【摘要】有效確定解決問題思路有效確定解決問題思路及方法的探討及方法的探討1思路思路系統(tǒng)有效的思維方式系統(tǒng)有效的思維方式是取得成功的基礎(chǔ)!是取得成功的基礎(chǔ)!方法方法正確和行之有效的方法正確和行之有效的方法是取得成功的保證!是取得成功的保證!2目的:目的:使我們更多的了
2025-01-08 17:04
【摘要】本資料來(lái)源六西格瑪管理在寧波奇美背光模組生產(chǎn)中的應(yīng)用寧波
2025-01-09 23:43
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)管理期末報(bào)告期末報(bào)告?““企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個(gè)案探討企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個(gè)案探討””指導(dǎo)教授:盧淵源指導(dǎo)教授:盧淵源博士博士報(bào)告組別報(bào)告組別:第第九九組組(企碩班企碩班)修課學(xué)生:賴忠孝修課學(xué)生:賴忠孝N924010007、、池韶華池韶華N924010003
2025-02-26 12:42
【摘要】主講人:陳建雄總經(jīng)理企業(yè)獲利秘訣—6?(6sigma)課程大綱6sigma的概念介紹什麼是6?6?的哲理基本統(tǒng)計(jì)概念6?的涵義6?的效益6?的手法與成功的推展DMAIC的運(yùn)用管理手法的升級(jí)追求高質(zhì)量低成本6?的角色扮演DMAIC什麼是6?6?是一種透過(guò)專案的形式,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)手法,以數(shù)據(jù)
2025-02-18 14:12
【摘要】1第二章六西格瑪項(xiàng)目管理改進(jìn)機(jī)會(huì)確定過(guò)程績(jī)效指標(biāo)六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六西格瑪項(xiàng)目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審2改進(jìn)機(jī)會(huì)確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01
【摘要】六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介DFSSDesignForSix-Sigma什么是六西格瑪一個(gè)依據(jù)數(shù)據(jù)使用結(jié)構(gòu)化問題解決程序而能取得及維持業(yè)務(wù)改進(jìn)的靈活的系統(tǒng)?我們真正需要是什么數(shù)據(jù)和信息??我們?cè)鯓永眠@些數(shù)據(jù)和信息來(lái)得到最大的最終收益??我們?nèi)绾问箚栴}結(jié)構(gòu)化從而能使我們?cè)趩栴}出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機(jī)會(huì).?
2025-01-09 22:56
【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資
2025-01-09 23:41
【摘要】安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)六西格瑪管理在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用研究系別人文管理系專業(yè)物流管理班級(jí)姓名
2025-06-30 12:05
【摘要】SixSigma企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個(gè)案研討生產(chǎn)管理期末報(bào)告指導(dǎo)教授:盧淵源博士小組成員:吳俊彥高家琪郭吟暉盧宛瑩曾惠翎2023/3/161FreeTemplatefromNextPre
2025-02-26 12:38
【摘要】《六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施—質(zhì)量與流程能力的雙重提升》 ?第一講質(zhì)量的發(fā)展1.引言2.質(zhì)量的定義3.質(zhì)量發(fā)展的歷史4.質(zhì)量的四個(gè)等級(jí)?第二講粗放管理和精細(xì)管理1.引言2.粗放管理的特征3.精細(xì)管理的
2025-07-29 00:24
【摘要】1.六西格瑪管理由來(lái)與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實(shí)施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來(lái)與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出
2025-03-04 16:58
【摘要】WhatisSixSigma?JimBossertBankofAmericaTheproblemusedtobe:“Howdowegetmanagementinterestedenoughinqualitytodosomethingaboutit?”Nowtheproblemis:
2025-01-08 18:10
【摘要】6δ管理前言根據(jù)物質(zhì)和能量守恒定律,最少的投入永遠(yuǎn)不能產(chǎn)生最大的投入。根據(jù)極限原理,一滴水反映太陽(yáng)的光輝。圍繞著是與非的討論,已無(wú)多大意義,因?yàn)槌晒Φ缆非l,失敗之鑒又何缺?但有一點(diǎn):讓可行性目標(biāo)量化,追求卓越!追求利潤(rùn)最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成功并將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)的
2025-01-08 17:14
【摘要】主講人:程維虎Email:六西格瑪管理概述2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-01-09 23:46
【摘要】1目錄封面(中文)????????????????????????????1封面(英文)????????????????????????????2論文審題表????????????????????????????3論文評(píng)定表????????????????????????????4目錄???????
2024-12-15 23:27