【正文】 .............................. 3 （一）管理決策功能 ................................................ 3 （二）培訓(xùn)開發(fā)功能 ................................................ 3 （三）促進(jìn)溝通功能 ................................................ 4 二、人力資源管理在績效考核上存在的問題 .............................. 4 （一）沈市 cc 飲料公司的績效考核失 效案例 ........................... 4 （二） JBC 房地產(chǎn)公司績效考核案例 .................................. 6 （三）一些企業(yè)還在考核環(huán)境等方面存在問題 .......................... 7 三、人力資源管理中，提高績效考核的舉措探討 .......................... 7 （一）透明的績效考核體制 .......................................... 7 （二）建立考核培訓(xùn) ................................................ 8 （三）適當(dāng)運(yùn)用不定期考核的方法 .................................... 8 （四）建立健全的溝通體制 .......................................... 9 總結(jié) ................................................................ 9 致謝詞 ............................................................. 11 參考文獻(xiàn) ........................................................... 12 2 淺談績效考核在人力資源管理中的運(yùn)用 摘要： 績效考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)行的重要保障。因此，很多企業(yè)都對績效考核這一步驟重視起來。按企業(yè)既定的付酬原則，通過科學(xué)、合理的績效考核結(jié)果調(diào)整員工的薪酬，可以發(fā)揮出應(yīng)有的 激勵(lì)作用，達(dá)到提高工作績效的目的 （二）培訓(xùn)開發(fā)功能 績效考核可以確定培訓(xùn)的需求，績效考核是按制定的績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，考核結(jié)果顯示出的不足之處就是員工的培訓(xùn)需求。能在沈市 cc 飲料有限公司這樣一個(gè)國際品牌公司上班應(yīng)該是很多員工夢寐以求的，但是在該公司王河營業(yè)所工作的趙主任卻因公司績效考核不公平而離開公司另謀出路了。對公司失望之余，最終選擇離開。考核須有一整套完善的制度相配套才 能得以高效執(zhí)行，有關(guān)考核細(xì)則、注意事項(xiàng)、績效溝通與反饋制度等必須不斷完善，否則就會因人為因素產(chǎn)生各種考核偏差 導(dǎo)致失效 。在這次考核中員工頗受震動(dòng)，開始關(guān)注績效考核。這些考核方法都要根據(jù)考核對象本身及其所處環(huán)境的特殊性來使用。企業(yè)并未意識到這一點(diǎn)，未建立考核糾偏機(jī)制，不能及時(shí)對考核中的不確定因素調(diào)節(jié)控制。這是人力資源管理必須重視的問題。部門采用什么樣的考核形式、什么崗位考核什么指標(biāo)、誰來考核、考核的時(shí)間是多長、考核結(jié)果如何反饋等 ，要求 考核者在專業(yè)知識、考核制度、目的及職業(yè)道德等方面 有全面的認(rèn)識。使用不定期考核有以下兩個(gè)好處：（ 1）避免只注重定期考核制度的設(shè)計(jì)，而把員工平時(shí)的表現(xiàn)記在腦子里。 考核前的溝通。（ 3）避免沖突、重點(diǎn)在績效而不在性格。企業(yè)實(shí)行有力的人力資源管理必須重視績效考核的作用。他豐富的學(xué)識和平易近人的態(tài)度深深的吸引