【正文】 .................................................................. 11 ....................................................................... 11 私營企業(yè)人力資源管理存在的問題 ..................................................................... 12 ......................................................................................... 12 人才使用問題 ........................................................................................... 13 第三章 民營企業(yè)核心人才流失的對策 ................................... 14 .................................................................................. 14 ......................................................................................... 14 .............................................................................. 14 .............................................................................. 15 ......................................................................................... 15 切實(shí)可行的規(guī)章制度。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）作者簽名： 日期： 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）版權(quán)使用授權(quán)書 本畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）作者完全了解學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文）的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交設(shè)計(jì)（論文）的復(fù)印件和電子版，允許設(shè)計(jì)（論文）被查閱和借閱。對本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式表明。 1 華東交通大學(xué)理工學(xué)院 Institute of Technology. East China Jiaotong University 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文） Graduation Design （ Thesis） 題 目 民營企業(yè)核心人才流失的原因與對策分析 2 華東交通大學(xué)理工學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性申明 本人鄭重申明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論 文）是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行的研究工作所取得的研究成果。設(shè)計(jì)（論文）中引用他人的文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、圖件、資料，均已在設(shè)計(jì)（論文）中特別加以標(biāo)注引用，除此之外，本設(shè)計(jì)（論文）不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識(shí)到本申明的法律后果由本人承擔(dān)。本人授權(quán)華東交通大學(xué)理工學(xué)院可以將本設(shè)計(jì)（論文）的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）。 ............................................................................. 15 實(shí)施 ......................................................................................................... 15 .............................................................................. 16 第四章 建立良好的民營企業(yè)文化與良好的薪酬制度 ...................... 17 ................................................................................................... 17 ................................................................................................ 17 ................................................................................................ 17 ................................................................................................ 17 ............................................................................................ 18 第五章 大力發(fā)展人才與留住核心人才的具體方案 ........................ 19 人才 ............................................ 19 “金手銬”、“金臺(tái)階”、“金降落傘”為特色的制度創(chuàng)新 .......................... 19 .................................................................... 20 ：從培養(yǎng)歸屬感開始 ........................................................................... 21 +透明度 +滿意度 =忠誠度 ......................................................................... 22 4 結(jié)束語 ............................................................. 23 參考文獻(xiàn) ........................................................... 24 5 摘 要 改革開放以來。然而，隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，人才流失問題成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。 人才流失的原因，對于民營企業(yè)人才流失的原因．我認(rèn)為除了部分是員工的誠信及個(gè)人的期望值的問題．更多的應(yīng)該從民營企業(yè)的薪酬、體制，文化和經(jīng)營者的 能力，企業(yè)的愿景與經(jīng)營狀況是否符合核心人才的成長，核心人才是否擁有期權(quán)與投資股權(quán)持有的問題等進(jìn)行研究。s important ponent. However, with the development of private enterprise, the brain drain problem bee restriction enterprise sustainable development bottlenecks. In this paper, the private enterprises, the brain drain status in detail, and the loss of talented people were analyzed, and then proposes some countermeasures. The reasons of the loss of talent, for private enterprises, the brain drain reason. I think that in addition to the good faith and the staff is part of the problem of personal expectations. More from private enterprises should pay, system, culture and operator39。s vision and the management status conformed to the growth of the core talents, core talents have options and investment 。由于經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，我國的經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)的一部分，目前越來越多外資公司參與我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，由此可見，提高我國企業(yè)的競爭力已刻不容緩。普遍學(xué)者和企業(yè)家認(rèn)為，“人力資源”已成為企業(yè)的特殊資產(chǎn)。 企業(yè)想生存和發(fā)展，人才是關(guān)鍵．對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。民營企業(yè)要發(fā)展，在資金和物質(zhì)上比不過別人，那么，民營企業(yè)拿什么來比，拿什么推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展 ? 民營企業(yè) 在人才管理方面欠缺科學(xué)，一部分民營企業(yè)沒有一整套科學(xué)的、有效的人力資源管理體制。人才流失給企業(yè)帶來了的損失是巨大的。這就是本人選擇“民營企業(yè)人才流失原因分析及對策研究”這一課題的來由。這些研究對后來的學(xué)者進(jìn)一步針對企業(yè)人才流失問題的研究有一定的啟發(fā)和借鑒意義。 8 研究目的和方法 選題的目的和研究意義 我國的民營企業(yè)以數(shù)量多、行業(yè)分布廣、靈活經(jīng)營等特色正迅猛的發(fā) 展，它在我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用，目前民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)的不可缺少的重要組成部分，對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出了重大貢獻(xiàn)。 研究的方法和研究思路 1)研究方