【正文】 安全管理上的漏洞。而管理手段雖然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，對于安全管理尤其是這樣。隨著社會實踐和生產(chǎn)實踐的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)盡管有了科學技術手段和管理手段，但對于搞好安全生產(chǎn)來說，還是不夠的?？刂迫说男袨橐话悴捎霉芾淼姆椒?，即用管理的強制手段約束被管理者的個性行為，使其符合管理者的需要。但是，科技術和工程技術是有局限性的，并不能解決所有的問題，其原因，一方面可能是科學技術水平發(fā)展不夠，另一方面可能是經(jīng)濟上不合算。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒有物的不安全狀態(tài)存在(即達到了物的本質安全)，則人的行為也就無所謂安全還是不安全。一、安全文化在企業(yè)管理中的作用引起事故的直接原因一般可分為兩大類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。企業(yè)安全文化滲透于企業(yè)管理的各個方面，對形成和加強企業(yè)核心競爭力具有重要意義。謝謝大家。當然好的文化需要管理者正確的引導，一種健康、明晰的企業(yè)文化需要具有遠見、善于溝通的管理團隊共同來維護。人類社會文明發(fā)展到今天，人們的知識系統(tǒng)、價值系統(tǒng)早已不是農業(yè)文明和工業(yè)文明前期那樣完全依靠單打獨斗、匹馬單槍闖天下的時代。而一旦進入成為其中一員，就會覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感,自信心很強,工作愉快而充實，同時社會也對你另眼相看；即便你選擇流動，其品牌背景又將成為一個非常有競爭力的砝碼。“沒有錢，但是有文化”。一個好的企業(yè)品牌必然會產(chǎn)生良好的社會美譽度，這會給每個員工帶來許多無形的益處。一個企業(yè)的信譽、品牌、業(yè)務模式、客戶關系、員工等都是其無形價值的元素?，F(xiàn)在世界最有價值品牌的第一名是可口可樂，其品牌價值高達653億美元。企業(yè)是人，文化是魂。三流的企業(yè)做產(chǎn)品，不言而喻 你花錢 給你需要的產(chǎn)品 能用就行。國際上現(xiàn)在流行的一個評判企業(yè)生命力的標準：一流的企業(yè)做文化，像蘋果等 每出一款產(chǎn)品都被蘋果迷追捧。文化不是一蹴而就的，它是凝聚了管理者的智慧、理念和全體員工前赴后繼的執(zhí)行日積月累而來的，只有所有人擁護才能稱之為文化。在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化。就企業(yè)而言、企業(yè)規(guī)章,大原則不能變,只能因時間 推移、市場演變和大小、軟硬環(huán)境的變化而作出相應的”小調整“和”小改變“。如果制度穩(wěn)定,。只能將調昧、火候放得適中,文火烹煮、不急不躁:這樣煮出來的東西,色鮮味美:統(tǒng)治者治理國家,企業(yè)領導者治理企業(yè),道理跟烹煮小魚一樣,不要常常翻弄。哲學家尼采曾把老子的思想、比作“一個永不枯竭的井泉,滿載寶藏,放下汲桶, 唾手可得。據(jù)說,前 美國總統(tǒng)里根曾在《國情咨文》中引用了老子這段話,用從闡述論證他的治國謀略。治大國若烹小鮮是老子“無為”思想的進一步具體表述。第一篇：文化在企業(yè)管理中的作用大家好，今天我和大家共同探討的是老子《道德經(jīng)》中的“無為”思想，對我們現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示和體悟。學國學，體悟現(xiàn)代企業(yè)管理之道數(shù)千年來,老子的“無為”思想對中華民族的性格行為和人生觀產(chǎn)生了很大的影響。它不僅深刻的影響了中國幾千年的政治家們,而且對世界上很多國家的重要人物也產(chǎn)生了深刻的影響。法國也曾有一位女政治家直接把老子思想作為其參與競選的指導原則。”治大國若烹小鮮“說的是治理一個國家(或一個企業(yè)〉,就像煮小魚一樣。因為,國家?guī)變|人,一個企業(yè)幾十人至上萬人,如果制度朝令夕改,老百姓就無法適應,大家的行為無所適從,不知該做什么才好:人心即亂,社會就大亂?！敝未髧襞胄□r“這個思想運用在我們現(xiàn)代企業(yè)的管理中,情形和原理 也是一樣,治廠如治國。企業(yè)只要抓住了大的原則,制定了大的基本的規(guī)章制度,使企業(yè)有了一個正確 的、基本的運行軌道,在通常情況下,就應當堅持”從不變應萬變，只要基本 的東西是正確的、基本完善的,就不要輕易去“翻弄”它。企業(yè)文化從何而來？企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展而共同生存的,并在企業(yè)中起著巨大的作用,是企業(yè)發(fā)展的能源,一個好的企業(yè)必然有一個有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見，摸不著的資源，正因為看不見，摸不著，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造的效益也不像生產(chǎn)、銷售一樣可以在報表上表現(xiàn)得清清楚楚，就像品牌價值的提高、無形資產(chǎn)的積累，也不是往儲蓄卡存錢般明明白白。二流的企業(yè)做品牌，大多數(shù)耳熟能詳?shù)呐谱佣荚诹η笤谫|量 售后上突出優(yōu)勢?？课幕芾硪粋€企業(yè)和靠制度管理一個企業(yè)有什么區(qū)別？“制度讓想犯錯的人犯不了錯，文化讓有機會犯錯的人不愿意犯錯，一個管人，一個管腦”。企業(yè)的未來取決于無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)只代表過去。品牌價值就是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)的社會美譽度是員工得到的文化待遇。這也是為什么很多年輕人即使薪水不高，也愿意去大公司鍛煉的原因。我們都知道惠普集團的招聘門檻很高，應聘者總要接受過五關斬六將的層層選拔，外界印象是非常難進入。努力構建良好的企業(yè)文化，使員工能夠實現(xiàn)自己的價值和理想，才是“管理”的最高境界?；ヂ?lián)網(wǎng)時代賦予現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)“遠近一心、眾寡同力” 新的知識系統(tǒng)和價值系統(tǒng)更新更豐富的內涵。一個企業(yè)要想成為和諧企業(yè)，就必須有決策層與管理層的溝通，有管理層與員工的溝通，有決策層與員工的溝通，提高員工對企業(yè)的認同感，只有這樣，企業(yè)上下才能相互了解、相互理解。第二篇：關于安全文化在企業(yè)管理中作用的思考關于安全文化在企業(yè)管理中作用的思考 安全文化是指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總和。所以在加強企業(yè)管理中，一定要加強安全文化建設。這里物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質、能量等的客觀存在而可能導致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。因此，安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，這主要是依靠安全科學技術和工程技術來實現(xiàn)。正由于此，控制、改善人的不安全行為也是十分重要的。企業(yè)安全管理應該是在安全科學技術與安全工程技術基礎之上，通過制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束企業(yè)職工的的不安全行為，同時通過宣傳教育等手段，使職工學會安全的行為，以保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)?？萍际侄芜_不到生產(chǎn)的本質安全化，需