【正文】 力資源 管理是一個(gè)整體系統(tǒng)， 不僅需要考慮幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也要考慮幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。第三，與國(guó)營(yíng)企業(yè)相比， 民營(yíng)企業(yè) 在思想觀念上更接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， 多集中 于 第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè) 。首先， 民營(yíng)企業(yè) 融資比較困難，其 資本 均來(lái)源于 個(gè)人和 非政府機(jī)構(gòu) 。民營(yíng)企業(yè)依靠自身的努力，也為自己贏得了 前所未有的社會(huì)地位。 因此， 我對(duì)民營(yíng)企業(yè)的定義為“由自然人或私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種形式的企業(yè)。” ④ 通過(guò)上述學(xué)者的分析，我們可以看到， 民營(yíng)企業(yè)包括但又不僅限于以下六種類型：第一類，個(gè)體工商戶；第二類，個(gè)人或家庭（家族）企業(yè)；第三類，個(gè)人、家庭（家族）企業(yè)改制后形成的股份制企業(yè)；第四 類，國(guó)有資產(chǎn)重組形成的企業(yè)；第五類，合伙制企業(yè)；第六類，公眾集資創(chuàng)建型企業(yè)?！? ② 鄒家華認(rèn)為 民 營(yíng)企業(yè)是指 “ 由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國(guó)有民營(yíng)和民有民營(yíng)兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 ， 另一部分為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有 。 譬如： 歐陽(yáng)山堯認(rèn)為 民營(yíng)企業(yè)是指 “ 民間私人投資、經(jīng)營(yíng)、享受投資收益和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體 。那究竟什么樣的企業(yè)，是民營(yíng)企業(yè) ？ 目前民營(yíng)企業(yè)通常被定義為 所有的非公有制企業(yè) 。 本文 通過(guò)對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)調(diào)查與分析， 來(lái)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行探索與研究。 但目前仍有眾多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有真正意識(shí)到制約企業(yè)發(fā)展的最重要的方面，正是人力資源。 要想擺脫困境，重新步入運(yùn)營(yíng)的正軌，民營(yíng)企業(yè)需要真正 意識(shí)到 人力資源 在企業(yè)中的重要性 。 殊不知， 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì) 的深入發(fā)展， 低水平的企業(yè)管理模式與落后的人才觀念，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 許多民營(yíng)企業(yè)主在失敗的深淵中痛苦不堪，但卻百思不得其解，為何付出了巨大心血、采取了諸般努力，卻仍然慘遭失敗的下場(chǎng)。 但就在民營(yíng)企業(yè)吹響發(fā)展的號(hào)角，意欲再上層樓的過(guò)程中，各種艱難與困阻卻將企業(yè)拉入了步履維艱的境地。各種優(yōu)惠政策紛紛出臺(tái)，為 中國(guó) 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了 十分豐沃的土壤。 18 參考文獻(xiàn) 17 致 謝 15 結(jié) 論 15 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 14 民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 13 對(duì)管理人員實(shí)行年薪制 13 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 13 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 12 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 11 5 民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 10 對(duì)職位沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 9 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位 9 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 8 人力資源制度分散在各崗位制度中 8 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 6 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 5 人力資源管理的一般作用 3 3 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 2 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) 1 2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 關(guān)鍵詞 ： 人力資源，民營(yíng)企業(yè)，人力資源管理，解析， 建議 目錄 目 錄 1 引言 而應(yīng)當(dāng)首先從認(rèn)識(shí)上樹(shù)立人力資源管理的意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性與必要性。究其根本，一是企業(yè)本身的重視嚴(yán)重不足，二是由于受到中國(guó)傳統(tǒng)的人情關(guān)系網(wǎng)的影響，而導(dǎo)致人力資 源管理的既定目標(biāo)模糊、管理手段無(wú)力，致使民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理漏洞百出。 目前， 包括 浙江省 在內(nèi)的 民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是在人力資源的管理意識(shí)方面，還是在實(shí)際的人力資源管理舉措方面，仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段。因此，浙江民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量，在 全中國(guó)都是數(shù)一數(shù)二的。 當(dāng)下，極具活力與發(fā)展前景的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中極 為 重要的 競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略資源。 工商管理 專業(yè) 學(xué)生 畢業(yè)論文 題 目： 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 分 院 專業(yè)班級(jí) 指導(dǎo)教師 年 月 摘要 摘 要 人力資源，這個(gè)對(duì)于大眾曾經(jīng)十分陌生的詞語(yǔ)，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，而為人們所熟知。并 且 由于日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，而日益受到企業(yè)的重視。 遍地開(kāi)花的民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟(jì)的主體。本文就通過(guò)對(duì)這個(gè)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量龐大的經(jīng)濟(jì)大省所 進(jìn)行的定量調(diào)查與定性分析，來(lái)對(duì)民營(yíng)企業(yè)從人員招聘、培訓(xùn)到薪酬管理、績(jī)效考核，并采取的相應(yīng)的激勵(lì)措施等 方面的 人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行 一次 有效的解析 。 不但相關(guān)機(jī)構(gòu)定位低，對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)投入金額極為不足，而且缺乏有效的激勵(lì)措施與激勵(lì)機(jī)制。 要解決這些問(wèn)題，光靠喊口號(hào)、表決心，是毫無(wú)幫助的。并且，從人員招聘到人員配置，從 績(jī)效考核到員工激勵(lì)，從 企業(yè)文化建設(shè)到 員工提升機(jī)制等等方面，不斷完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)與相關(guān)體系。 2 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 5 民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 5 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 6 4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例 分析 7 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 7 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 8 有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系 8 A 公司人力資源管理問(wèn)題及原因 8 民營(yíng)企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問(wèn)題 8 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 9 民營(yíng)企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 10 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 12 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) 12 制定人力資源規(guī)劃 12 形成有效的人才梯隊(duì) 19 1 1 引言 改革開(kāi)放 為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了陣陣春風(fēng) ， 也 成為 了 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展 壯大的 催化劑。 各種在各個(gè)行業(yè)占據(jù)“全國(guó)第一”、“全國(guó)領(lǐng)先”位置的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)主們個(gè)個(gè)如沐春風(fēng)，風(fēng)光 無(wú)限 。眾多曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)家，與他們引以為傲的企業(yè)，宛如曇花一現(xiàn)，在時(shí)代發(fā)展的洪流中被淘汰。 我們不能否認(rèn)，當(dāng)初正是由于民營(yíng)企業(yè)所具有的獨(dú)特的靈活性與創(chuàng)新性，所以才能在數(shù)量上迅速發(fā)展，并為社會(huì)提 供了大量的就業(yè)崗位，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)穩(wěn)定，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)（據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)超過(guò) 50％的 GDP，是由民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)的；民營(yíng)企業(yè)向社會(huì)提供了超過(guò) 70％就業(yè)崗位）。 企業(yè) 從勞力密集型 向知識(shí)經(jīng)濟(jì) 型 轉(zhuǎn)型已經(jīng)是 無(wú)可 避免的發(fā)展大潮。民營(yíng)企業(yè)需要盡快從原先忽視企業(yè)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)、對(duì)員工的事業(yè)發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃漠不關(guān)心等等因素所構(gòu)筑的發(fā)展 泥沼中脫身，而應(yīng)當(dāng) 在人力資源管理上下大功夫，在人力 資源機(jī)構(gòu)及配套軟硬件上加大投入。據(jù)調(diào)查，只有大約 33％的民營(yíng)企業(yè)管理者真正認(rèn)識(shí)到，只有具備高效率的人力資源管理、只有擁有 高素質(zhì)的人力資源人才， 企業(yè)才能 留住人才，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。 2 2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) 我們一直在說(shuō)民營(yíng)企業(yè)怎樣， 該如何提高并改善民營(yíng)企 業(yè)的人力資源管理。 但 由于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)相對(duì)模糊的概念，各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)， 所以， 不同的學(xué)者對(duì)民營(yíng)企業(yè) 有著不同 的理解 和 不同的見(jiàn)解。 ” ① 何芳英認(rèn)為 民營(yíng)企業(yè)是指 “ 個(gè)體、 私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)廣義地講即為各類民營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)稱，狹義地講指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)等非公有制企業(yè) ?！? ③ 華大萬(wàn)認(rèn)為 民營(yíng)企業(yè) 是指 “ 區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，此外，還包括股份制企業(yè)中國(guó)家不控股的企業(yè)， ‘ 三資 ’ 企業(yè)中國(guó)家不控股的企業(yè) 。 簡(jiǎn)而言之，個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)、國(guó)有民營(yíng)企業(yè)、公有私營(yíng)企業(yè)等等，都屬于民營(yíng)企業(yè)的范疇?！? ① 歐陽(yáng)山堯 . 中國(guó) 民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)論綱 [J]. 湖南商學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2020， 17(4)： 35－ 39 ② 何芳英 . 發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)需拓寬民營(yíng)企業(yè)的融資渠道 [J]. 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā) ， 2020， 15(3)： 3134 ③ 鄒家華 . 中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì) [J]. 中國(guó)科技產(chǎn)業(yè) ， 2020， 23(6)： 5659 ④ 華大萬(wàn) . 民營(yíng)企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌 [J]. 企