【正文】 論家多年來(lái)夢(mèng)寐以求的結(jié)果。一旦計(jì)劃決定了，問(wèn)題就解決了?，F(xiàn)在則很少糾纏于這類(lèi)問(wèn)題。表現(xiàn)在控制的程度、花費(fèi)的時(shí)間以及方式上都和過(guò)去大為不同。但是，在企業(yè)的高層管理人員看來(lái)，更重要、更深刻的效益卻是獲得了經(jīng)營(yíng)和控制企業(yè)的有效工具。通過(guò)ERP，使得有計(jì)劃、有控制的管理成為可能。因此，合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃。通過(guò)ERP，把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃這樣的高層管理計(jì)劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細(xì)的計(jì)劃。精力和時(shí)間大部分被零零碎碎地消耗掉了。在這種情況下，特別是在市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造部門(mén)之間可以形成從未有過(guò)的、深刻的合作，共同努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，贏得市場(chǎng)。把ERP作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)。因此，質(zhì)量管理更有了技術(shù)上的保證。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)MRP Ⅱ系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，并不要求有質(zhì)量管理模塊，但是，MRP Ⅱ可以和ISO 9000相輔相成卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量肯定可以得到提高。在ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計(jì)劃做著自己的工作。有企業(yè)反映，過(guò)去85％的產(chǎn)品具有10年以上的生產(chǎn)歷史，而使用ERP之后，85％以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到3年的新產(chǎn)品。由于提高了工程開(kāi)發(fā)的效率，也有助于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。而且，數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時(shí)間也大大減少。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。三、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)ERP系統(tǒng)，使各個(gè)部門(mén)之間的流程得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了最大的信息資源共享，提高了工作效率，節(jié)省了企業(yè)的人力成本；另一方面，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的有效控制，減少了企業(yè)的庫(kù)存，提高資金的運(yùn)用效率，并最終降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、提高財(cái)務(wù)管理水平通過(guò)ERP系統(tǒng)，將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歸集于系統(tǒng)，并最終反映在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)的無(wú)縫銜接，便于加強(qiáng)內(nèi)部控制的開(kāi)展實(shí)施與財(cái)務(wù)的日常監(jiān)督，并簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)核算的過(guò)程，提高了財(cái)務(wù)工作效率，并最終使財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的管理層進(jìn)行決策提供可靠的依據(jù)。通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作是一個(gè)個(gè)部門(mén)的組合。第一篇：ERP在企業(yè)管理中的作用ERP在企業(yè)管理中的作用衡量一個(gè)企業(yè)的ERP能否成功應(yīng)用，取決于企業(yè)的管理水平能否達(dá)到要求！ERP不只是一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它是一個(gè)企業(yè)的管理能力與決策能力的執(zhí)行平臺(tái)！主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、提高管理能力水平通過(guò)ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時(shí)，使管理人員提前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑?，使管理更有效。把ERP作為整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)。在這種情況下，特別是在市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造部門(mén)之間可以形成從未有過(guò)的、深刻的合作，共同努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，贏得市場(chǎng)。財(cái)務(wù)工作效率地提高主要表現(xiàn)在：由于各個(gè)系統(tǒng)資源的數(shù)據(jù)共享，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)都經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的流程處理直接進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)而生成日記帳分錄，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員的憑證錄入及核算工作，由之前五天結(jié)帳的時(shí)間直接壓縮為二天或一天即可完成；大量的財(cái)務(wù)分析報(bào)表（如：銷(xiāo)售月報(bào)表、按客戶(hù)銷(xiāo)售分析表、產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利表、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、庫(kù)存收發(fā)存報(bào)表、應(yīng)帳應(yīng)付帳齡表等）也可在系統(tǒng)中直接實(shí)時(shí)查詢(xún)，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將之前的財(cái)務(wù)分析所需的二天時(shí)間直接壓縮為半天即可完成，為管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策贏得了充分的時(shí)間。第二篇：ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱(chēng)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。由于使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，所以很容易獲取工程開(kāi)發(fā)所需的數(shù)據(jù)。又由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用，可以從根本上減少生成和維護(hù)物料清單的時(shí)間，對(duì)于客戶(hù)定制的產(chǎn)品更是如此。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。使得企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂和物料短缺，井井有條地進(jìn)行著。事實(shí)上，ISO 9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。而對(duì)于ERP來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理則是必要的功能。通過(guò)ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時(shí)，使管理人員提前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑椋构芾砀行?。通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作是一個(gè)個(gè)部門(mén)的組合。有資料表明，很多企業(yè)的工長(zhǎng)們平均要花60%的時(shí)間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。使用了ERP后，工長(zhǎng)們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作，從而使勞動(dòng)力的監(jiān)督管理工作更有成效。這些計(jì)劃要由企業(yè)的每個(gè)員工去遵照?qǐng)?zhí)行。以統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以及時(shí)地反饋到上層。某些企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，已經(jīng)取得了前述多方面的效益，如降低了庫(kù)存投資，提高了客戶(hù)服務(wù)水平，提高了生產(chǎn)率，等等。企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為，以ERP系統(tǒng)為工具運(yùn)行一個(gè)企業(yè)，和過(guò)去的情況相比恰如白天和黑夜。例如，過(guò)去經(jīng)常必須在市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)制造部門(mén)之間做出仲裁，而這占去了相當(dāng)多的時(shí)間。在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，只須花一天的時(shí)間去檢查計(jì)劃。因此，可以有更多的時(shí)間和精力去考慮和做更重要的工作。通過(guò)ERP，我們得到了一個(gè)企業(yè)的計(jì)算機(jī)模型?！币虼?，ERP為企業(yè)的科學(xué)決策提供了工具。公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和多種國(guó)家安全指標(biāo)認(rèn)證，全面推行規(guī)范化的生產(chǎn)和品質(zhì)管理。皇冠目前典型客戶(hù)包括：BOSCH，Bamp。項(xiàng)目背