企業(yè)管理：績(jī)效考核在人力資源管理中的作用-展示頁(yè)
2024-12-19 10:04本頁(yè)面
【正文】 有發(fā)揮出來的能力”。 3. 態(tài)度考核 它 是考核員工為某項(xiàng)工作而付出的努力程度，如員工是否有下勁、有熱情、是否忠于職守，對(duì)企業(yè)是否具有忠誠(chéng)度，是否服從工作安排等。 2. 能力考核 考核員工 在工作中發(fā)揮出來的能力，體現(xiàn)在工作中的判斷力、工作效率的提高狀況、工作中的協(xié)調(diào)能力等。正是從這個(gè)意義上說，績(jī)效管理是全體員工的共同責(zé)任。“績(jī)效靠考核”是一個(gè)提法，更是企業(yè)深化人事制度改革的一個(gè)措施。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效益最大化，說到底無疑是通過提高業(yè)務(wù)收入，而業(yè)務(wù)收入的提高靠科 學(xué)管理下的企業(yè)員工來完成。績(jī)效管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種輔助手段，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略?？?jī)效考核為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，考績(jī)的結(jié)果可以為其他職能部門的決策提供參考依據(jù)?？?jī)效考核是人力資源管理的核心?！边@也正是有效的績(jī)效管理的目的。彼得 二、 績(jī)效考核相關(guān)理論概述 （一）績(jī)效考核的定義 績(jī)效考核是指企業(yè)組 織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋，以便形成客觀公正的人事決策的過程。通過對(duì)員工能力發(fā)揮度、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度加以評(píng)估，從而為員工加薪、升遷、人力配置、教育培訓(xùn)等方面的決策提供科學(xué)的依據(jù)。績(jī)效考核雖然是人力資源管理與開發(fā)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證?？?jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它與人力資源管理的其他工作有著密切的聯(lián)系。1 績(jī)效考核在人力資源管理中的作用 內(nèi)容摘要 ： 本文從課題研究的相關(guān)背景入手，首先著重闡述了績(jī)效考核相關(guān)理論，然后分析了績(jī)效考核在人力資源管理中的作用，接著研究了目前企業(yè)中績(jī)效考核過程中常遇到的主要問題，最后重點(diǎn)的針對(duì)性的提出了提高績(jī)效考核的有效性，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理的對(duì)策。 關(guān)鍵詞： 績(jī)效考核；人力資源；管理 一、 前言 人力資源是企業(yè)管理的核心，企業(yè)管理的重要目的之一就是要提高員工和組織的績(jī)效。通過實(shí)施績(jī)效考核，能夠增加員工的滿 意度，改善人際溝通，使人力資源管理形成一套比較完善的體系。 績(jī)效考核作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)員工有效管理的重要手段。通過績(jī)效考核，管理者可以掌握員工整體狀況，采取有效的激勵(lì)方法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，改善公司整體績(jī)效，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在績(jī)效考核過程中主要的參考點(diǎn)是未來，不是為了解釋過去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個(gè)職工未來的新可能性，這就是對(duì)職工及未來工作的開發(fā)。杜拉克說過：“組織的目的是通過工人力量的結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)，并避開他們的不足。也可以說考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。 績(jī)效考核是人力資源開 發(fā)與管理中非常重要的范疇，是在管理工作中大量使用的手段，它構(gòu)2 成
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