淺談績效考核在人力資源管理中的運用-展示頁
2024-09-23 13:35本頁面
【正文】 績效。這一機會是通過反饋考績結(jié)果來實現(xiàn) 4 的。管理者可以據(jù)此制定培訓計劃，經(jīng)過培訓之后再對員工進行績效考核，還可以檢驗培訓計劃與措施的實際效果。 績效考核也是進行薪酬管理的重要工具。企業(yè)通過對員工工作績效的考核，獲得相關(guān)的信息，才可據(jù)此制定想聽的人事決策與措施。 一、績效考核的功能 有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展與 成功的戰(zhàn)略性選擇，人力資源管理過程中，績效考核作為人力資源管理的重要組成部分，為人力資源管理的各項主要環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，沒有考核就沒有科學有效的人力資源管理。但在績效考核的執(zhí)行中仍然存在很多問題。而實際人力資源工作中，實施績效考核又是組織提高員工工作效能的行之有效的方法。并提出相關(guān)的可行性分析。在現(xiàn)代管理理念的推動下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到績效考核在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用，但是很多企業(yè)經(jīng)營者對績效考核仍然普遍存在困惑，導致績效考核在具體實施中失效。 1 目錄 目錄 ................................................................ 1 摘要 ................................................................ 2 關(guān)鍵詞 .............................................................. 2 引言 ................................................................ 3 一、績效考核的功能 .................................................. 3 （一）管理決策功能 ................................................ 3 （二）培訓開發(fā)功能 ................................................ 3 （三）促進溝通功能 ................................................ 4 二、人力資源管理在績效考核上存在的問題 .............................. 4 （一）沈市 cc 飲料公司的績效考核失 效案例 ........................... 4 （二） JBC 房地產(chǎn)公司績效考核案例 .................................. 6 （三）一些企業(yè)還在考核環(huán)境等方面存在問題 .......................... 7 三、人力資源管理中，提高績效考核的舉措探討 .......................... 7 （一）透明的績效考核體制 .......................................... 7 （二）建立考核培訓 ................................................ 8 （三）適當運用不定期考核的方法 .................................... 8 （四）建立健全的溝通體制 .......................................... 9 總結(jié) ................................................................ 9 致謝詞 ............................................................. 11 參考文獻 ........................................................
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