淺談績效管理在企業(yè)管理中的作用-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)必須以整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理體系，讓績效管理與人力資源管理的其他環(huán)節(jié) (如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等等 )相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。績效評(píng)價(jià)作用的有效性，或者說績效評(píng)價(jià)要真正在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮牽引和激勵(lì)作用，必須要發(fā)揮好企業(yè)價(jià)值分配的杠桿作用，這是一 個(gè)根本性的問題。 績效管理是手段，不是目的，如果企業(yè)績效管理不能激發(fā)員工成長，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那么績效管理就成了形同虛設(shè)的 “形式 ”。 要建立績效考核投訴制度 可由公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘的人力顧問等組成績效評(píng)估小組，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評(píng)工作，聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效控制評(píng)估尺度等，為績效考核的客觀公正提供了進(jìn)一步的保障。 同事評(píng)分一般占 10%左右，評(píng)估小組評(píng)分可占10%~20%。 三、 解決 績效管理 問題 的措施 （一） 提高 員工 績效管理能力 要做好員工績效管理工作，需要引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念，結(jié)合企業(yè)及員工的實(shí)際狀況不斷調(diào)整和完善，針對(duì) 企業(yè) 在開展員工績效評(píng)估工作中出現(xiàn)的問題， 提出以下幾點(diǎn)措施： 要對(duì)開展新形 勢(shì)下員工績效管理的重要性和緊迫性形成共識(shí) 當(dāng)前，企業(yè)競爭十分激烈，要與世界和國內(nèi)著名企業(yè)同臺(tái)競技，激發(fā)員工的績效十分重要，而開展員工績效管理正是解決這個(gè)問題的有效載體。在實(shí)際工作中，個(gè)別員工對(duì)現(xiàn)代企業(yè)績效管理的實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)未能完全理解，對(duì)其認(rèn)識(shí)仍未上升到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的高度，存在一定的恐懼感和抵觸感。因此，每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。 （四） 改進(jìn)績效，促進(jìn)員工發(fā)展 通過員工績效評(píng)價(jià)和溝通反饋，為員工的績效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃制定提供參照，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)管理者指導(dǎo)、教育、幫助、約束與激勵(lì)下屬的責(zé)任，不斷提供員工的價(jià)值。，作為一種代表當(dāng)前國際上先進(jìn)的管理理念和管理方法，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，實(shí)施 企業(yè)績效管理 系統(tǒng)和提升企業(yè)績效管理水平，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和未來的發(fā)展有著重大的價(jià)值和意義。 （五）有利于 吸引優(yōu)秀的人才 ，開發(fā) 員工的替能 在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。在三方面的貢獻(xiàn)中，對(duì)“未來的人力發(fā)展”的貢獻(xiàn)就是來自激勵(lì)工作。個(gè)別員工認(rèn)為考核體系的評(píng)價(jià)不夠公正，不能真實(shí)反映員工實(shí)際的工作績效狀況，對(duì)個(gè)人認(rèn)為本應(yīng)是 “超期望值 ”的評(píng)價(jià)卻僅僅得到 “達(dá)期望值 ”或 “未達(dá)期望值 ”的評(píng)價(jià)表示不滿，從而產(chǎn)生受挫感和抵觸感。實(shí)踐證明，通過開展員工績效評(píng)估，使員工能了解自己的工作表現(xiàn)，幫助員工搞清楚應(yīng)該做什么和為什么要這樣做，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理，發(fā)表自己的意見，提高了工作熱情和創(chuàng)
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