人力資源官理中績效考核存在的問題(已修改)
2025-04-05 06:36 本頁面
【正文】 人力資源官理中績效考核存在的問題目錄摘 要 1 2 2 2 2 3 3 3 4，保障績效考核實施 4，確?？冃Э己藢嵭?4 KPI（key performance indicator）即關(guān)鍵績效指標 4 360度評定法 5，保證績效考核實效 5，增加考核成效 6，增強績效考核的嚴肅性 6摘 要內(nèi)容摘要：績效考核又稱績效評估，是指對照工作目標或績效標準，采用科學(xué)的方法，評定員工的工作目標完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度、員工的發(fā)展情況等等，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，績效管理被越來越多的企業(yè)重視和應(yīng)用。績效考核作為人力資源管理的重要手段，在人員招聘、晉升、培訓(xùn)、獎勵等方面發(fā)揮了巨大作用。但績效考核在實施過程中也出現(xiàn)了很多的問題，影響了績效考核的效果。如何消除績效考核中出現(xiàn)的消極因素，做到最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，是績效考核研究的主要問題。本文將從目前企業(yè)績效考核存在的問題入手，分析這些問題產(chǎn)生的原因并提出解決問題的對策。關(guān)鍵詞：績效考核； 問題； 對策績效考核是人力資源管理的核心職能之一，是企業(yè)以既定標準為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果，進行收集、分析、評價和反饋的過程。績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理活動。 績效考核作為一種有效的企業(yè)管理手段，在評價、激勵員工，增強企業(yè)活力和競爭力，促進企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場地位等方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，績效考核正被國內(nèi)外各類企業(yè)越來越多地運用，成為企業(yè)進行有效員工管理的效途徑。但由于考核機制、考核指標設(shè)置不合理，考核時間僵化、各級人員參與度不夠,考核結(jié)果不能有效落實等問題的存在，使績效考核的效果大打折扣。我國的企業(yè)績效考核管理已實施了幾年時間，有些企業(yè)也制定出了實施辦法和措施，但真正達到考核目的不多，沒有實現(xiàn)真正意義上的績效考核目的，直接影響了企業(yè)績效考核的成效，影響了企業(yè)管理水平和效益，歸納起來主要有以下幾個方面問題：為有效地進行績效考核,必須有一套明確的指標體系,來體現(xiàn)考核的目的,并通過考核給員工明確的績效改進方向。然而實踐中,很多企業(yè)的績效考核往往沒有明確指標體系,隨意性地給員工打分?；蛘唠S意性地對指標體系進行詮
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