人力資源官理中績(jī)效考核存在的問(wèn)題(已修改)
2025-04-05 06:36 本頁(yè)面
【正文】 人力資源官理中績(jī)效考核存在的問(wèn)題目錄摘 要 1 2 2 2 2 3 3 3 4，保障績(jī)效考核實(shí)施 4，確?？?jī)效考核實(shí)效 4 KPI（key performance indicator）即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 4 360度評(píng)定法 5，保證績(jī)效考核實(shí)效 5，增加考核成效 6，增強(qiáng)績(jī)效考核的嚴(yán)肅性 6摘 要內(nèi)容摘要：績(jī)效考核又稱績(jī)效評(píng)估，是指對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，評(píng)定員工的工作目標(biāo)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度、員工的發(fā)展情況等等，并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，績(jī)效管理被越來(lái)越多的企業(yè)重視和應(yīng)用。績(jī)效考核作為人力資源管理的重要手段，在人員招聘、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面發(fā)揮了巨大作用。但績(jī)效考核在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，影響了績(jī)效考核的效果。如何消除績(jī)效考核中出現(xiàn)的消極因素，做到最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，是績(jī)效考核研究的主要問(wèn)題。本文將從目前企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題入手，分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因并提出解決問(wèn)題的對(duì)策。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核； 問(wèn)題； 對(duì)策績(jī)效考核是人力資源管理的核心職能之一，是企業(yè)以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果，進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋的過(guò)程?？?jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)。 績(jī)效考核作為一種有效的企業(yè)管理手段，在評(píng)價(jià)、激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場(chǎng)地位等方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，績(jī)效考核正被國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)越來(lái)越多地運(yùn)用，成為企業(yè)進(jìn)行有效員工管理的效途徑。但由于考核機(jī)制、考核指標(biāo)設(shè)置不合理，考核時(shí)間僵化、各級(jí)人員參與度不夠,考核結(jié)果不能有效落實(shí)等問(wèn)題的存在，使績(jī)效考核的效果大打折扣。我國(guó)的企業(yè)績(jī)效考核管理已實(shí)施了幾年時(shí)間，有些企業(yè)也制定出了實(shí)施辦法和措施，但真正達(dá)到考核目的不多，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的績(jī)效考核目的，直接影響了企業(yè)績(jī)效考核的成效，影響了企業(yè)管理水平和效益，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面問(wèn)題：為有效地進(jìn)行績(jī)效考核,必須有一套明確的指標(biāo)體系,來(lái)體現(xiàn)考核的目的,并通過(guò)考核給員工明確的績(jī)效改進(jìn)方向。然而實(shí)踐中,很多企業(yè)的績(jī)效考核往往沒(méi)有明確指標(biāo)體系,隨意性地給員工打分。或者隨意性地對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行詮
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