淺談人力資源管理中績(jī)效考核的作用-展示頁(yè)
2025-04-25 05:42本頁(yè)面
【正文】 管理中發(fā)揮不可或缺的重要作用。其考核目的一方面是檢驗(yàn)組織的人力資源使用是否合理，另一方面是檢驗(yàn)員工自身的適用能力二、績(jī)效考核的實(shí)施意義績(jī)效考核對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用績(jī)效考核是人力資源開發(fā)與管理中非常重要的范疇, 社會(huì)總是向前發(fā)展的，管理的演進(jìn)同樣如此，“考核時(shí)代”已悄然而至。人力資源管理的一個(gè)重要工作就是在員工的合理使用上要做到“適人適位”。對(duì)潛能的測(cè)評(píng)，相對(duì)來說比較困難。態(tài)度是工作能力向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的中介，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：常識(shí)、專業(yè)知識(shí)和其他相關(guān)知識(shí)；技能、技術(shù)和技巧；工作經(jīng)驗(yàn)；體力。 績(jī)效考核的內(nèi)容1．業(yè)績(jī)考核對(duì)企業(yè)人員擔(dān)當(dāng)工作的結(jié)果或履行職務(wù)工作職責(zé)的觀察與評(píng)價(jià)，它是對(duì)組織成員貢獻(xiàn)程度的衡量，是所有工作關(guān)系中最本質(zhì)的考核，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中價(jià)值的大小。 績(jī)效考核是績(jī)效管理不可或缺的組成部分，是績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它從制度上明確規(guī)定了員工和組織考核的具體程序和方法，為績(jī)效管理的運(yùn)行與實(shí)施提供了前提和依據(jù)，為企業(yè)績(jī)效管理的改革提供了很有價(jià)值的資料。 績(jī)效考核與績(jī)效管理績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容，它是人力資源管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是指企業(yè)組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋， 以便形成客觀公正的人事決策的過程。第三類企業(yè)的績(jī)效考評(píng)成了走過場(chǎng)或者是對(duì)績(jī)效考評(píng)的利用嚴(yán)重失誤。我國(guó)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)的重要性，力求引入考評(píng)制度來提高企業(yè)績(jī)效，完善企業(yè)管理。 第一類企業(yè)已經(jīng)和國(guó)際接軌，其績(jī)效考評(píng)已經(jīng)走向規(guī)范化，他們已經(jīng)將績(jī)效考評(píng)的作用發(fā)揮出來了。關(guān)鍵詞：人力資源管理 績(jī)效考核一、績(jī)效考核內(nèi)涵及實(shí)施現(xiàn)狀 我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理到目前為止并沒有真正走上規(guī)范化、科學(xué)化的道路，并沒有形成一個(gè)良好的制度體系，在許多方面還存在著重重困難，甚至是難以克服的困難。企業(yè)如何在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，有效管理人力資源成為每個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、取得成功的重要法寶。目前大多數(shù)企業(yè)的考核體系不健全，還停留在原來的考核模式上，這無疑影響了企業(yè)的發(fā)展。淺談人力資源管理中績(jī)效考核的作用摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，績(jī)效考核已成為企業(yè)必須重視和應(yīng)用的一個(gè)重要目標(biāo)。績(jī)效考核作為人力資源管理的核心，其建立的有效性決定了人力資源管理的有效性。有效的績(jī)效考核作為人力資源管理的重要手段，運(yùn)用得當(dāng)，員工的工作熱情就高，企業(yè)凝聚力就強(qiáng)；反之，則會(huì)造成員工滿意度低、人才流失、企業(yè)效益下降等。本課題就績(jī)效考核如何解決以上問題，真正留住核心員工，鞭策后進(jìn)員工，從而優(yōu)化企業(yè)的人力資源作理論上的探索。人力資源管理專家在實(shí)踐中根據(jù)考評(píng)的效果將我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀分為三類：第二類企業(yè)的績(jī)效考評(píng)正在走向規(guī)范化、體系化。但在績(jī)效考評(píng)的過程中，還存在許多問題需要解決，這些問題包括目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，考核方法不恰當(dāng)，缺乏溝通和反饋以及結(jié)果利用不當(dāng)?shù)?。這類企業(yè)的績(jī)效考評(píng)有可能是過程不規(guī)范，缺少必要的步驟，或某些步驟存在嚴(yán)重的失誤?？?jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的理過程。這不但使企業(yè)提高績(jī)效管理水平，真正幫助管理者改善管理水平，而且能幫助員工提高績(jī)效能力，使企業(yè)獲得預(yù)期的績(jī)效水平。2．能力考核考核
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