人力資源管理中績效考核中的問題及對策研究-展示頁
2024-12-18 02:41本頁面
【正文】 價值判斷的過程 ?。在實踐績效考核工作過程中 ,應從思想上高度重視績效考核的重要性 ,合理選擇績效考核者和績效標準 ,加強績效考核溝通與績效反饋 ,實行差別績效考核原則等方面 ,建立更加科學、合理、規(guī)范、適應本企業(yè)發(fā)展的績效考核管理機 制。第五章為總結與展望。第三章為人力資源管理中績效考核存在問題及原因分析。第一章為緒論 ,闡明了人力資源管理中績效考核的時代背景和研究意義。文獻研究方法主要指對文獻進行搜集、鑒別、整理 ,并通過對文獻的研究 ,形成對事實科學認識的方法。 (3)采用問卷調查的方法 ,分析企業(yè)員工對績效考核的滿意度。 (二 )研究方法 (1)根據人力資源的相關理論 ,結合我國企業(yè)發(fā) 展的一些基本情況 ,運用理論與實證分析相結合的研究方法。有效的績效考核 ,不僅能確定每位員工對企業(yè)的貢獻或不足 ,更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料 ,從而改善企業(yè)的反饋機能 ,提高員工的工作績效 ,激勵士氣 ,也可作為公平合理地獎罰員工的依據。 績效考核是提升企業(yè)運行效率的核心手段 ,也是現代企業(yè)中不可或缺的管理工具。而我國是人力資源大國 ,不管對于企業(yè)還是國家來說 ,人力資源都有著舉足輕重的影響。 【 2】張進 ,韓夏筱 :《績效評估與管理》 ,中國輕工業(yè)出版社 ,2021 年 ,第 7頁。績效考核是人力資源管理的重要內容 ,其產生和發(fā)展在各企業(yè)的人力資源管理分類中都有一定的差異性 ,但它與企業(yè)發(fā)展及個人職業(yè)規(guī)劃都有很大關系。實行差別績效考核角度等方面展開論述研究。選擇合適的考核者、確定合理的考核標準 。績效考核結果缺少反饋等問題?？冃Э己藰藴什煌晟?。4績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要手段 ,為整個企業(yè) 的戰(zhàn)略目標服務 ,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到不同的崗位 ,并且落實到每個員工身上 ,從而了解員工個人績效狀況中的優(yōu)勢和不足 ,進而幫助企業(yè)維持和提高生產力 ,實現企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。人力資源管理中績效考核中的問題及對策研究畢業(yè)論文 自 考 本 科 生 畢 業(yè) 論 文人力資源管理中 績效考核的問題及對策研究 作者姓名專業(yè) 名稱 準 考 證 號指 導 教 師二零一三年十一月 【內容摘要】企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持 ,其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)的發(fā)展產生巨大的作用 ,而取得員工的支持 ,就必須對員工建立一套合理、有效的績效考核體系來管理。然而在實際的績效考核管理中 ,大多存在著績效考核與企業(yè)經營戰(zhàn)略脫節(jié) ?？冃Э己诉^程流于形式 。針對上述問題本文認真研究問題原因 ,并從提高領導對績效考核的重視 。加強績效考核和績效反饋 。 【關鍵詞】人力資源管理 效績考核 存在問題對策展望 目 錄 第一章 緒論 1 (一 )選題背景及研究意義 1 1 1 (二 )研究方法 2 (三 )論文的結構、研究成果 2 2 2 第二章 人力資源管理中績效考核的概述及現狀 3 (一 ) 績效考核的概念 3 (二 ) 績效考核的意義 3 (三 ) 績效考核的原則 3 (四 ) 人力資源管理中績效考核的現狀 5 第三章 人力資源管理中績效考核存在問題及原因分析 6 (一 ) 人力資源管理中績效考核存在問題 6 節(jié)的問題 6 7 7 7 (二 ) 人力資源管理中績效考核問題的原因分析 8 8 8 、忽略管理 8 8 第四章 人力資源管理中績效考核問題對策 9 (一 ) 提高領導對績效考核的重視 9 (二 ) 選擇合適的考核者 10 (三 ) 確定合理的績效標準 11 (四 ) 加強績效溝通和績效反 饋 12 (五 ) 實行差別績效考核的原則 12 第五章 總結與展望 13 后記 14 參考文獻 15 正 文 第一章 緒論 (一 )選題背景及研究意義 隨著改革開放的發(fā)展 ,全球經濟一體化進程不斷加強 ,我國經濟取得較快發(fā)展 ,但人力資源的管理卻相對滯后?！?1】同時 ,人力資 [【 1】張聯(lián)勝 :《企業(yè)應進一步加強績效考核》 ,東北財經大學學報 ,2021 年 ,第 11 頁。 ]源強國思想將人力資源理論與強國思想相結合 ,創(chuàng)造了一種經濟全球化背景下通過自身資源與能力開發(fā)謀求和平發(fā)展的新理念、新模式。因此作為人力資源中一個最重要的也是最核心的環(huán)節(jié) ,績效考核實踐的效果無論對于員工發(fā)展、企業(yè)生存、國家進步都具有重大意義?！?2】它是一種周期性檢驗與評估員工工作表現的管理系統(tǒng) ,是指主管或相關人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。本文選取績效考核作為研究的對象 ,旨在提高人們對績效考核的重視 ,合理、科學的運用績效考核 ,進而達到合理使用、開發(fā)人力資源 ,提高工作效率的目的 ,實現企業(yè)的快速發(fā)展。 (2)采用定性分析與定量分析相結合研究方法。 (4)運用一定的文獻研究法。 (三 )論文的結構、研究成果 本論文采用總 分 總的寫作結構 ,從人力資源管理的理論入手 ,著眼于績效考核的實踐。第二章為人力資源管理中績 效考核的概述及現狀。第四章為
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