人力資源官理中績效考核存在的問題-展示頁
2025-04-02 06:36本頁面
【正文】 的具體表現(xiàn)。這些問題,都嚴(yán)重地限制了績效考核的有效性?；蛘唠m然有指標(biāo)體系,但是沒有適當(dāng)?shù)脑u分標(biāo)準(zhǔn)。然而實(shí)踐中,很多企業(yè)的績效考核往往沒有明確指標(biāo)體系,隨意性地給員工打分。但由于考核機(jī)制、考核指標(biāo)設(shè)置不合理，考核時間僵化、各級人員參與度不夠,考核結(jié)果不能有效落實(shí)等問題的存在，使績效考核的效果大打折扣。 績效考核作為一種有效的企業(yè)管理手段，在評價、激勵員工，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場地位等方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞：績效考核； 問題； 對策績效考核是人力資源管理的核心職能之一，是企業(yè)以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果，進(jìn)行收集、分析、評價和反饋的過程。如何消除績效考核中出現(xiàn)的消極因素，做到最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，是績效考核研究的主要問題?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的重要手段，在人員招聘、晉升、培訓(xùn)、獎勵等方面發(fā)揮了巨大作用。人力資源官理中績效考核存在的問題目錄摘 要 1 2 2 2 2 3 3 3 4，保障績效考核實(shí)施 4，確保績效考核實(shí)效 4 KPI（key performance indicator）即關(guān)鍵績效指標(biāo) 4 360度評定法 5，保證績效考核實(shí)效 5，增加考核成效 6，增強(qiáng)績效考核的嚴(yán)肅性 6摘 要內(nèi)容摘要：績效考核又稱績效評估，是指對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，評定員工的工作目標(biāo)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度、員工的發(fā)展情況等等，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，績效管理被越來越多的企業(yè)重視和應(yīng)用。但績效考核在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多的問題，影響了績效考核的效果。本文將從目前企業(yè)績效考核存在的問題入手，分析這些問題產(chǎn)生的原因并提出解決問題的對策?？冃Э己耸瞧髽I(yè)內(nèi)部管理活動。因此，績效考核正被國內(nèi)外各類企業(yè)越來越多地運(yùn)用，成為企業(yè)進(jìn)行有效員工管理的效途徑。我國的企業(yè)績效考核管理已實(shí)施了幾年時間，有些企業(yè)也制定出了實(shí)施辦法和措施，但真正達(dá)到考核目的不多，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的績效考核目的，直接影響了企業(yè)績效考核的成效，影響了企業(yè)管理水平和效益，歸納起來主要有以下幾個方面問題：為有效地進(jìn)行績效考核,必須有一套
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1