【正文】 能夠向人們展現(xiàn)出其良好的形象。我們平常工作中能夠反映企業(yè)形象的載體很多，如企業(yè)標(biāo)識(shí)、工地文明、文字宣傳、圖片資料、員工儀表、員工舉止、員工的敬業(yè)水平、接待水平等等，這些外在的表現(xiàn)都融于并體現(xiàn)著企業(yè)文化。一個(gè)好的企業(yè)形象能夠通過(guò)留給外界美好印象，獲得社會(huì)的信任，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。所以說(shuō)企業(yè)文化決不是可有可無(wú)的，而是企業(yè)發(fā)展極為重要的紐帶。我們經(jīng)常講體制改革必須以解放思想為先導(dǎo)，就是指要建立新體制、有效地運(yùn)行新體制，必須讓人們?cè)谒枷肷险J(rèn)可才行。這兩個(gè)紐帶都離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)維系。五、企業(yè)文化具有維系紐帶作用企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育和維系。它的含義是：不遺余力地做到，不停地超越自我。中鐵隧道集團(tuán)的企業(yè)精神是“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能使員工改變?cè)瓉?lái)只從個(gè)人角度著想的價(jià)值觀念，樹(shù)立以企業(yè)為中心的價(jià)值觀，充分激發(fā)其愛(ài)崗敬業(yè)精神，自覺(jué)地將自己的行為與企業(yè)要求相協(xié)調(diào)，自覺(jué)地把個(gè)人利益和局部目標(biāo)同企業(yè)的整體利益和遠(yuǎn)大目標(biāo)相聯(lián)結(jié)，自覺(jué)地把自己的力量和智慧匯集到企業(yè)的發(fā)展壯大上，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種統(tǒng)一意志力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)那些背離企業(yè)文化、企業(yè)共同價(jià)值觀的行為會(huì)產(chǎn)生抵制、約束作用，規(guī)范著企業(yè)員工行為始終處于符合企業(yè)文化要求的軌道上，使企業(yè)員工以企業(yè)為中心，緊密團(tuán)結(jié)在一起，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化還主要通過(guò)企業(yè)家、模范人物、優(yōu)秀員工表現(xiàn)出來(lái)，這些先進(jìn)模范人物的行為為廣大員工樹(shù)立了榜樣和表率，激勵(lì)著廣大員工學(xué)習(xí)先進(jìn)趕超先進(jìn)，從而使企業(yè)形成積極進(jìn)取、努力向上、充滿(mǎn)活力的良好局面。三、企業(yè)文化具有激勵(lì)約束作用優(yōu)秀的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，從而營(yíng)造出團(tuán)結(jié)和諧、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、共謀發(fā)展的良好氛圍。二、企業(yè)文化具有凝聚感召作用企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為中心，建立一種團(tuán)結(jié)、拼搏、積極、進(jìn)取，做一流員工、創(chuàng)一流產(chǎn)品、建一流企業(yè)的企業(yè)精神?？v觀國(guó)內(nèi)外成功的著名企業(yè)，無(wú)不具有優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，其令人稱(chēng)道的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新無(wú)不得益于其獨(dú)到的企業(yè)文化，其令人矚目的名牌、信譽(yù)和業(yè)績(jī)無(wú)不是其優(yōu)秀企業(yè)文化的結(jié)晶。也就是說(shuō)，“只有魂附體，才能有人氣”。一、企業(yè)文化具有靈魂支柱作用企業(yè)文化作為企業(yè)的共同價(jià)值觀和精神信念，無(wú)疑是企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的保證和支撐作用。這既是知識(shí)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)在企業(yè)管理中的集中體現(xiàn)，又是企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的必然要求。第一篇：論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，其核心是“以人為本”，激發(fā)人的潛在力量?，F(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵因素就是“人”，就是如何發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，所以企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益發(fā)揮著重要的不可替代的作用。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有先進(jìn)的文化觀念作指導(dǎo)，沒(méi)有進(jìn)步的文化氛圍為條件，就如一個(gè)人沒(méi)有理想追求 和精神支柱一樣，是不可想象的。有文化的企業(yè)未必都能成功，但沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化的作用日益顯著，可以說(shuō)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，一個(gè)想獲得成功的企業(yè)比任何時(shí)候都更呼喚文化的支持，必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化力來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)文化能以種種微妙的方式來(lái)聯(lián)絡(luò)和溝通員工的思想感情，融合職工的理想信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識(shí)，尤其是在特定的文化氛圍中，全體員工通過(guò)自己的親身體會(huì)和感受，對(duì)本職工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的光榮感、自豪感和使命感，以及對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的思想、感情、行為與整個(gè)企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的感召力、向心力和凝聚力，發(fā)揮巨大的整體效應(yīng)，激發(fā)員工的主觀能性，使員工與企業(yè)心連心、共命運(yùn)。良好的氛圍能夠調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把員工的潛在智慧激發(fā)出來(lái)，把方方面面的活力激發(fā)出來(lái)。企業(yè)文化同時(shí)具有一種無(wú)形的約束力，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在支配著員工和企業(yè)的行為，并潛移默化地形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面，使企業(yè)的制度不斷得到完善，使員工的行為不斷規(guī)范。四、企業(yè)文化具有意志導(dǎo)向作用企業(yè)是由人組成的，每一個(gè)人都有自己的價(jià)值觀念，個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的融合程度，決定著企業(yè)整體合力的大小。企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分是企業(yè)精神，它是企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過(guò)企業(yè)家有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而確立的思想成果和精神力量，它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特、鮮明的經(jīng)營(yíng)理念和管理風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)員工有著很強(qiáng)的號(hào)召和導(dǎo)向作用。這八個(gè)字是中鐵隧道集團(tuán)員工二十多年來(lái)用智慧和汗水共同鑄就的。只要不斷以這種精神教育、引導(dǎo)員工，就會(huì)使企業(yè)精神成為全體員工的基本價(jià)值觀，企業(yè)就會(huì)充滿(mǎn)旺盛的“人氣”，就會(huì)具有永不枯竭的發(fā)展源泉。維系企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)紐帶：個(gè)是資產(chǎn)的紐帶，可謂“硬件”；另一個(gè)是思想道德的紐帶，可謂“軟件”。企業(yè)要盤(pán)活資產(chǎn)，建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把員工的個(gè)人意志和行為統(tǒng)一到企業(yè)的意志 和行為上來(lái)，這樣資產(chǎn)才能活，制度才能得以有效實(shí)施。我們有的單位不能持續(xù)發(fā)展的原因很多，但其中一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)文化建設(shè)滯后，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。六、企業(yè)文化具有形象塑造作用企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)及外部反映，是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)總的印象和評(píng)價(jià)。企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴財(cái)富和資源，企業(yè)文化建設(shè)是塑造和獲得這種財(cái)富和資源的基本有效途徑。以上這些載體的優(yōu)與劣，并非一日之功，而是企業(yè)文化長(zhǎng)期熏陶的結(jié)果，是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)。因此，要?jiǎng)?chuàng)樹(shù)一個(gè)良好的企業(yè)形象必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作基礎(chǔ)和保證。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和意義是顯而易見(jiàn)的，中鐵隧道集團(tuán)的發(fā)展與壯大需要優(yōu)秀而富有集團(tuán)特色的企業(yè)文化。它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德倫理、風(fēng)俗習(xí)慣、規(guī)章制度、精神風(fēng)貌等，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。當(dāng)前，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)外輻射的手段 很多，而且企業(yè)也越來(lái)越重視廣告、傳播、公共關(guān)系等企業(yè)宣傳方法，來(lái)把自己推薦給公眾。企業(yè)文化從物質(zhì)層中的“企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境”，到觀念層中的“企業(yè)精神和宗旨”，再到精神層中的“ 預(yù)期、價(jià)值觀”等，都對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工有著一定的激 勵(lì)作用。企業(yè)文化的作用正是通過(guò)激勵(lì)來(lái)滿(mǎn)足人的精神需要，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動(dòng)員工的精神力量。企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標(biāo)，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價(jià)值觀，這些都對(duì)員工的行為有著強(qiáng)烈的指導(dǎo)作用。企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對(duì)員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價(jià)值觀對(duì)員工產(chǎn)生道德層面的約束。行為層面的約束需要有人監(jiān)督，而道德層面的約束則由員工自身來(lái)執(zhí)行。企業(yè)文化在人力資源管理中的運(yùn)用兩者的出發(fā)點(diǎn)都是人，目的是通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值。企業(yè)文化引領(lǐng)人力資源管理的方向。企業(yè)的發(fā)展離開(kāi)不開(kāi)人才，人才的培養(yǎng)可以從以下方面入手：堅(jiān)持文化選人堅(jiān)持文化用人堅(jiān)持文化育人堅(jiān)持文化留人。企業(yè)文化的力量源泉來(lái)自創(chuàng)新市場(chǎng)是在不斷變化的，企