【正文】 agement； Strategy 目 錄 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題研究及對(duì)策 ................................................ 1 Private Enterprise Research and Human Resource Management Strategies ............... 1 專業(yè)設(shè)計(jì)目的 ..................................................................... 3 專業(yè)設(shè)計(jì)引言概述 ................................................................. 3 專業(yè)設(shè)計(jì) 內(nèi)容及進(jìn)度 ................................................................ 3 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 .................................................... 3 （一）缺乏正確的人力資源管理觀念 .......................................... 3 （二）缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................................ 3 （三）員工流失快，人才穩(wěn)定難 .............................................. 4 （四）人員招聘不規(guī)范，方法單一 ............................................ 4 （五）管理人員素質(zhì)偏低 .................................................... 4 （六）人才晉升難，發(fā)展空間小 .............................................. 4 （七）強(qiáng)調(diào)管理，忽視激勵(lì) .................................................. 5 （八）注重培訓(xùn)的形式和數(shù)量，忽視培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量 ........................... 5 （九）人事法規(guī)政策淡漠 .................................................... 5 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析（以湖南太子奶集團(tuán)為例） ........................... 5 一、湖南太子奶集團(tuán)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 .......................................... 5 二、湖南太子奶集團(tuán)人力資源管理問題及原因 .................................. 6 管理者自身素質(zhì)和觀念問題 ........................................... 6 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ............................................. 7 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度和績(jī)效考核制度不到位 ............................ 7 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 ............................. 8 企業(yè)文化建設(shè)滯后 ................................................... 8 專業(yè)設(shè)計(jì)體驗(yàn)與心得 ................................................................ 9 評(píng)估企業(yè)人力資源狀況，建立人力資源預(yù)決算體制 .................................. 9 健全績(jī)效考核制度 .............................................................. 9 完善多渠道的激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性 ...................................... 9 建立健全科學(xué)管理體系，明確員工的責(zé)任和權(quán)利 .................................... 9 塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ................................................. 10 強(qiáng)化企業(yè)管理，在提高員工素質(zhì)上下功夫 ......................................... 10 加強(qiáng)企業(yè)溝通管理，促成和諧的工作氛圍 ......................................... 10 培養(yǎng)企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏 ” ..................... 10 提案改進(jìn)與建議 .................................................................. 11 探討民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策（以湖南太子奶集團(tuán)為例） .................... 11 制定人力資源規(guī)劃 ......................................................... 11 形成有效的人才梯隊(duì) ....................................................... 11 進(jìn)一步完善薪酬體系 ....................................................... 11 民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 ..................................... 11 重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ................................................... 11 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 ................................................. 12 結(jié)論 ............................................................................ 12 參考文獻(xiàn) ........................................................................ 13 專業(yè)設(shè)計(jì)目的 人力資源管理作為一門理論與實(shí)踐密切結(jié)合的學(xué)科，與之相關(guān)的專業(yè)實(shí)習(xí)是鞏固我們的人力資源管理理論，強(qiáng)化我們 對(duì) HRM 的工作理念 及 工作內(nèi)容的理解 和 對(duì)各項(xiàng)人力資源管理技術(shù)熟練程度的一項(xiàng)基本的培訓(xùn)實(shí)踐環(huán) 節(jié)。本文章結(jié)合 湖南太子奶集團(tuán) 的具體情況，闡述了民營(yíng)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要意義，并針對(duì)當(dāng)前存 在的九個(gè)問題，提出了改善的四個(gè) 對(duì)策。 【關(guān)鍵詞】 民營(yíng)企業(yè)； 人力資源； 管理； 對(duì)策 Private Enterprise Research and Human Resource Management Strategies An Hongchen Texas Institute of Business Administration, Department of Economics and Management Student Number: 202101903011 【 Abstract】 Reform and opening up in three decades, China39。 通過 對(duì) 湖南太子奶集團(tuán) 的了解，并通過個(gè)案分析，加深自己對(duì)人力資源管理工作的思想認(rèn)識(shí) ， 對(duì)我們認(rèn)識(shí)社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)、了解人力資源管理工作的實(shí)際、培養(yǎng)分析 和解決實(shí)際問題的能力有重要作用 。從開放初期的個(gè)體經(jīng)濟(jì)、家庭經(jīng)濟(jì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起 ,直到上世紀(jì)九十年代 中后期開始國(guó)有企業(yè)的大規(guī)模改制 。在他們超速發(fā)展的同時(shí) ,不幸的種子也埋伏下來 ,很多明星企業(yè)不到十年 ,往日的威風(fēng)不再 ,企業(yè)或消亡或衰落 ,令許多業(yè)界人士為之扼腕嘆息。人力資源管理強(qiáng)調(diào)與員工的交流，重視公司文化和凝聚力，培養(yǎng)員工對(duì)公司的責(zé)任和認(rèn)同感。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)之上形成本企業(yè)的人員替補(bǔ)計(jì)劃、招聘計(jì)劃、退養(yǎng)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃等。 （三）員工流失快，人才穩(wěn)定難 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才流動(dòng)速度越來越快，機(jī)制越來越靈活。有資料表明，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象十分嚴(yán)重，有的 企業(yè)員工流失率達(dá) 25%，以至于影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 （四）人員招聘不規(guī)范，方法單一 人員的招聘本身應(yīng)具有很明顯的計(jì)劃性、程序性和科學(xué)性。面試法具有簡(jiǎn)單、直觀、節(jié)省時(shí)間的特點(diǎn)，但僅靠面試是很難測(cè)試出一個(gè)人的實(shí)際能力的；加上多數(shù)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理者本身的專業(yè)素質(zhì)較低，在招聘時(shí)，往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，重學(xué)歷不重能力。目前民營(yíng)企業(yè)管理人員的現(xiàn)狀是： ，由于民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是家族式管理，其管理人員多是家族成員或企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老，而他們當(dāng)中大部分的學(xué)歷偏低。 （六）人才晉升難，發(fā)展空間小 由于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)屬于家族式企業(yè)，因此，在人才選用和晉升時(shí)，最為擔(dān)心的是這些人 才對(duì)企業(yè)或老板的忠誠(chéng)。相應(yīng)地，則把引進(jìn)的外來人才放在各種框框的控制內(nèi)使用，把人才手腳捆起來跳舞。通過有效而正確的激勵(lì)技巧，激發(fā)出每個(gè)人內(nèi)在的活力，使其始終保持一種積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，把潛能最大限度地釋放出來。培訓(xùn)目標(biāo)并沒有與崗位相聯(lián)系。缺乏培訓(xùn)要求的 調(diào)查 ，并且缺乏培訓(xùn)體系的規(guī)劃，培訓(xùn)手段落后，培訓(xùn)形式單調(diào)，培訓(xùn)方法不適應(yīng)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，培訓(xùn)者專業(yè)化素質(zhì)不高，培訓(xùn)資料和教材缺乏，培訓(xùn)政策不到位等等都給培訓(xùn)工作帶來了挑戰(zhàn)。更有部分民營(yíng)企業(yè)為了點(diǎn)滴的局部小利，經(jīng)常大規(guī)模的