六西格瑪管理實施在企業(yè)管理中的作用(存儲版)
【正文】 企業(yè)管理創(chuàng)新的有效方法。 ?出現(xiàn)了“新的管理叢林” 8/ 49 各種企業(yè)管理理論與方法分析 ?質(zhì)量管理： 全面質(zhì)量管理，零缺陷， ISO9000，卓越績效模式， 六西格瑪管理 。 ? 1989：最初的六西格瑪協(xié)會成立 Motorola, Raytheon, ABB, CDI, Kodak ? 1989/1990： IBM， DCE嘗試運用六西格瑪 — 失敗 ? 1993：聯(lián)合信號的 Larry Bossidy將六西格瑪方法引進(jìn)來，向黑帶提供支持性的基礎(chǔ)架構(gòu) ? 1995： GE的 Jack Welch采用六西格瑪 ? 1996/97： Allied和 GE成功之后，眾多公司紛紛采用六西格瑪 Siebe, Bombardier, Whirlpool, Navistar, Gencorp, Lockheed Martin, Poloroid, Sony, Nokia, John Deene ? 1997/98：運用六西格瑪公司的數(shù)目迅速增長 BBA, Seagate, Compaq, PACCAR, Toshiba, McKesson, AmEx ? 1999：開始呈指數(shù)增長。精益生產(chǎn)是由美國麻省理工學(xué)院 (MIT)倡導(dǎo)的國際汽車研究小組 (IMVPInternational Motor Vehicle Program)用了 5年的時間全面總結(jié)日本 Toyota公司等 90余家汽車生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方式后在一篇文章中提出的，同時 Krafcik（ 1988）提出了“精益制造”這一術(shù)語，并且在 1996年，Womack 和 Jones引入了“精益思想”的概念。 ? 精益生產(chǎn)與六西格瑪在方法層面有互補性。 ?對六西格瑪?shù)亩ㄎ徊煌? 39/ 49 精益六西格瑪管理創(chuàng)新 精益六西格瑪管理作為一種企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的模式和方法體系，有兩個最為顯著的特點： 一是從管理模式上，精益六西格瑪將戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合 ，通過高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和一套精益六西格瑪?shù)耐七M(jìn)基礎(chǔ)架構(gòu)實現(xiàn)戰(zhàn)略實施、流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)、組織學(xué)習(xí)與知識管理、供應(yīng)鏈管理等多方面的效果； 二是從方法本身來講，將已有的管理思想、方法和工具有效集成并提供了可操作性的技術(shù)路線，本身就屬于集成創(chuàng)新。 ?一些競爭力強的企業(yè)如戴爾電腦、豐田、西南航空公司，他們的管理模式都是公開的。 49/ 49 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?解決技術(shù)難題的同時產(chǎn)生新的專利 42/ 49 ?寶鋼 ?太鋼 ?中航一集團(tuán) ?TCL 43/ 49 企業(yè)名稱： 寶山鋼鐵股份有限公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 1, 內(nèi)容 請按要求填入數(shù)據(jù) 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如ＸＸ年ＸＸ月 2023年 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 465 正在進(jìn)行的項目數(shù) 180（ 2023年） 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結(jié)束后財務(wù)部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 338 /430（培訓(xùn)），42人 （通過認(rèn)證） 倡導(dǎo)人數(shù)量 328 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 27 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 44/ 49 企業(yè)名稱：中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 850億元 員工數(shù)： 230000 人 內(nèi)容 請按要求填入數(shù)據(jù) 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如ＸＸ年ＸＸ月 2023年 6月 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 2500項 正在進(jìn)行的項目數(shù) 400項 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結(jié)束后財務(wù)部門核定） 5． 9億 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式“黑帶／綠帶” 黑帶； 103 綠帶； 1915 倡導(dǎo)人數(shù)量 81 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 0 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 2 45/ 49
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1