【正文】 感謝 老師等一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧。再次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)完全可以取代精英。 首先，給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值并感到一種歸屬感 。超過(guò)年度考核業(yè)績(jī)基數(shù)的利潤(rùn)，按一個(gè)事先確定的提成比例 P(P≤ 1)作為高管人 ① 胡祖光 . “聯(lián)合確定基數(shù)法 ”對(duì)策論模型 —— 一個(gè)通俗的闡述 [J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理， 2021，24(3)： 5761. 浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14 員的獎(jiǎng)勵(lì)。 充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免 民營(yíng) 企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。第三，以主體培養(yǎng)為主，但也要不斷吸納新的人 才進(jìn)入，新人的加入在給老員工帶來(lái)壓力的同時(shí)，也在推動(dòng)著老員工的不斷成長(zhǎng)。 浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 5 民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 制定 人力資源規(guī)劃 ，形成有效的人才梯隊(duì) 首先民營(yíng) 企業(yè)的人力資源管理要有規(guī)劃，但規(guī)劃期不能過(guò)長(zhǎng)，要有彈性，有逐步修正的余地，這是由 民營(yíng) 企業(yè)自身規(guī)模小、人員需求難預(yù)測(cè)、人員流動(dòng)量 較大等特點(diǎn)所決定的。一般 來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者與其雇員之間有良好的私人關(guān)系，對(duì)雇員也比較了解，但是，有時(shí)由于經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的原因， 比如其性格、經(jīng)歷、成見(jiàn)等原因，造成用人不當(dāng)，給企業(yè)造成損失。工資結(jié)算、年終獎(jiǎng)、銷(xiāo)售提成等則由各自負(fù)責(zé)的部門(mén)主管進(jìn)行安排，總經(jīng)理只負(fù)責(zé)審核。 在 A 公司的管理人員隊(duì)伍中，最高學(xué)歷是中專(zhuān)，這可想而知管理人員中會(huì)有幾個(gè)知道人力資源管理是如何重要呢！也許只有在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)一些人力資源管理方面的問(wèn)題，但他們并不知道這是屬于哪一類(lèi)的問(wèn)題，只知道怎么解決。公司人力資源管理上的種種弊端在這個(gè)時(shí)候是最體現(xiàn)的時(shí)候，大多數(shù)的業(yè)務(wù)員辭職，車(chē)間生產(chǎn)人員也陸續(xù)有一批辭職，公司陷入嚴(yán)重人員緊缺狀態(tài)。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，合格的經(jīng)營(yíng)者及決策班子是其經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，高素質(zhì)的管理隊(duì)伍成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)，足夠的精良的技術(shù)人員及操作隊(duì)伍決定其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，可以說(shuō)，人才是企業(yè)最重要的資源。其次，在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后，人力資源管理的下一個(gè)目標(biāo)是鼓勵(lì)人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)： ①民營(yíng)企業(yè)資本來(lái)源于非政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人；② 民營(yíng)企業(yè)融資比較困難 ；③ 民營(yíng)企業(yè)多未形成規(guī)范的 管理體系； ④多數(shù)民營(yíng)企業(yè) 還處于初 ① 何芳英 . 發(fā)展民營(yíng) 經(jīng)濟(jì)需拓寬民營(yíng)企業(yè)的融資渠道 [J]. 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā) ， 2021， 15(3)： 3134 ② 《浙江民營(yíng)企業(yè)家研究》課題組 . 浙江民營(yíng)企業(yè)家問(wèn)題研究 [J]. 嘉興學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2021，7(5)： 2527 ③ 鄒家華 . 中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì) [J]. 中國(guó)科技產(chǎn)業(yè) ， 2021， 23(6)： 5659 ④ 歐陽(yáng)山堯 . 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)論綱 [J]. 湖南商學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2021， 17(4)： 35－ 39 ⑤ 華大萬(wàn) . 民營(yíng)企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌 [J]. 企業(yè)文明 ， 2021， 19(7)： 6770 浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；⑤ 民營(yíng)企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中 ；⑥民營(yíng)企業(yè)思想觀念上較國(guó)營(yíng)企業(yè)更接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 。而 據(jù)對(duì) 浙江 省民營(yíng)企業(yè)調(diào)查，被問(wèn)到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí)， 63%企業(yè)主認(rèn)為是融資， 47%回答是產(chǎn)品銷(xiāo)售， 38%認(rèn)為是市場(chǎng)開(kāi)拓，只有 33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。 13 目錄 IV 民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 2 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) 要解決這一問(wèn)題，不僅要提高認(rèn)識(shí)，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵(lì)、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。 the ways of many administrations don’t have much effect. Productive sectors and private enterprise efficiency is not high, unable to add sourcing, sales of accounts receivable recovery situation is not ideal, and other problems can be attributed to human resources management to resolve. To solve the problem, we must not only improve the knowledge, but also improve the HR administration system continuously. We must make more efforts in encouraging the staff, disposing the staffed the cultural construction of enterprises. Key Words： private enterprises； human resources management； problem analysis；suggestion 目錄 III 目 錄 1 引言 4 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 7 A 公司人力資源管理問(wèn)題及原因 7 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，我國(guó)的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力 資源。 但不同的學(xué)者對(duì)民營(yíng)企業(yè)還有很多他們自己的看法： 何 芳英 （ 2021） 認(rèn)為 民營(yíng)企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)廣義地講即為各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)稱(chēng)，狹義地講指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)等非公有制企業(yè) ① 。根據(jù)工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。 浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 A 公司于 2021 年正式成立 ， 是一家從事機(jī)械制造、銷(xiāo)售、維修的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工 60 多人，前 身 為一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的壓濾機(jī)機(jī)架加工車(chē) 間。是公浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 司成立以來(lái)產(chǎn)值增長(zhǎng)最快的一年。很少考慮目前公司處于哪一個(gè)戰(zhàn)略階段，該配置什么樣的人才。 A 公司在 企業(yè)采用物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，沒(méi)有 根據(jù) 科學(xué)的考核評(píng)估機(jī)制，在分配時(shí) 只是憑主管的個(gè)人判斷， 以至于 分配不合理，缺乏依據(jù)， 則 往往是企業(yè)花了錢(qián)卻收到激勵(lì)的預(yù)期效果 。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)人力資本質(zhì)量的高低和數(shù)量的多寡是影響企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。再將生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)能力和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃相結(jié)合，制定出生產(chǎn)車(chē)間的人力資源規(guī)劃。 外部招聘 ， 外部選聘是 企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來(lái)源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才?？己私Y(jié)果及時(shí)反饋給員工 個(gè)人，同時(shí)，面談是十分必要的。經(jīng)過(guò)計(jì)算可以得出他實(shí)際能拿到的績(jī)效獎(jiǎng)金 是 34萬(wàn)元。由于民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金流并非很充足，因此在員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面會(huì)有一定的限制。浙江 民營(yíng)企業(yè)非常多，但在物競(jìng)天擇的過(guò)程中，由于自身或環(huán)境的因素使其在參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)感到力不從心，發(fā)展困難，甚至存活率不高，人力資源是民營(yíng)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的重要因素。new agreement39。從選題的確定、提綱的擬定、文獻(xiàn)的收集、到論文的撰寫(xiě)、最終的修改，都凝結(jié)了導(dǎo)師的心血。我們認(rèn)為企業(yè)需要的不是少數(shù)的精英，而是一個(gè)能完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。由于管理資源的不足，民營(yíng)企業(yè)往往沒(méi)有系統(tǒng)的人事制度，不能給雇員提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更沒(méi)有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)實(shí)中則表現(xiàn)為難以招聘到高素質(zhì)雇員，關(guān)鍵人員流動(dòng)率高，員工滿(mǎn) 意度差。 從 實(shí)驗(yàn) 中 發(fā)現(xiàn)， 3P 模式貫徹了“以人為本”的人力資源管理理念，抓住了現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù)，適合 民營(yíng) 企業(yè)的特 點(diǎn)，降低管理成本，易于操作 。在實(shí)踐過(guò)程中并不存在標(biāo)準(zhǔn)答案?！眳堑夏甑娜瞬排囵B(yǎng)觀具有普遍的代表意義。結(jié)果出現(xiàn)了這樣一種狀況：有能力的職工的才能得不到發(fā)揮，影響其積極性；而經(jīng)營(yíng)者卻忙于應(yīng)付日常的瑣事，無(wú)暇進(jìn) 行有效的管理。特別是銷(xiāo)售部門(mén)的人員流動(dòng)， 銷(xiāo)售員離職之后 一般 會(huì)去同行業(yè)的公司就業(yè)，那就意味著公司將失去一批業(yè)務(wù)單位，并且有泄漏公司機(jī)密的隱患。老板覺(jué)得再這樣下去公司的戰(zhàn)略 很難實(shí)現(xiàn)，就想引進(jìn)新的人才，但很少引進(jìn)的高端人才，大多是一些平庸的人。 各 崗位制度中 A 公司的人力資源制度都分散在各崗位制度中，例如 生產(chǎn)部門(mén)的 員工考勤、工資分配，工作規(guī)則 等 制度 都能在 其崗位職責(zé)中體現(xiàn)，銷(xiāo)售人員的出行管理、費(fèi)用管理等在其崗位職責(zé)中也都有明確規(guī)定。 2021—— 2021 年是公司的發(fā)展期，公司開(kāi)始擁有自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量也逐步遞增， 2021 年年產(chǎn)值 450 萬(wàn)， 2021 年年產(chǎn)值 980 萬(wàn)。所以， 加強(qiáng)人力資源管理，既是我們面臨的挑戰(zhàn)也是我們必須妥善解決的問(wèn)題。對(duì)績(jī)效評(píng)估中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀員工，尤其要加大激勵(lì)的力度。 對(duì)民營(yíng)企業(yè)的界定 國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧 也提出了自己的觀點(diǎn) ，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)相對(duì)模糊的概念，各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)。 ” 因此，在肯定浙江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展與貢獻(xiàn)的同時(shí)，我們也必須看到其成長(zhǎng)過(guò)程中存在的困難與面臨的問(wèn)題。 14