一次走到了十字路口。往何處去、能走多遠等問題，已經(jīng)十分緊迫地擺到了民企面前。 民營企業(yè)獨具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè) 機會上都對我國的國民經(jīng)濟作出了重要的貢獻 ， 在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位 。目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。而 據(jù)對 浙江 省民營企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時， 63%企業(yè)主認為是融資， 47%回答是產(chǎn)品銷售， 38%認為是市場開拓，只有 33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。 通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析，為浙江民營企業(yè)的人力資源管理研究進行有益的探索。 這是現(xiàn)在對民營企業(yè)最普遍的定義。 《浙江民營企業(yè)家研究》課題組（ 2021）認為 民