【正文】 續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂(lè)園，在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)下，員工會(huì)同企業(yè)達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的。一個(gè)企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，使員工自覺(jué)遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實(shí)際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據(jù)的主要是政府的命令或政府直接的行為。所以，一個(gè)企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行和彌補(bǔ)作用進(jìn)行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。歸于以上幾點(diǎn)內(nèi)容，我們也不難理解野戰(zhàn)游戲風(fēng)靡全球的原因了，不管是個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)，體驗(yàn)野戰(zhàn)游戲必然是一種明智地時(shí)尚選擇。因?yàn)橐皯?zhàn)游戲中系列規(guī)則和角色分工，給讓團(tuán)隊(duì)提高時(shí)間與任務(wù)的管理技巧以及分析解決問(wèn)題的能力。思想是一切的動(dòng)力和源泉，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，一成不變的思維模式必定會(huì)給團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶來(lái)阻礙。野戰(zhàn)游戲可以全面展現(xiàn)個(gè)人魅力，使得個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的時(shí)候能夠充分發(fā)揮潛能和自身優(yōu)勢(shì)條件，使個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的生存環(huán)境轉(zhuǎn)危為安。二、野戰(zhàn)裝備的真實(shí)性，也給野戰(zhàn)游戲加了分，電動(dòng)仿真槍武器采用激光感應(yīng)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)感應(yīng)模塊設(shè)置，實(shí)戰(zhàn)模擬，既安全環(huán)保，,個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)。那么野戰(zhàn)游戲本身到底有怎樣的魅力呢？野戰(zhàn)拓展在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中到底能起到什么樣的作用呢？下面讓我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)短的描述吧。野戰(zhàn)游戲發(fā)展至今，已不再單單是業(yè)余愛(ài)好者的野外活動(dòng)，在野戰(zhàn)游戲的過(guò)程中所強(qiáng)調(diào)和注重的更多的是個(gè)人意志和素質(zhì)，由于野戰(zhàn)游戲所體現(xiàn)出來(lái)的這種可以引導(dǎo)和啟發(fā)個(gè)人發(fā)揮自身潛能的特殊優(yōu)勢(shì)使得它在短短幾年間迅速遍布全世界，亦成為許多大、中、小型企業(yè)極力組織和參與、推崇的游戲項(xiàng)目之一。第一篇：淺談野戰(zhàn)游戲及其在企業(yè)管理中的作用淺談野戰(zhàn)游戲及其在企業(yè)管理中的作用喜歡野戰(zhàn)游戲的朋友應(yīng)該都知道，野戰(zhàn)游戲起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)中西部，最早野戰(zhàn)游戲只作為一種時(shí)尚的娛樂(lè)性的生存游戲在民眾中流傳，興起于美國(guó)和蘇聯(lián)冷戰(zhàn)時(shí)期，后來(lái)在退伍軍人及退休警察的踴躍參與下，慢慢以生存游戲俱樂(lè)部為組織形式風(fēng)行起來(lái)。野戰(zhàn)游戲在歷經(jīng)了五十年的發(fā)展歷程后，隨著它的趣味性和裝備的不斷更新和改進(jìn)，使得今天的野戰(zhàn)游戲顯得更加真實(shí)，也體現(xiàn)出了更強(qiáng)的實(shí)操性。從而期望通過(guò)發(fā)揮員工的自身優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、野戰(zhàn)游戲的分類和項(xiàng)目：總體概括，野戰(zhàn)游戲可分為使用彩彈槍和電動(dòng)仿真槍兩類，彩彈槍基本上已經(jīng)被禁止了；經(jīng)典的野戰(zhàn)項(xiàng)目主要有：陣地攻防戰(zhàn)、叢林遭遇戰(zhàn)、拯救人質(zhì)、保護(hù)政要、捉逃兵等項(xiàng)目。三、野戰(zhàn)在企業(yè)建設(shè)中的重要作用和意義：更加深入徹底地激發(fā)參與者的自信心、責(zé)任感，更大限度地提高獨(dú)立思考和判斷能力，尤其是自我領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)在面對(duì)苦難和危機(jī)時(shí)的合作和應(yīng)變能力。野戰(zhàn)游戲是一個(gè)講究策略的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，在整個(gè)活動(dòng)中，真實(shí)的場(chǎng)景和輪換的角色定位，會(huì)讓參訓(xùn)學(xué)員有一種主動(dòng)補(bǔ)位和換位思考的意識(shí)，強(qiáng)化的是一種團(tuán)隊(duì)間協(xié)助溝通的理念。野戰(zhàn)拓展靈活的戰(zhàn)略模式讓我們的參與者更深地體會(huì)到打破故步自封的思維模式的重要性，在被認(rèn)可或取得戰(zhàn)績(jī)的時(shí)候，更鑒定了迎接挑戰(zhàn)的信心和決心，從而建立全局觀。野戰(zhàn)游戲強(qiáng)調(diào)的更多的是一種溝通和相互協(xié)作和配合、支持、分工的過(guò)程，這個(gè)也是企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的不可或缺的重要因素之一。第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用公司管理專業(yè)韓文晶摘 要： 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要管理措施，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。關(guān) 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)文化能夠形成最佳的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學(xué)說(shuō)。可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著非常的重要地位，下面將針對(duì)其重要性做具體分析。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時(shí)形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設(shè)施等等。建設(shè)企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質(zhì)的決定性因素。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤(rùn)高低，實(shí)際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價(jià)值。一損俱損的思想觀念?，F(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)“以人為本”，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下提倡人性化管理。企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產(chǎn)生一種公司就是家的感情。